青年菜君因突发撤资崩盘！那些遭投资人跳票的公司后来怎样了？
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2016年的生鲜业不太平，一波未平一波又起。
7月31日，半成品净菜电商青年菜君被曝出因投资方临时“跳票”导致其“急性崩盘”，拖欠员工两个月工资并准备破产清算的噩耗。
据了解，青年菜君距离上一轮融资（B轮，2015年3月）已经1年多，原已谈好一家投资机构，并开始针对融资金额开启新一轮业务部署。但在投资条款清单以及交割协议都已完成的情况下，该投资机构却临时变卦，导致青年菜君来不及做针对此类突发情况的应急预算，直接导致发薪承诺无法兑现，公司资金一时间无法周转。
对于青年菜君现状，创始人任牧坦言：“目前公司仍保留了部分运营团队，青年菜君也正常运转，并未到破产清算阶段。当前首要任务就是妥善安置被遣散的员工，但是短时间内无法确保解决资金链问题，因此目前最快速的方式是选择将公司的资产、业务进行拆分收购或者是与友商进行合作，以此获得现金流。公司管理层将以最大努力保障员工利益。”
任牧并不认为是青年菜君本身的业务模式或者是战略方向上有问题，突发的投资机构意外“跳票”事件直接诱发了青年菜君公司的急性崩盘。
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药给力：钱不到账的行为都是耍流氓
药给力是一家手机上的药品购买和移动健康平台，主打“1小时良药送上门”服务，北京思邈互联医药科技有限公司旗下产品。2014年11月，药给力获得联创策源的数百万天使轮融资；次年6月份，药给力又获得同渡创投、中国平安、联创策源投资的数千万人民币A轮融资。
然而，天有不测风云。时隔仅一年，2016年5月18日14:00，药给力1小时送药业务宣布暂停。市场总监连佳星首先把其中原因归结为融资未果，被投资人放了鸽子。
连佳星因此写道：“不要轻信TS，钱不到账的投资商都是耍流氓，我们团队一度在融资背景艰难的情况下，从去年12月到今天，一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企，连投资协议都走完了，变卦其实只在一夜间，但调整已经来不及。”
事后，在连佳星的复盘文章中，可以看出药给力送药业务的暂停主要有2个原因：
1、前后摇摆。连佳星表示在药给力不停会见LP投资者时，为了获得LP认可不断修改商业计划书，调整企业发展方向，而没有坚持最初的市场定位。
2、团队出现问题。连佳星表示，许多创业者虽然有狼性，但是只容易听取来自其认可的人的意见，容易忽略早期团队中肯的建议。他暗示策略不断调整导致内部不和，他提及“在期间进行多次调整而没有收到效果时，团队心态与创始人心态能否一致就决定了你能否活下去。”
药给力的创始人兼CEO任斌并没有对外发表任何公开的声明，仅在朋友圈告知关心药给力的人们：药给力没有死，但是会缩小区域，调整为“内涵式发展”。
任斌在给公司全体员工的内部信中提及：决心使用现有十分有限的资金，恢复重振药给力一小时送药业务，并深度提升药学服务的附加价值。同时对因为创始合伙人之间长期以来的不团结不和谐，对公司经营方向的严重分歧，导致公司目前面临十分严重的困境，深表歉意。
任斌呼吁员工能留下来同甘共苦几个月的时间，以2-6个月的时间为限，没有工资，重振河山。
尽管药给力起步早，并通过各种活动、论坛打响了名气，却始终浮于表面，以烧钱的模式合作药店占市场，并没有接触到药品更深的层面。
面对外界出现大量的调整的声音时，要保持自己的独立性。因为创始人即便在调整的过程中达到LP的要求，这个时候大多数的LP还是会做甩手掌柜。拿到TS 距离钱到账的距路还很远，这时候要坚持自己的方向，保持独立性。
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一起唱：仓促融资遭跳票后悔莫及
一起唱成立于2012年6月，曾是KTV娱乐业最大的O2O平台，最辉煌时有100多家KTV使用其系统。融资方面，一起唱在上线之初就得到IDG 500万人民币天使轮融资。2014年1月完成IDG的300万美元A轮投资；4月完成了B轮1200万美元的融资，投资方仍然是IDG。
谁曾想，2016年春节前，一起唱CEO尹桑宣布融资失败公司濒临倒闭。一时间舆论哗然。
随后，一起唱CEO尹桑发布内部信，表示公司已无法维持员工工资，账面资金与不动产变卖也难以维持全体员工一个月的工资。而造成这一结果的直接原因在于2月1日正式接到投资方投资暂缓的通知，融资失败导致这位90后创业leader领导的公司濒临倒闭。
尹桑在内部信中写道：1月收到几家VC/PE的投资意向，在权衡后选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成一致，但在只差签字时被告知投资方还需进一步考虑。而此时，尹桑已经把账上现金基本败光。再接触新投资人已然来不及，员工1月份以及后面的工资也无法发放。
