就是要狠狠定下完不成的目标。
以下文章来源于进化岛 ，作者刘润
观点 / 刘润 主笔 / 婧娴 责编 / 黄静
本文首发于2022年05月今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《就是要狠狠定下完不成的目标。》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发文章正文。
（本分享来源于进化岛社群日常分享）
上周末，我在看进化岛上同学们的提问，问题各式各样，但是基本逻辑都是：钱越来越难赚了，怎么办？钱怎么就难赚了呢？不是说好的天下没有难做的生意吗？其实，从来就没有好做的生意。只有激荡碰撞的竞争中，获胜的那一方。和彷徨的那一方。怎么办？很多同学说，2022年，我要换一条赛道，这样行不行？2022年，我要转型，这样好不好？可是，2022年我要赚到钱，这只是个flag。而且是，一把插到了松软沙土上，说倒就倒。踏踏实实想好，今年该怎么干，然后认认真真地去干，或许才能帮你。如果觉得难，如果觉得挨不过了。那不妨试试，卷起来，熬下去。别人穿着西装，在地铁口发传单，你就穿燕尾服。别人穿白雪公主的衣服，你就穿成威震天。为了1%的进步。和一分钱的收获，尽100%的努力。这就是卷。同时降低自己维持生命的能量，减小一切开支。能换成小办公室，就换成小办公室。能开一半的灯，就开一半的灯。这是最重要的策略，不是下海游泳。而是告诉自己：一定要活到春天。而且，你要调配你全部资源的70%，认认真真干好这一年。这决定了，你能不能活下去。活下去，永远是首要位。可是，生存下来之后，你能永葆活力吗？很难。没有什么东西会一直持续。可能你现在能挣到钱，过了三五年，就不行了。所以，趁着现在还吃得饱饭，花点时间，想想清楚。五年后，这个行业大概会是什么样。三年后，你要变成什么样。然后，为了五年后，挪出30%的资源，买份保险。怎么买？挪出20%的时间和资源，去想三年后的事情。挪出10%的资源，看看五年后的变化。看看五年后，外部世界可能发生哪些变化，这些变化会怎么影响公司。站在远处，往近处看。站在未来，往当下看。看五年，想三年，干一年。你要下一盘五年的棋，落好第一年的子。但是，这些就够了吗？
做一个合格的目标翻译员
如果，你已经勾画好了公司未来三五年的图景，还要把这一年要做什么想的清清楚楚。可是，你的这些思考，员工们真的懂吗？你思考的是一只老虎，员工可能会理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能会理解成一只鸡。怎么办？你要让团队知道你心里想的，知道你的期待。比如，年底了，给大家写一封全员邮件。年会上，认真听大家对一年工作的总结和来年的期待，及时给出反馈。花上一周甚至更久的时间，和每个人沟通。花时间，一起调频。直到，你们心里装的目标，都朝向一致。这时候，你的未来里，有他的付出。他的未来图景里，也有了在这家公司里的价值。他看到了成长，你也为此而欣慰。有了共识，下一步，该怎么实操呢？你要把结果导向的目标，翻译成过程导向的任务。再把任务转化成执行计划。把公司的三年目标和一年目标转换成每个部门负责人的1-3年要做的事情。 而计划就是要理清楚，完成这些任务，要用多少时间、多少人、多少钱。 没有计划的任务，那就只能靠拍胸脯，靠运气。 制定计划的过程，其实在检验执行思路是否靠谱。 计划，是后面执行层面进行跟进的依据。 这就相当于，我把房子交给你负责装修。你总得先给我拿一个施工方案和效果图吧？ 在开工之前，我也需要对这个方案进行确认，知道会装修成什么样，要不要修改，知道我每星期去工地上看什么，知道什么时候需要搬家具等等。 知道做什么，也知道怎么做。 其实就是对业务的理解。不懂业务，就像是在黑洞洞的环境里抓瞎。瞎猫碰上死耗子。做一个合格的目标翻译员，就是要对你的业务有透彻的理解。把目标翻译成执行动作，就是知道具体怎么做。 一个明确的任务和动作，比一个抽象的目标，要更加具体、高效。
如果你去年也是这样，定了年度目标，还分享给了同事，还定好了每一步的计划。
你们齐头并进，热情高涨，信誓旦旦，决定一定要拿下这个山头。
可是，可是，最后，再问一个扎心的问题。
转眼，马上春节了，你年初的目标，真的都完成了吗？
很多人黯然神伤了一句，没有。
到底是为什么flag逢插就倒？
是目标有问题，还是能力不够，还是努力不足？
可能，可能，我不忍心拆穿，你一开始就没定对目标。
那，怎样才能立稳一个flag？
有3点方法。
