暖暖“医”靠，背后有他！
“你问我有什么秘诀？我觉得是没有的。在医院，党务工作就是我的正业，踏踏实实地做就对了。”每当说起自己从事的党建工作，浙江大学医学院附属妇产科医院党委常务副书记兼副院长吴弘萍总是谦逊地觉得“没有什么特别值得夸赞的”。
但在其他人眼里，这位有着24年党务工作经历的党员正身体力行地实践一位优秀党员的必备品质：信念坚定、矢志坚守、勇挑重担、无私奉献。
近日，随着他获评浙江大学党建先锋奖，越来越多的人走近他、认识他、了解他。
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实：瞄着问题去，追着问题走
“在医院，基层党建工作先要做到正常化、规范化、标准化，然后再有所创新出彩。”2017年，刚刚来到浙大妇院的吴弘萍通过深入一线的调查研究发现，如果不能将党建和业务融合贯穿在落实医院中心工作和发展大局的全过程、各方面，那就无法全面发挥党支部在推动业务发展中的战斗堡垒作用。
基于此，他牵头主导建立、完善和实施了系列党建制度，特别是党支部书记年终述职考评制度，实行早、全覆盖、有闭环，为学校和其他附属医院制定相关制度提供了有效的经验借鉴。
“我们必须坚持抓铁有痕的作风和钉钉子的精神推进医院党建规范化建设。”吴弘萍反复强调。
如何留痕？如何让党建工作看得见、摸得着？追着这个问题，吴弘萍又积极探索“一支部一品牌”建设工作，让原本规范化、流程化的工作多了一份直击人心的文化力量：
住院医师第二党支部党员耗时2年，完成近20万字规培笔记，目前已经成为贴切规培医生需求的重要学习资料；
生殖内分泌科第二支部组建了一群“胚胎守护人”，主动延长上班时间，及时补救失败的受精，默默助力新生命的诞生；
行政第二党支部与宁海县妇幼保健院行政后勤党支部签订党建共建协议，多位党员多次下沉分享管理经验、开展业务指导，宁海县妇幼保健院等级医院评审顺利通过；
截至目前，医院各党支部已立足岗位推出40余个基层党建品牌，极大地发挥党员的先锋模范和示范引领作用，推动了党建和业务互融互促。浙大妇院的党建品牌建设也成为了妇幼健康文化的重要组成部分。在前不久国家卫健委妇幼司公布的“首批国家妇幼健康文化特色单位”名单中，浙大妇院榜上有名，并荣膺“十佳案例”。
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新：既做“主攻手”，又打“配合拳”
从学校到医院，转换的是工作地点，不变的是对党建工作的热爱和思考。在吴弘萍看来，要加强党员干部思政工作和经常性学习，必须搭建一个良好的文化平台。
在他的大力推动下，“杏林”系列党员干部教育品牌应运而生：在每季举办的“杏林先锋”大讲堂中，既有专家学者作专题报告，也有身边人讲身边事，分享援非、援藏、援青的感人故事；在每年举办1-2次的“杏林优才”培训班上，党内干部、党外干部、青年人才都将得到理论和能力双提升；组建的“杏林新声”微党课宣讲团，推动理论宣讲进科室、进支部、进课堂，让党员学习的“个人效应”发生“规模效应”；逐步完善“杏林同心”统战品牌，团结起各民主党派等党外人士，通过座谈、义诊、支部联谊等各类活动，进一步凝聚起医院奋进一流的合力。
吴弘萍主导推动医院文化建设，不遗余力发掘医院文化底蕴。“刘天香”广场承载着医院的精神力量，成为一道靓丽的风景。新职工始业教育“必修课”在此举办，“教师节”尊师重教的仪式在这里举行，激励一代代妇院人铭记和弘扬医者仁心的大医精神。医院的愿景、使命、核心价值观凝练起来了，写入了《医院章程》。党建长廊建起来了，党建经验编撰成册，成为党员学习交流的“宝典”。
除了推动医院文化建设，吴弘萍还积极领办、推进医院重点建设任务。今年5月6日，浙大妇院钱江院区宣布正式启用，并以助力打造“浙有善育”金名片为主题，宣告了医院开启从西湖时代迈向钱江时代的迭代发展。
是“主攻手”，也可以打好“配合拳”，吴弘萍还积极推进助力打造“浙有善育”金名片实施方案落地，协助领办领导统筹推进各项工作，让“浙有善育”金名片被不断擦亮：
医院完成了世界首例射频消融术应用于胎儿后颈部肿瘤手术、全国首例胎儿骶尾部畸胎瘤产时外科手术，推进出生缺陷综合防治，胎儿宫内治疗技术应用持续创新；
自主研发高危孕产妇智能评估云系统，使妊娠风险评估过程实现更加智能化、标准化、精准化；
医院开设SDR感觉式产房，温馨陪伴分娩服务进一步拓展，多措并举提升优育能力；
建成辐射全省的云上转会诊网络，涵盖877家医疗机构，开展远程转会诊555次；
打造妇幼健康云学院，目前已研发系列课程28个，直播培训24场，21372人次学员受益……
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暖：青年发展，一个都不能少
在浙大妇院新一届中层换届过程中，有6位年轻骨干被选任走上管理岗位，他们都来自于吴弘萍主导实施青年骨干锻炼计划。
“医院党委十分重视青年骨干的培养，我作为分管领导，有必要做点什么。”吴弘萍介绍说，他探索构建的“全生命周期”干部管理体系，从干部规划、选拔、培养、激励、监督、到退出，都有非常完整的全链条式考虑，这也使得医院干部人才工作日趋规范。
青年骨干锻炼计划（第一批）启动仪式现场
在今年推出第二批青年骨干实践锻炼计划时，吴弘萍鼓励青年骨干前往管理岗和业务岗进行交叉任职，加大行政和临床的相互了解和骨干综合能力的提升。
“以前不了解行政工作，感觉朝九晚五很轻松，现在不是了。”詹宏，浙大妇院青年骨干实践锻炼计划的受益者，现为医院教学部副主任。通过在行政岗位的历练，她逐渐加深了对医院运营理念和精细化管理的认识：如何做好教学管理工作也是医院的重要课题和使命之一。除了要做好行政工作外，她还会合理分配好时间，看门诊、做科研都不落下。她说：做好一名医生，既需要脚踏实地，还要学会抬头看路。
看到青年人成长，吴弘萍很高兴，但他还是觉得自己做得“不够”。他说，“我将以此次获奖为契机，更加尽责地履行一名党员和党务工作者的职责，加强党建引领，为建设世界一流大学、建设一流妇产科医院作出更大的贡献。”
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