尹桑在反思中表示：
一是由于自己缺乏忧患意识，对形势的过于乐观，过早的拒绝了其他投资方，将赌注压在一家上。
二是，缺乏系统思考的意识。一起唱是12月份才准备C+轮融资的，12月份到次年1月份之间又面临着圣诞和元旦，所以接触投资方变得非常仓促。
三是成本控制。尹桑也承认了团队存在铺张浪费的行为。
死过一次的“一起唱”还活着。
团队大缩减，只保留了公司最核心的产品、研发、设计师。之前是600多名员工，现在还有170多人。
今年6月初，尹桑选择了露面。
他坦言，业务目标有了本质的变化：
变化一、B端去年亏钱，今年有净利润。现在每一个城市能赚几十万，获取几千个屏幕。这些屏幕以后也都是广告价值、流量入口。
变化二、屏幕里面用户的参与度、互动率提高了。
一起唱在继续前进，同时也继续在融资。
会翻船、还是自救后扬帆起航？时间自会给出答案。
投资人会出现放飞机的情况，与创始人团队对公司现金流把控力度也有很大关系。一个知道明天会有钱到账，今天就把钱都花光的团队可能也不是一个值得投资的好团队。成功是小概率事件，并且需要步步为营。任何一个细节的失误都可能让公司在24小时内死掉。
不管是不是资本寒冬，作为创业者都应做好充分的准备，为至少未来一年备好粮草。
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爱狗团：从估值5000万到一无所有
爱狗团是一家做宠物服务o2o的互联网公司。2015年1月，创始人夏军拿到了第一笔投资，9个月就拿到1000万，成为别人眼中的“人生赢家”。但随后，噩梦开始了。
有位相识的投资人决定投资夏军的项目。双方约定好，公司估值5000万，投资人出1000万，夏军出让20%股份，由于数目巨大，款项分批到账。
2015年6月中旬开始，A股持续暴跌。也就在这个月，夏军从武汉来到北京谈第二轮融资。但是，这位投资人却对他表示，自己的资金周转出现了一些问题，不仅不会投第二轮，连之前的天使轮也要收回来了。
一夜之间，从估值5000万到一无所有。
面对投资人撤资的巨大打击，爱狗团决定背水一战。十多个“爱折腾”的年轻人坚守着同一个使命——规范宠物行业产业链。
新爱狗团已于2015年11月1号正式上线。三个月里，团队由10个人增加到13个人又缩减到10个人，公司搬到了一个偏僻的小别墅区，调整了整个方向到宠物在线交易。
爱狗团现已与二十几家武汉优质犬舍合作来稳定供应渠道，在与商家合作的同时，也积极帮助商家改进和完善服务进行宣传推广。
面对投资人撤资，资金链断裂的情况，请也别丧失信心，万念俱灰。
拥有从头再来的勇气，说不定能收获更广阔的空间和机会。
相反，放弃才是最大的失败。
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不想悲剧重演，请做好这4点
1）设立好退出机制并落实在协议上。保证创始人有优先回购权，并利用个人积累、公司盈余或次轮融资回购这些股份（一般主要靠次轮融资）。在你没有落实下一轮融资时投资人就要撤资并不是一个常见的情况，因为这时候投资人手里的股份卖不出去或者只能卖低价，投资人没必要忍痛止损。
具体到个人天使，他们中的大部分会选择跟到B轮甚至再之后。相比之下，VC等机构资方倒是时不时做出突然撤资的决定，这是因为，创投机构作为项目的买方，既怕好项目被人抢了，又怕投错、投贵了项目，所以投资机构往往会广撒网，先抢项目再说。所以，在签署投资意向书后，应说明创投的决策最好不要超过七天，给自己和对方都留有回旋的余地。
2）尽早寻找次轮融资。千万不要抱着侥幸心理或者盲目乐观，一轮融资结束后应马上着手下一轮融资，多接触其他投资人，力求「小额多轮」。如果你能很快找到次轮资方，之前资方的离场就不是很严重的问题，不至于在突发撤资面前无力回天。
3）与投资人保持紧密的联系。平时要与投资人保持较高频率的规律性联系。一旦投资人对项目产生疑虑，因为经常接触你就能及早发现，这时进行交流显然比投资人决定退出时再补救要容易得多，也会减少对公司日常运营造成的影响。另外，假如投资人决意撤资，你也可以提前看出苗头。
4）制定合理的股权架构。一些规则制订不明确、股权架构混乱的公司，会存在投资人通过二级市场找人接手，在创业者不知情的情况下实现退出的可能。所以，创业者应从最开始的股权架构和协议抓起，确保任何股权变更都要得到创始团队的确认，才能限制投资人的行为，保持对公司股权的控制。
做到以上几点，可以很大程度规避投资人撤资的可能，也可以有效减轻投资人撤资对公司带来的负面影响。
最后，祝创业中的我们都能到达心中的彼岸！
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