互联网职场晋升内幕！想升职加薪？得这么干……
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在职场中，经常遇见一些让我们很困惑的事情：
（1） 我平时工作太忙了，没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分，心里没底，所以就算有晋升机会，我也不敢申请，怕在大家面前丢脸，怎么办？
（2） 身边跟我差不多甚至不如我的同事都晋升了，而我还在原地踏步。我不知道晋升这个“游戏”到底要怎么玩，这背后是不是有所谓的“潜规则”？
（3） 我得到了领导和同事的一致认可，胸有成竹地去参加晋升答辩，却感觉像茶壶里煮饺子，有货倒不出，而且我的PPT做得像流水账或者大杂烩，讲PPT像在念课文，面对评委的问题经常大脑短路，怎么办？
（4） 我信心满满地完成了晋升答辩，评委却判定我还没达到要求。我很迷茫，不知道下一个级别的具体要求是什么，怎么做才能打动评委呢？
如果你真的想顺利地升职加薪，就得从现在开始，重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。
首先，你需要重新理解晋升规则。
如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则，你只从网上或者别人口中听过一些描述，那么你需要重新全面地了解晋升的运作机制。
如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度，那么你需要深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。在职场晋升的过程中，仅靠规章制度中明文写出来的内容，有些事你根本就解释不了，比如：
（1） 公司规定，申请晋升的员工绩效必须达到“良好”或者“优秀”。现在有两个员工绩效都是“良好”，为什么一个可以申请晋升，另一个却不可以呢？
（2） 公司规定，工作满3年才能晋升P7。为什么一个工作5年的员工还没有得到晋升，而另一个工作3年的员工却优先被推荐晋升了呢？
再比如，为什么有些人答辩的时候，评委都是他认识的，而我答辩的时候，评委都是我不认识的？
如果遇到这样的情况，我们会感到委屈或者困惑，甚至怀疑是不是有“幕后潜规则”。
没错，确实有潜规则，但并不是通常意义上我们理解的“钱权交易”“暗箱操作”这种把戏，而是在晋升规章制度背后，有很多需要人来把控的规则。这些规则虽然无法用白纸黑字明确地写出来，但依然是有规律可循的。你需要理解和学会一些“套路”，这样你的操作空间就会大得多。
其次，你需要重新理解职级要求。
当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。
有些公司虽然把级别分得很细，每个级别还有专属的Title（头衔），比如“技术专家”“高级技术专家”，但是所谓的“高级”体现在哪里，谁能说得清楚呢？
放眼望去，我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的描述，比如“熟练”“精通”“系统性”“创造性”“前瞻性”“复杂”“领先”“深入”“深刻”等。
针对一个职级，到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致，那么你可能连提名晋升的机会都没有；如果你的理解与评委不一致，那么你的晋升仍然会以失败告终。
所以，你既要从模糊的描述中解读出明确的要求，也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。你需要一个兼容性很强的能力评估模型，让你轻松地做到这一点。
最后，你需要重新理解能力提升。
一次成功的晋升，仅靠学“套路”、背要求是不够的。从根本上说，升到更高级别的前提，是你的能力有实实在在的提升。
我想这个道理很多人都懂，但对于具体要提升什么能力，不同的能力分别应该如何提升，你可能并不清楚，甚至还有错误的理解。如果方法不对，就算努力也看不到效果，例如：
（1） 你很努力，做事很认真，安排给你的工作完成得很好。虽然主管欣赏你的工作态度，也认可你的做事结果，但他总觉得你没有达到能够晋升的程度。
（2） 你花费了大量的时间和精力报培训班或者线上课程，但是学到的知识记不住，能用上的就更少了。
（3） 你学了很多，觉得自己已经“精通”某些技能，但在晋升答辩的时候，评委随便一问，你就答不上来，整个答辩过程中你被“虐”得体无完肤。你感觉自己知道的内容，评委都没怎么问，他们问到的都是你没准备过的。
事实上，晋升所要求的能力，既包括专业的技能水平，比如设计开发、测试、线上保障等能力；也包括广义的做事能力，比如汇报、复盘、协作等能力。
你必须“两手都要抓，两手都要硬”。
同时，因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力，所以你不能只靠“头悬梁，锥刺股”的拼劲，还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。你需要一套高效学习和做事的方法，借助这股巧劲儿，让你工作和“充电”两不误。
《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》一书针对以上晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得更好的职业发展。
本书共6部分：
第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求；
第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；
第3部分是面评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写PPT、如何讲PPT、如何回应答辩问题等；
第4部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；
第5部分是做事方法，主要内容涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节；
第6部分是专项提升，主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。
我可以一次性吃透这些职场晋升的知识与套路吗？
下面为你交付一套高效学习本书的方法。
第一步，先完整地读一遍本书，对晋升形成整体的认知。
至于每一节的细节，就算没有完全理解和记住也没关系。你只需要知道每个等级大概的含义是什么，关键的学习方法和做事方法有哪些即可。
第二步，根据自己当前的情况，按图索骥寻找对应的章节深入学习并实践。
比如，你现在处于P6级别，就可以重点研究P7级别的要求和技巧，而P8和P9级别的内容则可以暂时放到一边。如果你马上就要准备晋升材料和答辩了，那么就可以重点学习具体的晋升技巧，比如如何写PPT。
第三步，当你有了一定的实践经验之后，再来重新学习对应的章节，做到“知行合一”。
你可以看一下曾经的理解是否有遗漏或偏差，或者看一下本书的内容是否还有不完善的地方，这样你就可以将我输出的知识和技能真正变成你自己的技能。
虽然我们说“前途是光明的，道路是曲折的”，但“有志者事竟成”。我相信，你只要坚持下去，结合书中的经验和技巧，最后一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼！
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发布：刘恩惠
审核：陈歆懿
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