打开以建带用“新局面”。
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扬帆一年:华为如何助力行业用户远航5G蓝海?
打开以建带用“新局面”
释放经济社会“新价值”
树立产业共赢“新范式”
一是转变是从单一工厂的5G建设到集团多分厂的5G上线。单一工厂创新的成果,让更多工厂相信5G创造的价值,多个子工厂的5G规模上线是对5G价值最好的认可。 二是单一企业到整个行业。企业的5G数字化转型成果得到了行业内的认可,并进行复制落地。我们在华菱湘钢的5G优秀实践,在三年内推广到100多个钢厂进行着复制和改造升级。 三是从头部企业到产业集群。头部企业在完成5G数字化升级的节奏后,将场景和方案标准化,赋能给上下游产业链和其他腰部企业,推动城市内产业集群的5G规模上量。 四是从国企央企到民企外企。这个转变打消了大家对5G投资建网的认知。5G建网已经从单纯的政策驱动变成了需求驱动,从成本驱动转变为了价值创造。从早期看ROI的投资收益比,到认可5G使用带来的价值提升,已经成为了很多企业的共识。
一是端、网、云、业的深入协同创新。包括终端上规模、网络与应用融合、企业应用上云,牵引更多企业应用上云,并持续提升AI技术在工业场景中的使用比率。 二是持续增强5G网络的能力,促进5.5G标准的成熟和部署。5.5G是对5G网络能力的进一步增强,尤其在行业关注的大上行、高可靠性和高精度定位等能力,促使5GtoB能够进入更多的行业核心生产环节,助力行业数字化转型。 三是建议建立产业各方共建平台、共享经验的机制,促进5GtoB的快速复制。华为正在与运营商、信通院、产业伙伴,联合创建“5G应用规模复制能力联合实验室”,为规模复制提供标准件和预集成的解决方案,将对5G行业应用快速地规模复制到千行百业起到关键作用。
采写:党博文
编辑:晓燕
指导:新文