“用财有道”和“战略筹资“ --CEGA新年特别沙龙成功举办

2021年1月29日，环境资助者网络成立3周年之际， CEGA 举办了一场“用财有道” 和“战略筹资”的特别沙龙。沙龙特邀最新出版的慈善研究《用财有道》一书的联合作者何豪（Hal Harvey）先生，线上解读战略慈善并分享战略筹资经验。沙龙还特别邀请南都基金会理事长徐永光先生、北京市企业家环保基金会秘书长张立先生、万科基金会秘书长陈一梅女士参与对话。CEGA执行主任张瑞英女士主持沙龙。线上逾1300人收看了沙龙直播。

沙龙首先由CEGA联席主席，北京市企业家环保基金会张立秘书长致词。张立讲到在今天CEGA成立3周年这个特别的日子，我们有幸请来“用财有道”联合作者HAL Harvey先生解读本书中战略慈善理念和实践真是特别有意义；CEGA成立的目标就是要运用战略慈善的手段，实现环境领域慈善资金效益的最大化。

他还感谢徐永光先生及公益伙伴们3年来对CEGA成长的关注和支持。联系当前的疫情，张立秘书长指出环境公益界应当深刻理解人和自然的关系，在国家碳达峰、碳中和的指引下，共同参与应对气候危机。环境公益应当一方面努力用好有限的资金，实现“用财有道”，一方面努力推动更多慈善财富和捐赠投入到气候变化领域中去。

主题演讲

何为“用财有道”

何豪先生发表主题演讲。结合他合作撰写的《用财有道》一书，何豪先生指出，慈善资金数量有限，必须用最聪明、最具战略的方式加以支配，即“用财有道”。战略慈善的要义是“以小博大”、找到“支点”，撬动最广泛的社会影响力。

以气候变化为例，何豪先生详细介绍了战略慈善的步骤和要点。他认为，首先要深入理解社会问题，包括问题的严重程度、紧急性、是否可逆等等。其次要发现可撬动的潜力点，“聚焦、聚焦、再聚焦”。例如全球80%的温室气体排放来自化石能源燃烧，其中75%来自20个国家。而电力、交通、建筑和工业又是最主要的4大排放行业。因此如果我们聚焦这20个国家其中一国的能源问题，选取某一关键行业入手，我们就已经是在全球影响力的尺度上解决问题了。

何豪先生认为，“用财有道”中，寻找有效的解决方案至关重要。首先解决方案的尺度和速度必须和社会环境问题的范围和紧迫性相匹配。其次是解决方案的经济和社会可行性。太贵的方案，不符合人们生活习惯和偏好的，恐都难以成功。在应对气候变化的聚焦方案中，太阳能和风能的价格已十分便宜，社会接受度也很高，因此可以作为有效方案大规模推广。

如何“战略筹资” 

针对环境公益筹款难的问题，何豪先生认为，中国的经济发展和民众生活水平的提高，已经使得公众具备了更高的环境意识。问题是环境公益筹款要在表达上拉近与百姓个人生活的直接关系。“身边的绿色”、“给您的孩子清洁自由的呼吸”这类表达才有可能引起民众的认同。同时，筹款项目要能给出明确的解决方案，呈现清晰可信的行动策略。任何模糊宽泛的陈述都不可能具有吸引力。

何豪还认为，要树立经济与环境发展的协同关系--好的环境需要经济发展的支撑，高质量的经济也必须有好的环境来保障。环境公益的叙事策略，要强调两者的协同，运用科学研究成果来呈现切实可行的方案。公益要通过媒体讲故事，与决策者积极交流，让正确的政绩观受到鼓励，让绿色发展成为决策者争先恐后的行动。

嘉宾对话

接下来嘉宾们就“用财有道“的核心要点展开了热烈讨论。

徐永光先生回应指出，任何领域的公益都不可能独自实现广泛影响力。公益的定位之本是创新，基金会更要聚焦创新。公益的创新方法得到政府、企业和社会的广泛运用，才是实现公益影响力最大化的有效途径。他认为，环境基金会要善于发现成功的项目，通过资助、推广成功项目来实现资金社会影响力的最大化。徐永光先生例举了联合国开发署的非洲饮水安全项目失败案例，以及深圳红树林基金会、绿色地球等机构的成功实践。

