精益管理的推行，不可将就，需执行

Original 2016-09-20 王峰标杆精益

为期三天两夜的学习，时间虐写紧凑，理论加实践的课程内容也十分丰富，第一次上名师的课程，显得十分高端大气上档次，第一次参观丰田并与管理层交流，对丰田有了重新的认识。

等待浪费

21世纪对宝贵的就是时间，诸多的浪费归纳起来就是时间的浪费，有些浪费无法避免，但是时间等待浪费是可以改进或提高效率的。此时可以用上学习到的5个为什么来举例；课上国际名师蒋维豪用了领料举了等待浪费的例子，这在我们东钛也同样存在这些问题，当领备品备件或者生产所需物品时，提前不沟通，开着叉车进去五金库后在找库管，有时会等待很久才能找到，甚至是找不到或者没有，这样的浪费问题就出现在信息沟通不畅的环节上，如果事先进行沟通，如果领料人不是以此借口贪婪，那么领料人等待寻找物品的时间可以做点其他的，叉车也不用开去开来造成油耗的浪费。

持续改善

丰田的持续改善也就是东钛的合理化建议，同样的工作，但不同的效果。丰田开展持续改善到目前为止共采纳***条，而东钛的合理化建议今年1-7月份就收集到523条，但真正用以整改的，是屈指可数。丰田有这样高的整改力度，一是有制度性的要求，二是执行力强。

人文关怀

听了丰田在职高管所述涂装车间分来一个聋哑人的故事后，我的心深深被触动，丰田真正做到了让员工视厂如家的理念，让员工主动做事、主动作为也体现出什么是真正的团队。然而人文关怀对我们车间班组来说这是十分薄弱的基础工作。我们可以通过班前会了解当班职工的状态与情绪，尤其是周边农民，干工作的同时还干农活有时上岗疲惫不堪，还有的员工可能因为一些事情情绪低落，班组多给这样的员工一些关心和问候，让大家感受到东钛对他们的关心，感受到团队的关爱，管理人员也应该亲近于民、不摆架子、热心指导创造一个和谐友爱的团队气氛。

现地现物

丰田的现地现物听起来有些死板和较真，不过事实如此，毛主席说过“没有调查，就没有发言权”。调查也就是现场了解，在我们的工作中现地现物对我们来说显得十分重要，当我们的检修计划已经排好，需要的配件急需采购，买回后我们不现场验货，需要使用时有可能型号差异，或者我们需要的和采购的不一致。诸如此类的问题还有很多，精益管理的推行也需要现地现物的理念来落实，保证每一件事都落到实处。

如此精彩的课程，你可不能错过（填表报名）：

中国精益生产第一课：丰田精益生产考察研修班(第119期）

第119期《丰田精益生产考察研修班》回执表

每期班限额40人，开课前一周截止报名，请填好此表后并发邮件至：
单位名称		电话
报名联系人		手机		QQ
参加人员	姓名	职务	手机	QQ	邮箱
1
2
是否代订住房	是否此表可复印
是否开发票	是否发票抬头：