大厂HR到小厂Hold全模块，靠谱吗？

关于大厂HR个人转型，从长沙活动开始，我们发现大家对这个话题关注度有增无减。

无论是深圳杭州、还是上海北京，众所周知的互联网大厂，现在都同样面临“成本优化”的压力，人力资源部门通常都被定义为“成本中心”，在行业寒冬，无论你是多高职位的HR，都在面临着“优化”的风险。

压力最大是哪些城市呢？

根据我们的观察，越是小的城市，或所在地产业类型较为单一，面临行业波动，抗风险能力、容错能力就明显弱一些，特别当地方的国企收入锐减，生产型企业和消费型民企循环不足，当整个城市提供的就业岗位少，企业HR也就需求不足。

举个例子，受双减影响，去年教育业和地产业，很多城市团队就地解散，不少HR跟我们反馈，他们的同事，也包括他们自己，很多人长达半年都找不到合适的工作。

尽管总是有人说要“逃离北上”，但相对来说，北京和上海提供的工作机会、成长空间，明显要比其他城市多很多，特别是对于35-40岁以上的HR，北京和上海的“包容度”明显要比其他城市（因为北上老龄化也在加速）。

北京和上海之所以抗风险强、包容度高，压力相对小一点，除了北上超大型城市的拥有的资源和政策，更重要的是有丰富的产业布局、以及数量庞大的国企、外企，能提供更多元化的岗位。

最近几年，央企国企大力度推动混改、数字化转型，他们也在主动招募民企优秀的人才，借鉴优秀民企HR管理模式。在中秋假期，我们北京40人的HR线下活动，就来七八位国企央企的HR，也算是一个小例证。

当然，北京也在面临另一种“卷”，即便只谈招聘HR转型，北京HR之间的竞争强度也是超过预期，刚刚结束周末的北京HR活动，有一两个小组，集结了苹果、谷歌，字节、腾讯、快手、小米、滴滴、京东、美团等大厂背景的HR，除了没有阿里，能想到互联网大厂都要快全活了。

所以，北京大厂多，工作机会多，但竞争强度、烈度也是非常大的。

回到题目——做到HRBP、OD职位的大厂HR，如果没有特别好的机会去国企、外企，更多的机会是去小厂做全模块的HR，靠不靠谱？

对于这个课题，我们还没有一个标准答案，我们来听听北京活动HR伙伴的分享。

这个HR小哥哥重点讲，大厂HR到小厂hold全场，一要视角转换，要直接承担业务压力，二通过团队来进行能力互补，三资源不足，要梳理优先级。

最后，分享北京两位HR活动的review，以及他们对正在转型路上HR的话：

更多全国各地一线HR的独家最新分享，我们在跟公众号同名“HR实名俱乐部”视频号更新，欢迎大家扫码关注。

另，本周六9月17日，我们在苏州组织同款HR线下活动，请留意今天第三条文章《9月17日，苏州HR线下圆桌，等你来》。