陈一梅秘书长也为嘉宾分享了万科基金会在社区废弃物管理项目上的经验。她介绍，项目以城市小区、学校和办公场所为试点，通过议题、赋能和智库等平台，在过去3年间把合作伙伴从5家发展到100余家，支持了100多个相关公益项目。项目还成功参与和支持了全国政协的提案，以及多个地方垃圾分类方案的设计。最近举办的第二届社区废弃物管理论坛，线上吸引了450万人收看，取得了广泛的公众影响力。

何豪回应认为，要实现新模式的大规模运用，必须跨越新技术的“饱和曲线（saturation curve）,公益组织前期投入的试点、研究、示范和倡导至关重要。例如在建筑领域，智慧而节能的建筑是高效舒适的，不节能的建筑可能在其上百年的生命周期中成为能源负担（严重性和紧迫性）。假设以未来建设百万个智慧建筑为目标，将政府政策作为撬动大规模实施的手段，公益项目可以聚焦前期试点，成功的案例加以推广，潜在收益将是巨大的。

线上互动

有线上观众提问，作为小型基金会，没有很多资源的情况下，如何用战略慈善的理念解决问题。何豪回应，无论是大型基金会还是小型基金会，资源都是有限的，都必须运用战略慈善的手段，聚焦要解决的问题。其次是联合，要多和有相同愿景的基金会一起联合开展工作。第三是要努力找到成功的解决方案和案例，打动决策者和行动者，广泛实施成功的解决方案。

有观众询问公益产出（outputs）和公益成果（outcomes）的区别。针对这两个常常被混淆的概念，何豪以绿色社区举例说明。他指出，项目中针对城区的规划研究、专家评估等过程，是绿色社区行动的基础，但这些都是产出(outputs)，不是我们追求的目标。街区绿地的建设、电动公交的实施等才是项目的成果（outcomes）。公益项目要追求最终成果，绝不能止步于活动本身。

陈一梅秘书长也以万科公益基金会社区废弃物管理项目为例，阐释了产出和成果的关系。例如在校园垃圾分类试点中，学校配备分类垃圾桶是产出之一，其对应的阶段性成果是整个学校配备了垃圾分类的物理设施。学生参与分类的活动实践是产出之一，对应的成果是实现了学生们垃圾分类的习惯和能力。项目的最终成果则是整一套成功的校园垃圾分类建设模式。而在更大的层面上，整个校园的模式又可以作为一个产出，贡献于区域的广泛实践这一成果。

尾声

张瑞英主任最后做总结发言。她感谢何豪先生的出席和讲解，也感谢线上嘉宾的对话和讨论，同时她还感谢直播间1300多位观众的热情参与，预祝大家新年快乐！沙龙在热烈的气氛中结束。

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环境资助者网络CEGA举办月度沙龙活动，面向公众和环境公益行动相关各方，主题立足当下、面向未来，兼具宏观 视野和专业深度， 内容包括网络成员及伙伴成果展示、重要议题专家讨论、国内外案例经验分享等。

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（排版：晨曦）

CEGA（China Environmental Grantmakers Alliance）环境资助者网络于2018年1月29日成立，是中国环境资助者交流合作的平台。 宗旨是运用战略慈善理念，促进环境领域资助者的合作与发展，引领未来环境领域的资助方向，实现环境领域慈善资金社会效益最大化。CEGA 设立决策委员会指导CEGA 运行。首届决策委员会由北京市企业家环保基金会、阿里巴巴公益基金会、北京巧女公益基金会、红树林基金会、内蒙古老牛慈善基金会、千禾社区基金会、桃花源生态保护基金会、万科公益基金会、中国绿色碳汇基金会、中华环境保护基金会、自然之友基金会组成。内蒙古老牛慈善基金会理事长雷永胜、北京市企业家环保基金会秘书长张立为CEGA首任联席主席。中国环境资助者网络（CEGA）不是独立的法人注册机构，依托基金会中心网运行。

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