一家公关公司在新开商场开了6个快闪店算什么水平

本文的主角，公关公司T3。

前天还有朋友问我为什么和他们关系这么好？

因为我的商场合作处女作——七宝万科广场，就是拜T3所赐，自那以后，甚至我的工作重心完全转向了自媒体。

因此，T3对我有知遇之恩。

早在当初七宝万科项目时，T3就在商场中设了一间快闪店，名为TO SHOW，我也曾为该品牌写过一个单篇：

除了为商场提供常规的公关传播服务外，T3自有一个分支品牌——PAGOO，旨在成为互联网IP链接实体商业的服务平台。 

大白话来讲，就是基于线上的品牌资源，进行整合后，结合自身优势，输送至线下。 

随后，T3在长风大悦城做了TO SHOW 2.0；并也陆续在瑞安旗下的几个项目例如瑞虹天地月亮湾、虹桥天地等推出过其他品牌快闪店。 

对于快闪店的部分观点，我曾在《在说自己是快闪店前，先搞清楚它是什么》一文中有所阐述，近期，我分享过的一则快闪店案例，是梅西百货，个人认为，这才是快闪店的正确打开方式。

有品牌感，有规格，有话题点，有内容，而且快。

T3其实也深谙其中的问题所在，快闪店的说法正变得越来越“廉价”，是真正的如同梅西百货般的案例，还是只是填铺撑门面，相信各方都心里有数。

但T3或者说PAGOO的逻辑和初衷是没有问题的。

需求端，目前实体店过剩，同时商场需要体现差异化，因此给了更多新鲜业态以“切入”空间；

供给端，成功的线上品牌需要同时又缺乏实体店渠道资源，以更好地扩大其品牌价值，PAGOO作为这样一个整合平台，给线上品牌和线下商场提供了解决方案。

在本文标题所说的6个快闪店（虎扑、好东西、印物所、艺团儿、音乐画布、阿狸），则是T3与我之前写的苏州中心中另一个项目星悦汇的合作尝试。与此前的TO SHOW不同，此次合作，能看出T3有意识地在强化PAGOO平台，并以此提出“社群店”概念。

对此概念，我觉得没有问题，“社群”是极具互联网气质的词汇，相对于“快闪店”这类被用滥了的说法，社群店反而更显务实。

这些具有IP感的互联网品牌，社群，是他们赖以生存发展的基础和优势，到线下，同样基于“社群”深耕，才符合逻辑

而快闪店，需要更体现出其含金量。

比如：仅开一天的汉堡店，仅开12天的CHANEL咖啡店等等，这次才是快闪店让人趋之若鹜的性感之处。

作为T3的朋友，很高兴能看到他们在星悦汇有如此集大成之作；作为媒体人，我感受到如今很多没有逻辑的快闪店，都能够成为一家商场对外宣传的差异化话题点；但作为曾经实体零售的一线从业者， 我还是无法掩饰内心的忧伤。  

商场供应量过剩，更大的问题，不只是招商，而是人才的跟进不上。

近日连续和几位曾经在K11任职的朋友聊天，他们分属不同部门，但无一不感叹当年商场在开业时，老板能启用年轻人的魄力，以及对他们的培养之深。

他们能耳闻目染好的老板是如何将商业理念灌输给他们以及品牌商，如何对全方位细节的关注和把控。

这种深耕细作的项目，扪心自问现在还有多少。

但凡是好的商业人，大多是在某一好的平台吸纳养分多年，即使以后出来了，会有个名号“某某某是从哪哪出来的”，然后大家会对你和你所打造的商业气质有所感受。

有时调侃说，现在的甲方比乙方流动性还大，很大一部分原因是商业项目多，浮躁。对从业者而言，只是从一个地方卖铺到另外一个地方卖铺而已。

然后，商业项目会越来越没有灵魂。

我平时为什么会注重细节，因为当年所在的公司在这方面就是顶级要求，而我之所以能长期保持热情发现乐趣，也来自于对细节的观察。

毕竟，品牌资源只是一个联系方式而已，可能几年后，你甚至都不从事这一行业了；但审美、品味以及商业sense的提升、对生活的热爱，才是可以陪伴我们一生的。但它们也却是最难的，因为无法量化。

上周连续有两位应届生朋友问我，自己对商业地产感兴趣，不知道华润好还是龙湖好，哪个提升空间大？其实我想说的是，如果你遇到一个能带你提升商业sense，教你如何打造商业项目的好老师，那才是幸运的事，否则以钱多事少离家近作为参考即可。

放在眼前的问题，商场有空铺，快闪店也好、社群店也罢，确有空间，但如果是打造商业，在这方面还需要招商部、市场部和营运部协同起来做这档事，在最基本的定位、布局、设计、推广等每一环认真对待。