浦东商业搞事年：陆家嘴中心（上篇）

前两篇回顾：

本文要聊的陆家嘴中心，是我个人认为这个系列中，从专业角度讲，看点最多的一个项目。

看点一：难得杀进惨烈商圈的项目

去年的兴业太古汇成为我最关注的商场，就是因为它位于南京西路核心商圈，直面梅泰恒、静安寺众将的竞争，也是太古在上海的第一个项目，如何夹缝中杀出血路，基本已给到答案。

之后，无论是万象城、日月光等新项目，虽然人气高，但属于闷声发财型，类似此系列之前聊过的LCM置汇旭辉。

虽然浦东难说有核心商圈，但八佰伴依旧是具有号召力的单店，同时该商圈已经有新梅联合广场、正在改造的华润时代广场和原百脑汇，以及一众只剩下餐饮能做做的商业体。

八佰伴作为上海百货No.1，去年12月31日7个亿也是事实，不要说预售什么的，你叫其他商场做做类似的活动试试。

就在这么一个“生存环境”下，陆家嘴中心以一种全新、大体量、一站式的定位出现，你难免会想，它到底会像之前的时代广场一样高洋但缺人气？还是新梅那样夹缝中求存？还是会成为该商圈最大的精致美食广场？

要知道在这里一不小心就会去到了陆家嘴或者世纪大道，八佰伴之所以过得去，是因为它有其余商业项目都不具备的更多零售商品选择以及促销互动，陆家嘴中心在定位上空间其实并不大。

看点二：客观条件又很好

上一趴说到陆家嘴中心进驻八佰伴所在的商圈，属于直面惨烈的竞争环境，堪比当年芮欧在久光对面开业。

但事实也证明新的项目如果找准定位，做出特色，也是能够挖掘出商圈客群的，如今静安嘉里、芮欧、晶品等，都在静安寺商圈找到了自己的定位，并共同打造着这个上海最具代表性的商圈。

陆家嘴中心是该商圈唯一连接2、9两条地铁线的项目，硬件新环境好这些也是毋庸置疑，自带办公楼，足以辐射周边稳定的办公和住宅客群。

其实上文说到八佰伴周边几个项目难以对前者的地位形成撼动，因各有各明显的劣势，新梅的体量、硬件（单人电梯也是醉了）造成商场环境的上限；时代广场动线结构以及传统的高档定位已经不符合如今消费者即使是高端消费者的偏好。

陆家嘴中心作为一个新项目，看其目前所具有的条件，几乎找不到槽点（外观很无趣），但更有趣的是，即使如此，你也未必会觉得它就一定好，尤其是对零售品牌。现在整个商业环境都似乎如此，除非类似龙湖北城天街这样抓住了空白点，否则你很难在类似在陆家嘴中心or世纪汇开店这样的问题上做出有十足把握的选择。

看点三：12个楼层的项目哪儿去找

这是个非常有趣的看点，陆家嘴中心地下1层，地上11层，这样的项目可能几年都碰不到一个。

高楼层的项目不是没有，隔壁的隔壁八佰伴就有11个楼层，但属于传统百货形式；购物中心方面，曾令我印象深刻的是紫荆广场，地上8层地下1层，也是不遗余力往纵向空间打造，但业态上其实并不丰富，由于整体体量不大以及考虑到周边住宅为主客群的需求，因此以餐饮和儿童体验等常规业态为主。

陆家嘴中心如果走紫荆广场的规划，那就当我这篇文章没写过，我也收回上文所说的所有观点，但从有限的资料得知，商场也不会仅仅依靠大餐饮或者早教等填满整个场。

顶楼的露天花园，10层的电影院，8、9应该会做两层餐饮，连通地铁的B1，1、2层的零售，这些都应该会在意料之中，相比起如今大多数5层左右的商业项目从3层开始打造儿童业态，陆家嘴中心中间的5个楼层怎么玩、如何引流、如何在定位上不冲突，都是非常有趣的看点。

看点四：老佛爷百货

想必多数朋友在等这一趴吧，太有意思了。

首先老佛爷的入驻也是上一趴的解决方案之一，通过百货主力店在低楼层消化掉接近一个零头的商业面积，也是变相让购物中心部分能够投入更多精力在自身体验等强项品类上。

其次以百货来打造主力店，如今已成非主流。百货和购物中心自身如何相互协调共存？这是好久都没遇见的话题，以前百货行业不错，相互抢资源难免，如今商业环境不同往日，如何相互融合成为看点。

老佛爷虽然与八佰伴定位不同，但毕竟都是百货，我相信是冲突难免，即使前者做奢侈精品路线，也总会有品牌线与八佰伴有交集，更何况该商圈不应该做成顶级的吧，越往下沉交集就越多，有冲突就有看点。

更何况北京老佛爷并非成功案例，如今在上海再下一城，是延续过往还是经验总结后的因地制宜，也会成为该项目第二期的看点。

综上所述，撇开经营角度，从商业从业人员而言，陆家嘴中心绝对是个充满看点的标的，从定位、规划、招商、运营策略等，都充满矛盾点和不可预知性。如果从生意角度讲，我几乎会提醒所有品牌朋友有陆家嘴中心这家新店，但对开店与否会持不支持也不反对的态度。