（1）以终为始，不要迷失自己的目标。
我之前在进化岛分享过三只猎狗的故事。
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。
树洞只有一个出口。
突然，从树洞里钻出一只兔子，飞快跑出去，三步并两步，爬上了大树。
可是，兔子没站位，脚一滑，摔了下来。好巧不巧，砸晕了正在仰头看着的三只猎狗。
于是，兔子成功逃脱了。
故事讲完了。
你发现了什么问题吗？
兔子不会爬树。
一只兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗。
都是不错的质疑。可是，可是，你没有发现，一个重要的问题吗？
土拨鼠，去哪儿了？
猎狗最开始追的，应该是土拨鼠才对。土拨鼠，才应该是你的目标。
结果，追着追着，目标，不见了。自己还被砸晕了。
怎么回事？
因为你一开始定目标的时候，就没有想清楚，你到底要做成什么样。
比如，要盖一栋房子。
是一拍脑袋，好，开始干，我们一起从第一层开始，一层一层往上累加吧。
这恐怕，盖不到第三层，房子就会轰然倒下吧。
还是拿出图纸，找来各个团队，地基、结构、外墙、线路，等等等等，按步分工。
这就是以始为终。而那个图纸，才是你应该构想的目标。
只有心中看到了终点的模样，才知道应该怎么开始。
如果没有“终”，纵使你百般努力，最后可能让你更快走向错误。
如果没有“终”，哪怕你提升了能力，也可能还是原地打转。
如果没有“终”，哪怕你百分百专注，也可能因为突发情况迷失方向。
以终为始。不要迷失自己的目标。
（2）拆解目标，拆成切实可行的计划。
目标，是你一年工作的指导。
既然是指导，那就必须是切实可行的。
之前进化岛上有位同学提问说，
他开了两家牙医诊所，今年打算仿照OYO，布局线上口腔平台。应该怎么做？
从线下，直接一步跃升，跳到线上。
从两家诊所，直接一步跃升，跳到平台。
如果，他是一个宏伟的五年愿景。确实值得期待。
但是，如果他是一个年度目标，就会让别人如鲠在喉。想了半天，憋了句，那你加油，然后转身走开。
因为，这个目标听起来，就像一个七彩泡泡。看起来很美好，但又无从靠近，更别提入手了。
别人看了，只好站的远远地，默默祝福你。
那么，到底应该怎么制定一个合理可执行的目标？
试试“SMART原则”。
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可实现的）
Relevant（相关的）
Time-Based（有时间限制的）
用SMART原则，你可以把一个朦胧的想法，翻译成了可量化、可操作的目标。
（3）找个监督者，给自己增加违约成本。
立flag最怕的，就是自己默默立了。然后，认真打卡一周后，自己给自己放了一个大假，最后，flag应声倒下。
如果你默默地把自己和上述情况，对号入座了。
不妨，给自己找一个监督人，增加你的违约成本。
就像在朋友圈打卡跑步，打卡背单词一样。
在润米，我们每年都有一个郑重的仪式。
就是，年度目标上墙。
每位同学定稿的目标，都要被整整齐齐打印出来，整整齐齐钉到墙上，举头可见。
这就是增加我们每一个对目标的承诺。毕竟大家都在盯着你。
找个监督人，非常有助于你完成目标。
今天，我和你聊了怎么定年度目标。
五三一，翻译目标，立稳flag。
其实，就是回答了老板、管理者和员工三种角色，应该怎么扮演。
老板，心里要装着全局。你是在沙盘上定决策的人。
管理者，应该理解你的每一摊业务，把目标准确翻译成任务。你是指挥攻打山头的人。
员工，应该要把任务的完成，转化为成长的实现，坚持做难而正确的事情。你是攻下山头的尖兵。
但是，不论哪一种角色，都要记得，
狠狠定下看起来完不成的目标。
然后，咬咬牙，跺跺脚，逼着自己想办法。
上周，我在看润米同学们的周报，看到一位同学的心得。
每一年都很难，各有各的难法。
就像罗胖说的，行不行，不行，咱们就想想办法。
这位同学，每年都拿很难的目标，每年都超额完成。
确实很难。但是，成长也很快，飞快。
于是，我忍不住写了条留言。
一个好的目标是这样的：
（1）年初觉得根本不可能，老板疯了，简直想要辞职算了。
（2）然后想想工作也不好找，不行，我再想想办法。结果，被逼着想出了创造性的办法。
（3）不但完成，还提前完成。拿到了超额奖励。
符合这3点，才是好的目标。
祝贺这位同学的成长。
祝愿每位小伙伴，都能在奔跑中成长。
*个人观点，仅供参考。推荐阅读：
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