库存 | 是如何产生的？
一、市场开发阶段
产品无定位 ，定位不清晰或定位与市场脱节：而导致销售不佳，而形成库存。
产品同质化 ：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。
二、产品计划阶段
拓展计划未实现 ：未调查清楚市场需求，盲目大批量生产。
销售计划过高 ：订货时，把销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。我个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气， 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下我支持以“销”定“存”。
三、生产阶段
产品成本高 ：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。批次不稳定，货物延续性不强。
交期的延误 ：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。
质量问题 ：特别是产品的质量问题，再便宜的货品也少人买。
四、新品上市阶段
定价策略失误 ：最忌讳的就是好产品、价格高的离谱。如果别人买质量一般的货物就可以满足需求，又为何要来买你这“天价”产品。
无上市策略 ：没有推广策略。如今是好久也怕巷子深的时代，好产品必须要宣传。
五、货控阶段
销售结构与库存结构不相符 ：
产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这样疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。好的产品也要找准目标市场，及时判断市场需求。
补货因素 ：补货款判断失误或所补货品交货迟。
地区互补性不够 ：强区没能帮助弱区消化库存。
库存管理日常工作：
收货发货，货物的出入库
整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观
有的公司还需要把数据录入系统
定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认
和各个部门及合作商保持沟通、联系，保证工作有调不絮的开展大概
就这么多吧，各个公司的业务及存放货物是有差别的，或许还有其他
的工作！
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