仓库5S管理-50张图解
今天乐老师分享一下亚马逊仓库的5S管理，以及文章底部有屈臣氏，顺丰，亚马逊仓库除了5S管理，他的自动化分拣物流体系是怎么样的。希望给大家带来帮助及不一样的思考。
首先乐老师还是采取案例的形式分享一下，仓库5S管理的等级，这个等级是乐老师自己多年经验的总结。
一、仓库5S管理，无水平
二、仓库5S管理初级水平
三、仓库5S管理中级水平
四、电商发货区5S管理无水平VS初级水平
五、下是分享亚马逊的仓库5S管理图集
上图是亚马逊仓库鸟瞰图，仓库5S管理很好，地面的定置区域，转运车的定置区域管理，货架的统一以及通道没被堵。
乐老师提示：仓库如果通道规划不合理的话，有很多死路，造成效率低，来回搬运浪费
看上图，每个货物都有他的区域，在黄线内，黄线旁边第上还有白色的东西，对这个是标识卡。让人人都知道这个区域放什么。
看上图这仓库，定置，5S管理搞的比较好吧。不是一般的企业只搞卫生吧？这样的仓库你只搞卫生，不搞整理，定置，定位，定品，定型号，编码，区域等等等管理，你去发货。找都找不到。
上图除了拿取物品区域，还有高架库，看到没有。
注意每个货架上的标识牌，从行走的方位看，一目了然。很多酒店房间的标示牌就很坑爹；
有次乐老师出差给某企业培训5S管理课程，坐完电梯出来，有个走廊很长，刚好我在走廊中间，往左边看，往右边看，在看下我的房卡，他妈的，不知道我的位置是在左边，还是右边。边走边看。结果又倒回来。
5S管理标识不是贴了就可以，标识是贴给客人看的，要考虑客人从什么位置出来，出来的方向是否能一目了然看清标识。这样5S管理标识起到的作业才非常大。
看上图这个黑鬼拿取货物，如果你仅仅做5S管理，只是做卫生的话，不把每层货架做好标识清楚的话，让黑鬼拿不到该拿的物品， 我估计黑鬼肯定要打你。肯定要对你做的5S管理反感。不是5S管理不好，是你压根就不会，道听途说的，还天天说我们搞到10s了，狗屁一堆。
上图这个现场，做仓库，pmc的人特别有感触。pmc在做物料排查的时候，半成品，配件，包材，辅料没有5s管理的话，你的交货期肯定会长。因为排查物料要耗时。经常找来找去。而且数据不精准。
定区域，定层，定位，定品，真的很重要
同样，通道规划也很重要，不要被堵了通道。切记。大型仓库，特别是电商仓库。
上面是亚马逊仓库自动化输送。节约了很多人工成本。效率提高。直接扫二维码，时时计算数据。不用手工填写。防止出错。
同样的上图，好好看。
看亚马逊的推车，都有编号。有什么好处？自己去想。不懂加乐老师微信交流。
看上图，再次说下，仓库的通道很重要。
看上图乐老师打的红框，地面定品。一目了然。不用问任何人。新员工快速进入工作状态，该放哪里，放哪里。
上图就不多说了。自己看。
上图就不多说了。自己看。
上图是人性化的简易楼梯，非常方便。美女，小心点，别摔下来。不怕，乐老师会抱着你。
仓库5S管理，通道非常重要，一点不要堵路了。堵路=需要搬运=影响效率
每个货物中间都有隔板隔开，防止混淆。
PS：美女，看啥呢。乐老师只不过给你拍照片而已啦。对你没兴趣，找乐老师请百度乐老师。
自动化的分拣流水线。看现场的定置管理，很到位。所有的框，都有自己的位置。而不是随便乱扔，乱摆。乱摆的后果=需要寻找=浪费时间=企业付费给员工去寻找
规范5S管理很有必要
小到一个维修间的工具车，如果没做好的话，调机台的时候找工具=浪费时间=产量降低=收入低
中到一个备件库房的备品管理，停机找不到备品或者找了10-20分钟=浪费时间=产量降低=收入低
大到整个物料管理失控，总装老是胳膊少腿，产品装不完全，直接导致交货期延长，客户投诉，严重，取消订单。隐形的损失还有，员工等待的浪费。等物料找齐全了，又要加班总装=加班费的成本增加。
太多了。
方便简易的楼梯
工作区域都规范清楚了。一个萝卜一个坑。
分拣系统。
六、下面乐老师分享亚马逊，顺丰，屈臣氏的仓库物流自动分拣系统。
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亚马逊自动分拣系统
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屈臣氏仓库自动分拣
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顺丰仓库自动分拣
作者：乐老师来源：
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