任正非的玄机：华为的倒下是肯定的

本月17号，为了配合华为公关组合（对5G、其女儿孟晚舟加拿大被扣留事件等），任正非进行了一次集中媒体沟通会。我䁖了一眼：这老头越来越“政客”了，之所以加引号，是因为此二字并非贬义词，而是回答问题越来越滴水不漏了。滴水不漏，可以解释为智慧，另一层意思解释诶滑头也不为过。反正是，好像是什么都说了，又好像什么都没说。我很想一一解了这些套路，但觉得会招惹是非，也就作罢。

记得我曾经就华为基本法其中的“不要让雷锋吃亏”迷惑，而这次任的沟通会上再一次提到雷锋，则更加印证了我的这一迷惑：雷锋的别名叫无私奉献，任正非很清楚地说了其与“商业模式”、“市场经济”存在着本源的冲突，那么在那个管理学家洋洋得意的“基本法”里，“不让雷锋吃亏”到底作何解？所以，我的迷惑可能也是任正非的“迷惑”。

随着华为一路走来，任正非也越来越像是个“哲人”了，颇有点类似“这个问题也找某某某去，我们谈哲学”。最早的任正非亮相，是以华为的企业文化就是员工要具有狼性。这一点也是我诸多颇不以为然处：优秀的企业或者组织，是要让人更像人，怎么一定要返祖为兽？难道人性虽然糟粕泥泞，但毕竟不乏牛逼之处，不然人类怎么能向善进步？！我不是抠字眼儿，而是所谓了文化，文化本身就是字眼儿的事情。

或许任正非自己也觉得狼性此词有些那个，所以后来鲜有提及此词，但我理解的就是狼性是为了对付员工的懒惰。任何一个或一种组织，有人就有懒惰，而不让雷锋吃亏、狼性，不是解决员工懒惰的至善方法和路径。

相对更感兴趣的是，这次当任正非一面展示华为如何了不起的时候，记者问为什么华为下一步会倒下时，任正非回答：早晚的事情，这是个哲学命题，不是一个现实命题。

此回答说来真有点扯。谁都知道记者关心是“现实中的华为”，而任正非则要以"哲学中的华为"讳莫如深。言外之意，华为现实已经上升到哲学或者全人类终极疑问的高度，和一般俗人没法儿说清楚了。

其实，“现实中的华为”会不会倒下，任正非可能是真的心里没谱。尽管在“哲学”层面侃侃而谈，让人乍闻前沿创新丝毫不乱，5G问题可以放低身段，但一碰到真实的实际问题，比如女儿孟晚舟加拿大被拘留时，则顿时乱了方寸：会发现与正经官宣一而贯之。也就是这一点，让我感到任正非的哲学思维有致命的破绽，天马行空而逻辑狭窄。

我不认为任正非这次沟通会与真正需要“沟通”而言，有正向的帮助。尽管过后二三日皆是“华彩乐章”的追捧，但真正需要传达的信号或者意图，事与愿违的可能性更大。

其实，华为的倒下问题，根本不是哲学问题，而是现实的窘迫：华为面对的是世界，而世界每天日新月异，技术高速迭代而时时都可能被颠覆或“倒下”，尽管华为因为不上市，等于有了一堵被并购的防火墙，但高价买世界最聪明大脑的招数，究竟能维持多久，估计任正非自己心里也没数。

因华为的倒下，引发了我另一“哲学”的联想：

华为作为全球性的跨国公司，或许任正非或者华为可以在世界任何一个国家继续生根发芽，假如其营收的比重全球业务大于本国市场；而除了华为之外，还有多少企业或者也可以称之为跨国公司的企业，可以无须本国政策保护而在任何一个国家的制度框架里正常运维？我起码知道，阿里做不到、百度更不行，其他的企业行不行，都自然会心知肚明。

所以，小文最后的问题：

中国企业的跨国公司之旅，什么时候真正全球化？还有，就是我很想在刚做完的“智造学院指数”后，做一个企业大学指数，不妨拿任正非的华为大学与马云的湖畔大学做对标，可能会有一个有趣的“哲学”悬念。

凭着我多少涉猎跨国公司组织治理的浅显心得、管理类媒体的经历，文字被GE“通用电气”内部传阅这一微不足道的“资历”，希望有机会与任正非先生谈谈“哲学中的华为”如何更“哲学”。当然，谁都知道，与世界500强里的任何一个跨国公司老总搭上话儿都不会非常困难，但要与任正非先生谈谈，那机会是渺茫的。

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