5G专网以价值赋能为前提。
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价值赋能：五方面破题5G专网商业兑现“难”
截至目前，我国已部署5G行业虚拟专网超过5325个，覆盖工业、教育、文旅、医疗、交通等多个行业，形成一批具有商业价值的典型应用场景，5G专网建设和创新应用进入快车道。
然而，截至今年4月，我国三家基础电信企业的移动电话用户总数达16.6亿户，移动用户市场的人口红利效应逐渐减弱。并且从5G本身的价值属性来看，其更大的市场空间应该是更为广阔的垂直行业。以中国移动为例，其5G套餐用户数到2021年底为3.87亿，同比增加了134.4%，但5G用户主要使用的无线上网业务收入增幅仅有1.9%。
毋庸置疑，5G发牌三年来，中国5G网络建设稳步推进，覆盖广度、深度进一步提升，有力助推信息通信业实现新跨越。5G成功与否，关键看商业兑现，5G专网作为第二增长曲线给运营商带来收益的同时，也要为所服务企业带来增值。
“5G专网商业变现的底层逻辑是输出基于5G网络的数字技术能力解决垂直行业的痛点问题，进而提升企业的效率和效益。这要求面对不同的行业市场的需求场景，设计出基于5G能力的差异化、定制化的5G专网解决方案。”彭健表示。
同时，企业或者行业接受5G专网必然是以价值赋能为前提。以矿山行业为例，该行业一般具有安全风险高、环境污染和生态破坏、效率低和成本高等痛点。5G 网络的速率高、容量大、时延低、可靠性高、安全性高、定位精度高、部署灵活等特性可以与该行业实现深度场景融合。例如，目前利用5G网络已经开发出矿山行业亟需的智能采掘与生产控制、环境监测与安全防护、无人矿卡的自动驾驶等应用场景，能够有效降低工人现场作业风险、提高污染监控的实时性、增强救援的精准度、提升工作效率并降低生产成本。
尽管在疫情加速推动全球数字化的趋势下，5G专网市场未来机遇无限，但当前全球5G专网仍处于早期市场阶段，想要实现商业兑现还面临一些问题。彭健认为，可以从五方面来突破挑战。
一是不断增强网络支撑能力。面向垂直行业，以需求为牵引，不断优化产业园区、港口、厂矿、道路等场景5G覆盖，持续提升网络覆盖的深度和广度，支持各地结合区域需求，建设5G行业虚拟专网。
二是挖掘垂直行业“硬需求”。以《5G应用“扬帆”行动计划》为抓手，支持基础电信企业、电信设备供应商、垂直行业用户共同探索，挖掘一批属于5G网络下的“刚需”应用场景，增强5G的价值体现和客户认可度。
三是提升5G专网产品能力。垂直行业对于5G网络的部署环境、投入成本要求都有不同的要求，如矿山井下特有的部署场景，对产品的可靠性和安全性有更高的要求，这需要5G专网产业链各方协同创新，进一步提升产品供给侧能力。
四是构建5G融合应用标准体系。从终端/模组、虚拟专网、行业应用三方面切入，破解终端/模组“价格高、市场碎片”难题、实现5G由2C向2B的网络定制化转变、解决5G与行业用户业务的耦合等问题，实现5G专网从“可用”到“好用”的飞跃。
五是探索新型商业模式。高度重视商业模式在5G专网经营中的作用，在深化5G与智能制造、车联网、医疗等重点领域领域融合应用的同时，探索形成可复制、可推广的新型商业模式，例如基于流量的商业模式、以租代建模式、切片经营模式、平台模式和生态模式等。
毕业于北京交通大学通信与信息系统专业，工学博士，副研究员，现任赛迪研究院无线电管理研究所副所长，中国通信学会无线电应用与管理专委会委员。主要从事无线电频谱资源管理、网信管理政策法规及ICT产业等领域的研究，对5G、物联网、云计算、大数据、人工智能等ICT技术和相关产业有着较深的认识和趋势性把握。
采写：胡媛
图表：张曙念
编辑：胡媛
指导：新文
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