阿里要用3到5年时间，联合社会公益组织，孵化100个公益好项目样板，并计划联动千万网商与10亿消费者一起参与。在3月的最后两天，阿里巴巴公益、支付宝公益两大平台在杭州与百余家头部公益机构“共商公益行业未来发展方向”，称要向公益合作伙伴全面开放数字技术能力，和全国公益组织一起打造更创新、更高效解决社会问题的“好项目”，并在大会上联合发布了“XIN益佰计划”。
在阿里对外呈现的企业文化主张中，公益是一个独特的存在：员工广泛参与公益，重视社会问题的互联网解法，并把公益设定为企业的重要战略之一。
据介绍，上述计划聚焦大健康、儿童领域和应急响应三大议题，阿里巴巴公益、支付宝公益齐出马，要联合公益界共同打造100个更高效解决社会问题的公益好项目（看上去像是阿里版的中国好公益平台），阿里将调用内外部多方资源，带动商家与消费者参与，要让这100个项目真正成为行业标杆的项目。阿里延续了他们一贯的思路：公益的心态、商业的手法，现在加了一条“技术的力量”。一位资深公益人就提醒同行，目前阿里整个生态中有非常多的科技的能力，可以为很多项目提供有力的支撑，大家和阿里合作的时候，一定要看看阿里哪些能力能够为项目所用。比如公益区块链技术，正逐步解决行业的信任、透明问题。目前，阿里把 “XIN益佰计划”的一整套运营体系都想好了： “选-分-育-励-治”，简单来说，就是选出来、分好类、给资源、上激励，然后共建共治（做好风控）。其中提到了一个很重要的概念：价值共同体。意思就是说，进入“XIN益佰计划”的公益项目，不仅质量要过关，规模要上去，理念也必须趋同，须站在创新、高效解决社会问题的高度上设计项目。
阿里是大平台，抛出这样的大动作自然配备了相应的资源。据悉，被阿里列入“XIN益佰计划”的公益项目不仅能得到相关技术支持、运营培训、更多商家资源的对接，还将被纳入阿里巴巴公益的跨越全年的整体推广计划，得到包括但不限于“一大行业盛典（95公益周）、两大公益营销IP（淘宝故事罐头计划、淘宝主播公益计划）、三大联合公益议题发布”的支持，并会结合阿里天猫亲子节、吃货节、双11等商业活动进行推广，阿里延续他们“公益心态、商业手法、技术力量”的理念，顺利上车的公益项目有望全面出圈。阿里提出的标准是有效性、影响力、可信度，并指出须创新、高效地解决社会问题。但这样还是太抽象，人们还是会问，例如什么样的项目？“顶梁柱”，全称顶梁柱健康扶贫公益保险项目，是中国扶贫基金会联合阿里巴巴公益、支付宝公益、蚂蚁链和蚂蚁保险发起的保险项目，为建档立卡贫困户提供扶贫公益保险，降低因病致贫、因病返贫的发生率。
据中国扶贫基金会副秘书长颜志涛介绍，早于2017年3月，扶贫基金会就与阿里团队达成了共识，要做“顶梁柱”。“顶梁柱”的特点在于议题定位精准，商业参与多元，受惠人基数大且可量化。另外，这一项目全流程上链，可信度高，易于复制，也是响应国家政策的公益项目，因而在圈内外都有不错的口碑。截至2021年初，“顶梁柱”有120万淘宝商家和3639万人次的用户参与了各个项目，募款3.4亿元，惠及1100万人次的建档立卡户。湖畔魔豆公益基金会由阿里巴巴的12位女性合伙人联合发起，关注困境中的女性和儿童，其与国家卫健委、陕西师大共推的“养育未来”项目，针对欠发达地区 0-3 岁儿童和家庭的需要，帮助家长提高养育意识、改善养育行为，降低欠发达地区婴幼儿早期发展滞后的风险。该项目获得2020年世界教育创新峰会(WISE)大奖，是中国首个获得该奖项的婴幼儿早期发展项目。
顶梁柱、养育未来两个项目体现了阿里所倡导的“公益心态、商业手法、技术力量”，同时紧跟国家政策，模式创新，并实实在在地帮到了弱势人群。在中国扶贫基金会副理事长、秘书长刘文奎看来，“XIN益佰计划”是针对公益行业当前的痛点提出的。“我在扶贫基金会工作21年了，这几年越来越感觉到我们的价值认同出了问题，比如说透明度，这几年还有很多媒体在搞透明度排行榜，好像透明度越高就是最好的机构，其实我5年前就说过一句话，透明重要不重要？重要，但这是一个基础、是一个底线要求，而不是公益机构的最高追求，没有必要无止境甚至不计成本地比拼透明度。这么多年过去了，大家还在以比透明度为荣，我觉得是行业的悲哀。我们真正要追求的是资金使用的有没有效果，有没有给服务对象带来改变。”刘文奎还提到近年盛行的“筹款导向主义”，“近几年行业中人越来越多地关注谁筹款多，而不是讲谁项目做得好。好像筹款最多的机构就是最好的机构、最有价值的机构，我不这么认为，最好的机构是最专业、最会解决社会问题，用最少的钱解决最多社会问题的机构。也许与筹款量、透明度相比，项目的效果没有那么容易衡量，但是我们不能因此就忽视甚至贬低它的价值。”刘文奎提到的实际上是公益行业当前筹款与执行相分离的现状，知名人类学家也观察到，公益行业近年来有一种脱实向虚的“金融化”趋势。