【e医疗原创】复旦肿瘤王奕：看得懂市场的企业，才有机会生存下去

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文

复旦大学附属肿瘤医院

信息中心主任

王奕

　　即将过去的2015对医疗IT来说是风起云涌、跌宕起伏的一年。这一年里我们见证了医疗IT上市公司在股票市场的奇迹与理性回归，目睹了众多医疗IT创业公司的兴起与衰落，面对着“互联网+医疗”、大数据、云计算、精准医疗一波波浪潮的来袭。医疗IT行业从未享受过如此之多的关注，从未经历过如此之强的冲击，当然也从未感受过如此之大的压力。

　　2015年的上海医疗IT圈发生了几件大事，排名第一的当属卫宁软件和万达信息的恩怨情仇。众所周知卫宁和万达各自占领着上海医疗IT的半壁江山，多年以来虽屡有摩擦，但还算相安无事。但是，随着万达团队集体跳槽至卫宁，双方彻底站到了对立面，而万达和卫宁对复高软件的竞购又进一步加深了彼此之间的矛盾，随之而来的是一系列的白热化战斗，双方不计成本地在对方的根据地掀起了波澜，许多消息和传言不禁让人瞠目结舌。本人在目瞪口呆之余，还是要善意奉劝双方一句，冤家宜解不宜结，避免恶性竞争，以客户利益为上。

　　2015年，受到股市和风投双重火热的激励，周围开始创业的好友多了许多。经常会有圈内好友带着自己的新公司、新名片、新产品来拜访我，基本上都是“互联网+医疗”和大数据应用项目。依个人浅见，很多初创公司缺乏自己独特的技术，产品和理念高度雷同，缺乏清晰的愿景和商业模式，核心技术团队不够强，又没有雄厚资本的支持，无非就是随波逐流，运气好的话能勉强维持，但离成功遥遥无期。对于有志于投身于医疗IT创业大潮的人，我有三点忠告：

（1）项目要有前瞻性。一个项目和产品从设计、开发、应用到推广成熟至少有2~3年的周期，我们所看到的相对成功的公司貌似一夜之间就兴起了，但是分析这些公司的历史，可以发现他们无一不是在行业刚起步时就开始默默积累的。所以说，对创业者来说，如果市场已有同类产品（哪怕是不成功的），就意味着已经有很多和您有类似想法的人，您就得好好想想自己凭借什么来后来者居上。

（2）要有自己的核心技术。即便您的项目已经具备了前瞻性，创意也很好，您也第一个发布了产品，但是如果您的产品没有太高技术含量，随之而来的传统医疗IT巨头和获得风险资本青睐的新贵依旧会迅速将您淹没，您就成为了那个死在沙滩上的前浪。永远保持技术的

领先，永远保持创新的动力，专攻技术难点，才会增加公司存活的机会。

（3）贵在坚持。一个产品和创意经历市场检验的周期或许会很长，有些超前的想法有着美好的前景，但是技术的成熟、政策的支持和用户的接受需要时间，许多同行业公司都在饱受煎熬时，就格外需要持之以恒的坚持。有太多例子可以证明坚持的重要性，今年在股票和风投市场上出尽风头的医疗IT公司，无不有着自己艰苦奋斗的历史：京颐软件在获得大笔风投之前已经做了10年移动医疗，期间多次濒临倒闭；挂号网创立以来一直是净投入状态；卫宁软件上市之前多次依靠股东抵押私人房产获取流动资金；还有医惠、创业软件等等公司，都有背后不为人知的故事。

　　坚持一个方向、持续投入、做到极致，这种令我深受触动的医疗IT项目在2015年出现了几个，都在某个方面做到极致，量变带来质变，产生的效果超乎预期。温州医科大学附属第一医院的“零等候就诊模式”将自助服务做到了规模和深度的极致，带来的效果让人震撼和深思，为什么我们就没有想到呢？为什么我们就没有魄力去打破原有的模式和利益，带来就诊理念和服务的全面革新呢？上海市第一妇婴保健院在尝试将“互联网+应用”的细节方面做到了极致，已经能覆盖医院的大部分流程，给人耳目一新的感觉。

　　2015年最让我遗憾的是传统HIS系统和电子病历产品发展的停滞，以至于看不到一线曙光，大部分医院的HIS系统已经运行了十多年，目前为止市场上缺乏让人心动的和颠覆性产品。对比美国EPIC公司的HIS和电子病历产品，我们深深感到与其相比之下的差距和鸿沟，或许这才是目前医疗IT真正的蓝海，谁能在这个领域领先，将在未来十年内立于不败之地。

　　复旦大学附属肿瘤医院同样有着自己的坚持和目标，我们不断通过信息集成平台对医院流程和业务进行深度整合，不断在探索医疗大数据和精准医疗的应用，我们在探索未来私有云环境下分布式HIS和电子病历应用的实现方式，探索医疗智能化建设的方向。

　　路途很遥远，但是充满着激情与希望，2016年，诸位同道一起共勉！

以上来源：e医疗2015年12月刊

完

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