80后“创业偶像”离世——创业之路九死一生？

创业路上多枯骨，一方成王万方枯。

近日，被誉为“80后创业标杆人物”的茅侃侃不堪重负自杀身亡，占据了各大网站头条，似乎恰好印证了雷军的那句：“创业真不是人干的事，都是阿猫阿狗干的，一个正常人绝对不会选择创业。因为一旦选择创业，就选择了一个无比痛苦的人生。”

事实上，就算成功如阿里、京东、华为这样的大公司，也并没有表面上看到的那么风光，看看刘强东一夜白头，任正非长期患有抑郁症，就可想而知。

另据世界卫生组织报告，世界上大约有1/7的人都会在人生某个阶段被抑郁症困扰，但对于创业者群体来讲，患抑郁症的比例更夸张的达到了90%以上。

虽然新科技、新经济打开了时代的“潘多拉魔盒”，“飞猪”理论进一步掀起了创业高潮。

科技部火炬中心的数据显示，从1987年-2016年底，全国纳入火炬计划统计的众创空间有4298家，科技企业孵化器有3255家和企业加速器有400余家，这意味着全国共有双创平台7953家，数量高居世界第一，并且这个数字还在不断攀升中。

但喧嚣过后，创业融资难、压力大已是不争的事实。

全国4298家众创空间，据不完全统计，2016年全年创业公司共倒闭、停业364家，2017年近千家；

且2016年全年新增创业公司比前一年下降76%，2017年这一比例下降超过80%，创业投资也大幅度缩紧。

创业领域平均每2分钟就会上演一个泡沫破灭的故事。

以具有代表性的中关村创业大街来说，作为中国互联网创新创业的坐标中心，2015年这里曾日均举办2.2场创业活动、孵化1.4家科技企业，而现在，激情逐渐散去后，部分创业项目只是昙花一现，有媒体发出惊呼：“中关村创业大街的咖啡凉了！”

从炙手可热到门庭冷落，为什么在如此短暂的时间内会发生这样大的转折？

众创空间泡沫的出现并非偶然：

一方面，当前中国经济面临转型之困，传统产业处于去产能、技术转型升级的关口，落伍的技术与产品都在逐渐被淘汰，而经济新动能仍在积蓄中,一些环保、科技等新产业还在处在探索期，发展尚不成熟，留给创业项目的空间并不广阔，真正的优质项目更是稀缺资源。

另一方面，好的创业项目本来就少，而众创空间的短期内蜂拥又引发载体过剩，在“僧多粥少”的情况下，部分创业项目获得大量资本追捧，但资本的逐利性又导致投资人没有耐心等待项目成长，短暂繁荣之后，项目无法持续运行。没有成功项目的影响力，众创空间自然“有店无客”。

据统计，北京、上海的众创空间空置率达45%左右，西安的创业孵化器空置率更是高达50%。在这样的情况下，一旦政府补贴不连续、不到位，可能直接导致众创空间的运营危机。

表面看来，当下的众创似乎冷却了下来，但随着未来外部环境和金融支持体系的不断优化，众创或将迎来更大的发展空间。

国家政策层面已经一再强调创新创业的重要性，它对于经济转型的推动作用是毋庸置疑的，同时也为科技成果转化加入“催化剂”。

总体来说，国家和社会是迫切需要创新创业的，但是否只要处于风口之上就能飞翔？

创业本身是一件美好且艰难的事，它所需要的高技术含量决定了不是每一个人都适合创业。

在政策的鼓动下，越来越多的年轻人开始追逐这场轰轰烈烈的创业浪潮，创业者喝完鸡汤喝鸡血，越来越膨胀，而“大众创业”本身就是个伪命题，创业的长期性、高风险性注定使诸多创业者沦为“炮灰”，正如马云所说“100个创业者中95个会死掉”。

据《2017中国创新创业报告》显示， 2017年前9个月已有150家创业企业“死亡”。

其中有70家企业成立于2013年，达到总样本量的46.67%；成立于2012年的企业有26家，占比17.33%；成立于2014年的死亡企业有19家，占比为12.67%。

特别是对于给予政策红利最多的高校学生来说，没有必要的创业素养作武装就盲目走上“战场”，只会成为创业之战的牺牲品。

一夜暴富的人毕竟是少数，更多的人是带着淘金梦破碎后的失望和沮丧离开战场。

当投资、创业变成了一种集体行动，创业最需要的踏实、坚持和实干精神也会变得越来越淡漠，双创时代也容易变成一个最容易失败的时代。

未来众创怎么走？

可能在两个方向展开：

首先，迷你型企业创新创业。

迷你型企业被视为未来经济引擎高速运转的主要动力。

传统的迷你型企业以德国的家族式迷你企业为代表，规模虽小，却是各自行业中的“领头羊”，甚至在全球市场占据领先地位。

在新的时代背景下，随着互联网向各领域的渗透融合，催生产业发展新空间，涌现出一系列创新模式和创新资源要素，以一人公司、工作室模式为代表的迷你型企业开始全面崛起，这些迷你型企业在充分细分的市场中充当经济运行机器的“螺丝钉”，在细小环节中实现自我创业，满足自身“温饱”。

其次，成熟企业内创。

除了在创业大街蹲守的创业者，成熟企业内部的员工同样有极强的创业诉求，优秀的员工总是在不断的寻求突破，但彻底离职创业极有可能被创业浪潮拍死在沙滩上。

内部创业为其提供了充分的发挥平台，既满足了员工的野心，还可免除员工的后顾之忧。对于企业来说，内部创业是成熟企业持续发展的动力之源。

成熟企业在市场、技术、文化等维度都越来越稳定，而企业所处的环境是动态的，新技术、新参与者的加入随时可能打破行业均衡，企业在某个时期的战略制高点可能由于技术更新、时代变革而变成战略洼地。

通过内部创业，企业可以寻求新的更有生命力的业务模式，发现新的市场、机会、领域、利益点。

企业内创项目与母公司在技术、渠道或人才方面有多项关联性，通常以设立创业项目部门（如宏碁）、设立专门性创业基金（如松下）、扶持员工成为代理商（如华为、用友）、激励员工自发创新（如谷歌“20% 时间”计划）、成立内部创业孵化器（如三星、360）等形式推动企业内创、激发企业活力。

未来，自下而上、以员工为主体的内创模式将更为行之有效，谷歌所取得的丰硕成果也是有力佐证。

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