梅烽表示，依托公司背后丰富的大健康产业资源和能力资源，星康链在切入到医疗信息化领域时，主要聚焦两个方向：一是医疗本身，近几年国内医改政策频出，涵盖公立医院改革、医保改革、医药流通改革等；二是作为一家科技公司，星康链关注前沿科技领域，包括5G与物联网、虚拟现实技术、人工智能以及区块链在数据交换领域的保障等。星康链将两个方向结合，在过去一段时间形成了产业互联网领域的相关解决方案。“我们一开始用产业思维做医疗信息化布局时，必然会遇到服务半径问题。规划一个宏大的概念或理想虽然很好，但落地到医疗行业时，我们会发现很难超出一城一地。”梅烽表示，基于此，按照产业互联网的思维，星康链根据医疗服务的可及性、可负担性以及质量控制的三要素，在做解决方案的过程中始终聚焦在智慧健康城市领域，主要以SaaS模式来覆盖实体产业和业务，最后面向客户完成解决方案的交付。梅烽表示，星康链的诞生源自于大健康土壤的孵化，围绕顶层核心战略“智造C2M”（Customer to Maker），星康链致力于“2LINK”环节，通过产业互联网链接C端用户和M端产业，实现用户和制造者之间的衔接。那么，星康链如何将自身定位在“2LINK”的衔接端？简单来看，星康链首先在内部做跨业务条线的业务和数据的整合过程中，逐步形成了自身核心能力，协调实现了自身成员企业之间的业务协同。在经过打磨之后，星康链可以把自己的能力和解决方案输出到行业中，落地应用到各个细分场景。而具体落地到某一区域时，星康链的解决方案在最底层提供相关的产业能力，包括后勤、医疗器械以及零售交易服务、保险等。再向上是实体业务，星康链为每个实体业务都准备了细分的互联网解决方案，确保其成功上云。与此同时，星康链还在SaaS服务的背后做业务协同和链接，主要产生了两方面的业务输出：一是为终端用户提供重组之后的用户体验；二是为所有的医疗服务的制造商和提供商提供重组之后的产业对接。