目前，公益界从筹款到执行的链条非常长，捐赠人往往无法感知（也可能是懒得去了解）这些钱与项目究竟产生了什么作用。在作出捐赠决定的时候，要么是出于熟人信任，要么是为一个动人的文案（或图片）埋单。就像人们去买股票的时候，往往根本不再关心公司是不是好公司，买数据表现好的股票就完事了。这种不正常的现象在业内不是新闻，但一直没人能提出更有效的方案。因此，这次阿里抛出“XIN益佰计划”，提出了一个新方向。中国资助者圆桌论坛秘书长李志艳说，“XIN益佰计划”不是做自营的体系而是一个开放的体系，对阿里巴巴公益平台来说，对各公益机构来说，都体现出了非常强的自我更新的意识。上海联劝公益基金会理事长王志云则指出，“XIN益佰计划”涉及到了一个特别核心的问题，即通过价值共建，去获得信任，从而形成一个健康有序的公益环境和社会氛围，把公益行业从简单的“透明”拉升到“价值共建”的层面。
要树立新的标杆，从来都不是简单的事情，海量资源的投入固然必不可少，而一种新的价值观的提出则更为关键，简单点说，要得人心。“XIN益佰共建委员会”或会成为一个亮点。阿里提议，由阿里巴巴公益、支付宝公益平台，联合行业核心伙伴与专业第三方组织组成一个类议会的机构，这个机构将制定标准、联合倡导，并推动议题影响力。官方的介绍是：“共建委员会就好项目的标准进行共建，同时推动引入更多的联合公益的机构和项目进入平台。”我们此前讲过，像阿里这样的新经济平台虽由企业出资，实际上是一个准公共平台，这样的平台在组织公益活动时，公共性尤其彰显，既然是公共平台，就不该单方面制定规则，而应让利益相关方以某种成建制的形式参与进来。事实上，无论是组建“共建委员会”，还是编各种“筹款排行榜”，本质上都是一种算法，一种决定公益资源应该如何配置的算法。“共建委员会”首先是委员会，委员会是由人来组成的，组建委员会就是由专家来决定资源应该如何配置，有明显的精英化倾向；反之，筹款排行榜其实也没有那么的不科学，它的算法是由普通人（用户）来决定资源应该应该向谁倾斜，表现的是平民的偏好。问题只在于，普通用户由于信息不对称，对公益的认知也相对滞后，投出的公益项目未必是代表未来发展方向的项目，若想引领未来，光是迎合公众只怕是不行。李志艳就指出，互联网平台做公益有一个两难的难题，他们要把公众和专业组织连接在一起，而处理公众的关系，迎合和引导双方的调和是很不容易的事情。阿里提出要“共建”。共建就意味着要“共益”，各个利益相关方的诉求都能得以表达，意味着不是阿里一家制定规则，而是阿里团结一群有相同价值观的人、机构一起来制定规则，因而“XIN益佰计划”既是一个遴选、培育公益项目的过程，也是一个构建价值共同体的过程。值得注意的是，这也是阿里第一次大规模的整合公益界，会带来什么改变，大家可拭目以待。
共益资本论观察：公益行业是时候告别野蛮生长的“流量时代”了
我们观察到，互联网公益的第一个阶段，是一个争相竞逐所谓“爆款”的阶段，流量与筹款额成了某种意义上的虚拟货币，成为各家公益机构用于自证能力的通货，无论从业者喜欢还是不喜欢，某个公益项目需不需要这么多钱，人们以筹款额论英雄，“筹款GDP主义”盛行。乃至于有剧烈的马太效应出现，能筹款的，还要加给他，让他多余；筹不到款的，连原有的份额都保不住。
这样奇怪现象的出现，一方面源于业界对“适应互联网”这件事一种过度的反应，而另一方面，也跟一些互联网平台简单粗暴的引导不无关系。
这些现象对从业者持续产生着不正常的激励，使得近年公益界至少产生了两种不正常的趋势：
一是脱实向虚，筹款与执行相分离。典型案例是2017年的“同一天生日”，项目组的主要资源都用于制造传播爆款，也确实制造了一个爆款，但后来被网友发现基本信息出现了严重错漏，可见筹款之后如何执行，并不是项目组首要考虑的问题，这样的项目，能在多大程度上解决问题，就可想而知了。
二是诱发数据造假。这也不独是公益界的问题，在一个大家都推崇流量的时代，人们有足够的冲动用各种办法让自己的数据至少看起来很漂亮。
中国的公益机构和阿里在这个时候共同提出“回归好项目，回归公益初心”的主张，可谓是切中时弊。一个显而易见的追问是，过去几年公益筹款的数字节节攀升，在多大程度上推进了社会问题的解决，或者说，产生了那些具有显著效应的公益项目呢？
事实上，近年不单没有出现如当年“希望工程”那样的国民项目，就是“免费午餐”这样的项目很少都出现。
不少互联网公益平台都反思过去几年的数字泡沫，公益行业伙伴和阿里共同推出的“XIN益佰计划”是先行一步，各大互联网公益平台都在往相似的方向变革，我们判断，互联网公益的下一个阶段，是“小而美”项目的春天，切实有效能回应社会问题的公益项目将摆脱流量的束缚，更多得到资本与公众的青睐。