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楼上施工都能压垮一家店!善待你的餐饮朋友吧,他们太不容易了……

2017-09-30 张伯禹 餐饮老板内参

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第 1420 期


 

如果你见识过餐厅五花八门的倒闭,就知道餐饮老板是绝对的弱势群体。


食药监、规划、城建、卫生、消防、街道办、媒体……以及,物业甲方,谁都可以灭了你。


  餐饮老板内参 张伯禹 发自武汉



01

一次泣血的餐厅维权


这几天,全国人民都沉浸在节日将至的愉悦中。开火锅店的美女老板玖宫主,却一点都不开心。


原本,她开在武汉花园道商业街的青石玖宫火锅店,可以在黄金周迎来又一波客流高峰。她已经开了5家店,这是第二家。


如今,她却不得不停掉这家于2014年开业的老店,面对顾客投诉、员工流失、品牌受损等一堆糟心事,跟业主甲方对簿公堂。


而这一切,只因为楼上的一次狗血撤店拆迁。


楼上施工前,她家的火锅店是这样的——



青石玖宫,听名字你就知道这家火锅店有多文艺。从餐桌餐椅,一盏灯,乃至一个器具……对审美有着变态级追求的女老板,恨不得把餐厅做成艺术品。



然而,楼上开始施工后,她精心打造的火锅店成了这样——


▲厨房通风口被封堵


以及这样——


厨房配餐台上落满灰尘,楼上施工造成漏水


这还仅仅是糟心的开始。


灰尘进入厨房、飘进汤锅,无法正常出餐,员工因纤维棉过敏;


灰尘弄坏空调,大汗淋漓的客人指着老板鼻子痛骂;


被迫停业,一天打几十个电话,精力全花在和物业方沟通解决方案;


……


从7月21日到9月20日两个月间,因为这件事造成各种店面卫生问题,和物业方武汉盈石企业管理有限公司也扯皮不断,店面开开关关,员工心也散了,一些人闹辞职……据该店店长核算,这两个月造成的店面直接营业损失,就有近100万。


看上去原因简单、责任分明的一件纠纷,因为物业、楼上商户、甲方之间的复杂关系、沟通问题,协商索赔未果,最终僵在了那里。



“我们也没有办法,本来之前确实谈好的(指赔偿方案),因为财务出纳要走甲方,最终卡在了甲方那里。”物业方负责人吴鸣说,“再后来的决定,是领导层面的意见,我们也无法左右。”


“我们这几个月都无法正常营业,问题还没解决,出事情了不让追究,物业和甲方也太霸道了。”一气之下,玖宫主正式提起律师函,要求物业赔偿品牌损失和营业损失共计300余万。


02

当老板or当孙子


遇到类似的纠纷事件,你会怎么办?


一位老板说:和气生财,能谈就谈。


一位老板说:搬救兵,找熟人,谁还没个关系?


一位老板说:没有一个红包摆不平的,如果不行,那就两个!


妥协,妥协,尽量妥协。人前是老板,人后是“孙子”。



看上去,撕破脸是最下下策的方案。毕竟,拿个好铺位太难,培养回头客不易,一旦撕破脸,撤店离场在所难免,餐厅就算打赢官司,也会成为那个最大的受害者。


就像玖宫主说:“我们也是能妥协就妥协,本来在商场,挣的钱都交了房租,连一成利润都难保证,还要处处为难我们。”哪怕撤店也要争口气,实在是忍无可忍后的无奈选择。



03

那些“非正常”的餐厅死因


“隔壁老王”的一次施工都能压垮一家店,不过是餐饮江湖的一次真实写照。


还有太多“奇葩”的餐厅死因:


1、规划死:一个著名的烤鸭品牌,在郑州主干道上开了家店,千算万算,没算到门前架起了高架桥,门店成了“死铺”,最终关门收场。


2、环评死:做预包装食品的小琴,今年刚刚升级了自己的食品加工厂,可就在前两天,她的工厂停产了。不是工厂有问题,是所在的园区环评没有通过,被要求一起整改。“像我们这种业态,最重要的就是现金流。大品牌还可以扛一扛,小品牌可能等着等着就挂了。”


3、围挡死:“试营业第八天,离修路围挡还有50天拆封,堂食面临着极大挑战。”这是一位老板写在朋友圈的。好在,“心和脑没被围”,他快速启动了外卖。但对于大多数餐厅尤其是新店来说,“被围挡”轻则赔钱,重则要命。



4、城建死:按照北京的计划,2017年将整治约1.6万处“开墙打洞”商铺,因店铺被封堵,从事零售、餐饮的大量小商户不得不重新考虑生计。


5、拆迁死:各地的拆违拆临风暴,也让小餐馆经营者面临考验。以山东省济南市历下区为例,共有近3000家餐饮单位,在整治下,有近1/3,千余家要取缔或规范。


6、品控死:一只老鼠,绊倒了面包新语;一颗生鸡蛋,让一笼小确幸跌下神坛……


7、卧底死:被卧底的黄记煌,似乎很难重回一线阵营;被卧底的海底捞,至今余果未平……


还有工商、消防、街道办、房东、物业……个个是“上帝”,谁都能压死你。


餐饮老板,似乎是那个最弱势的老板群体。



04

餐饮江湖,人人有一部血泪史


江湖有多复杂,混江湖的能力就要有多强。


所以,每一个牛逼掌门人谈笑自如的背后,都有一部不足为外人道的江湖血泪史。


这让内参君进一步联想到,前段时间接连出事的餐饮品牌。为什么有的品牌出事之后依然坚挺?有的品牌却一蹶不振甚至遭到毁灭性打击?



这除了事件性质及品牌、店面等运营基本功,一个重要差别是:混江湖的能力。


老江湖,拿得到内幕消息,摆得平有关部门,疏得通各路媒体,做得好应急预案,有的是镇定应对突发的江湖经验。


而一个餐饮小白,即使你产品、服务、运营都做到无可挑剔,一个浪头打来,就可能让你惊慌失措中翻船。


当然,有时候,即使你经验老道、使尽了江湖手段,却依然摆不平牛鬼蛇神。就像文章开头那位不得不拿起法律武器维权的女老板。


这就是现实。



 9月25日前,欢迎以自荐形式 

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统筹丨张琳娟

编辑|茜妮  视觉|尚冉


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