精益从此入门——115期三天两晚精益培训心得体会
（６月２４日）下午，同公司领导一起送走了来考查诊断的老师和同学们，标志着三天两夜的“丰田精益生产考察研修班”紧张学习结束了，同时也标志着长期执着的精益实践即将开始了。
从理论到实践，我们将从本次的学习跨入精益之门。
公司搞５Ｓ、ＱＣ小组活动已好多年，一直在自己的圈子里整理整顿清扫改善，花力不少，收效不多；
知道“精益”一词也有十多年了，还记得2004年前后公司还是中日合资时，曾以“公司第二次革命” 的勇气（第一次革命为2001年引入ERP），引入过日方的格子生产法、U型生产线、单件流等“精益生产”模式，曾经以为是文化差异，只学得皮毛，未领悟其要意；如今年，十年过去了，早已形神不具。
随着公司2013年转制，三年来公司迎来了快速发展期，订单迅速增长的同时，各种管理问题突显。怎么办？
公司领导层抱着“第三次革命的信念”做出了重走“精益之路”的抉择！用我们总工的话说：“上精益我们要拿出当年上ERP的决心！如今，不上精益，企业是等死；上精益，可能是找死。但是拼一拼，搏一搏，如果能闯出一条大道，我们将绝尘而去！”
于是，我们开始挑选合适的书籍发放给工段以上干部学习；寻找、编写相关文章在工段以上干部群里交流，以进行先期概念灌输，理念导入。
关注“标杆精益”公众号，是一次很偶然的机会，如今看来，更像是一种机缘！从朋友圈的一条分享文章第一次接触标杆精益推送的文章！从此，每天刷公众号，总是第一个找出“标杆精益”的推送，一篇篇阅读；精彩的，迅速转发公司干部群！
关注“丰田精益生产考察研修班”的培训，是从114期开始的，没能成行！115期的通知发出来后，毫不迟疑，转发给总工，5分钟后，总工把我拉入一个新群，本次学习的成员确定！于是，开启了本次的学习历程。
第一天上午蒋老师的精益导入培训，七大浪费，句句都好似说到公司的点上了，好期待解决方案；
下午的丰田参观，一是圆了我们亲临神一样工厂的梦（有到丰田参观的行程，是我们选择本课程很大的一个决定因素喔）；另一方面，套用如今的网络语，叫“不明觉厉”，说老实话，看完才理解了上午蒋老师说的“丰田不怕你看”的意味，外行只能看热闹，内行则看门道！61秒的线上节拍，穿梭的物流配送，成为企业基因的全员的改善，喔，原来丰田精益生产模式，真不是盖的！
晚上的丰田高管刘老科长的分享，向我们解开了丰田“尊重人性”“快乐工作，尊严生活”的密码！
第二天，蒋老师带着我们关闭一个个“水龙头”，形象生动，深入浅出，没有太多的理论说教，在一个个生动贴切的例子后面，我们对精益的工具、手法、5S有了全新的认识；
谢老师的“5天工作坊”给我们导入精益实践提供了方法。
特别感谢郭会长、谢老师、马老师、黎姐，给我们公司机会，让同学们来公司进行了一次诊断实践，为我公司寻到了众多精益改善宝藏！
就在送走老师、同学的今天晚上，总工组织本次参训的我们进行了一次深入总结，紧紧围绕“接下来怎么干”进行深度分析，并决定，在未来的数期，每期再派出6名同事去学习，让大家尽快在一个“精益思想”平台上，共同开启公司的精益之门！
如此精彩的课程
您可不能错过
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报名方式如下
中国精益生产第一课
第116期《丰田精益生产考察研修班》
开课时间：2016.7.20-22
课程内容：
第一部分：专家授课、精益导入
第二部分： 丰田现场参观考察
第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）
第四部分：专家授课：精益的精髓
第五部分：专家授课：精益案例及套路
第六部分：学员企业现场实践诊断
联系方式：
广东精益管理研究院/广州商惠企业管理顾问有限公司
联系人：马小姐
手 机：13609706291
电 话：020-87217145
QQ：419459482
传 真：020-37207097
邮箱：
第116期《丰田精益生产考察研修班》回执表
每期班限额40人， 开课前一周截止报名， 请填好此表后并发邮件至： | |||||
单位 名称 | 电 话 | ||||
报名 联系人 | 手机 | ||||
参加 人员 | 姓名 | 职务 | 手机 | 邮箱 | |
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是否代 订住房 | 是 否 | ||||
是否 开发票 | 是 否 发票抬头： |
此表可复印
作者：丁胜（第115期学员）
广州五所环境仪器有限公司
文来源 标杆精益整理
【广东精益管理研究院】
2016.6.30
点击报名→第116期 ：丰田精益生产考察研修班-中国精益生产第一课