会计证取消，财会软件和会计转型升级正当时
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本文作者│刘学习
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会计证取消会不会是促进财会软件和会计人员升级的最后一根稻草呢?面对财务机器人的推出，以及大量低端核算会计人员过剩，很难找到工作这种市场格局，可以肯定，会计证取消，财会软件和会计转型升级正当时。
对企业而言，特别是大型企业而言，转型管理会计，是一个必然的选择，它将改变决策缺少会计数据支持的被动局面。
对于广大的会计人员而言，转型管理会计，实现自我技能的提升，将是一个必然的选择，也将改变自己的职业生涯，创造一个新的高点。
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智能财务扑面而来，变则应赢
今年7月，财政部发布了《关于加强会计人员诚信建设的指导意见(征求意见稿)》，向全社会征求意见，其中明确说明了会计证会将会在《会计法》修订后正式取消。
取消会计证不是财会转型升级的第一个动作，也不是最后一个动作。近年来，财务领域应用AI技术一浪高过一浪。财务机器人不断推出，在解放了低端财务人员的同时，也结束了低端财务人员的美好而悠闲的工作机会。
除了四大会计事务所的财务机器人，国内的浪潮、元年、金蝶云等等都在此有所作为。8月初，浪潮通软捷足先登，在业界率先发布“AI+财务共享”解决方案，实现业务处理与AI的深度融合。
元年科技在今年9月推出了“元年智能财务战略”，涵盖三个层次，基础层是基于业财深度一体化的智能财务共享平台;核心层是基于商业智能的智能管理会计平台;深化层是基于人工智能的智能财务平台。元年基于当前的技术基础，深化层产品处于探索期，而基础层和核心层的相关产品已经落地。
10月15日，金蝶云重磅发布了自己首款智能财务机器人。一方面，让财务日常工作变得更简单、准确，财务真正从“苦力”中脱身;另一方面，也让财务人员回归财务管理的本质，为企业创造更多额外价值。
浪潮通软副总裁杨良认为，随着会计从业资格证管理的网络化、信息化、透明化、规范化，会计证管理水平提升了很多，传统会计已经不能满足企业的需求了，会计行业除了证书，更注重实操技能。“记账会计”必将向“管理会计”转型。
对于广大的会计人员而言，转型管理会计，实现自我技能的提升，是一个必然的选择，将改变自己的职业生涯，创造一个新的高点;对企业而言，特别是大型企业而言，转型管理会计，也是一个必然的选择，它将改变决策缺少会计数据支持的被动局面。
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政策、需求与技术加速管理会计转移
管理会计是从传统会计中分离出来的，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务，核心是提升企业价值创造的能力。因而管理会计信息化是财务信息化的重要组成部分，实际上就是面向管理会计的财务信息化，是财务信息化发展的必然趋势。
与其说取消会计证的的法规的实施是我国2000万会计人员升级的集结号，那么不如说它是管理会计进入企业的冲锋号。
从政策看，政府连续出台政策，支持企业组织管理会计及其信息化工作。财政部连续三年发布与管理会计相关的内容。2014年，财政部全面启动我国管理会计体系建设与应用，制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;2015年，推出贯彻落实《指导意见》，积极推进管理会计体系建设;2016年，制定发布《管理会计基本指引》，加强管理会计指引体系建设。而10月19日和21日财政部接连发布了两份重磅红头文件，分别是：《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)、《全国会计领军人才培养工程发展规划》“十三五”规划纲要，管理会计被列为十三五重点改革项目!三年来，管理会计从国家顶层设计走向地方携手推进,从理论宏观指导走向企业落地实践。
从需求看，伴随着数字经济的发展，企业的数字化转型和发展需要管理会计。互联网+时代，管理会计已经成为提升企业基础管理的重要工具。为了应对互联网环境下的敏捷化、精细化管理要求，管理会计能对责任组织进行细化，建立绩效评价体系，经营指标层层传递，监控企业内部细微运作，从而激发经营活力。互联网+行动、中国制造2025等都会带动系统的集成应用，带动财务业务的一体化，从而促进管理会计的发展。
从技术看，云计算、大数据和移动互联网等技术的发展，为管理会计应用打下了坚实的坚持。随着企业内部管控的普及、共享财务中心的应用，财务应用将进入管理会计时代。互联网+时代管理会计最主要的特征是与大数据的融合，过去的数据是经营数据，现在管理会计新的数据源有三类：一是企业内部的经营数据，二是生产制造环节的物联网(感知)数据，三是外部的互联网数据。这些数据能否发挥作用、创造价值，还要看企业的管理水平以及信息系统是否融合了先进的管理会计思想。
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管理会计应用创新不断 实践落地逐渐增多
政策、需求和技术催生出管理会计应用的创新发展，中国管理会计应用落地呈燎原之势。
杨良认为，需求与政策的变化将更多的催生出新会计形态，如电子发票、电子会计档案等新事务的应用、无纸化报销的技术发展、新型业财一体化软件、财税等系统集成发展、财务共享服务中心的快速发展、财务外包的兴起、人工智能在财务管理的应用等方面。
浪潮以覆盖全面预算、财务共享服务、营运资金流动性管理、责任中心会计、人力资本会计、内部报告与决策分析的六大核心管理工具，推动管理会计应用落地，驱动企业精细化管理。作为国内领先的云计算、大数据服务商，集团财务信息化领导厂商，以及管理会计信息化领域的主力军，浪坚持将新一代数字技术与管理会计的融合作为 ERP 产品发展的两大驱动力，用管理会计作为提升本土新一代 ERP 产品竞争力，推动企业互联网化、云化、智能化。
浪潮管理会计解决方案帮助企业关注长期竞争成功因素，管理内容以企业的全局为对象，既关注企业内部的成本变化, 更关注企业价值链的成本分析，以便企业时刻评价、调整企业的战略。
简记的创始人兼CEO丁永强SaaS与AI融合，将把传统的 Software-as-a-Service(软件即服务)这种on-demand software(按需服务)，转变为Service-as-a-Software(服务即软件)。正像美图秀秀不生产相机，但是它改善了用户拍照并把照片到处分享的体验一样，SaaS与AI融合将改善财会应用的体验。
可以说，管理会计应用需要实践落地，成功经验的总结和成功案例的积累非常重要。一方面，管理会计在国外已经拥有了大量的成功案例，世界500强中，不乏管理会计成功应用。而另一方面，在国内虽然一些大型企业已经走在了前面，出现了许多成功的案例，也涌现不少管理会计信息化的提供商，但是中国管理会计应用才刚刚起步，因此加强管理会计经验总结和宣传工作，总结提炼管理会计实践经验，开展案例库建设工作，积极推动管理会计广泛应用。
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