医信工程师未来的路该怎么走？

导读

医院信息科主任一般会干到退休，其他非主任人员该何去何从？

之前在HIT专家网看过很多关于医院信息科工程师职业发展的文章。作为一名医院信息科工作者，我也想与大家探讨一下医院信息科工程师的未来发展之路。

技术，还是管理？相信这个问题曾经困扰过很多同行。最近传出华为“清理35岁以上员工”的新闻，各企业关于“劝退35岁以上员工”、“招聘限35岁以下”的传闻此起彼伏，在无数传言和事实下，人人自危。

都说人到30岁，不管怎样也得混个主管或经理。如果你想要在机会来临的时候，得到晋升的机会，那就要在机会来临之前，培养自己的管理能力。

但是在医院信息科这种“事业单位”中，貌似没有那么多的机会。一般医院有且只有一个信息科主任，有的医院还会配置一个副主任。如果没有什么大的变动的话，主任一般会干到退休。那么问题来了，其他非主任人员该何去何从？

摆在我们面前的无非两种职业发展方向：

1.技术型人才

每个人的理想和爱好都不同，尤其是做技术行业，很多人都有着一腔执着与倔强。我接触过的有些同行，淡泊名利，无欲无求，唯独痴迷于技术突破，就喜欢做研究，喜欢发现问题、解决问题，喜欢解决问题后带来的快感，喜欢学习新技术、发现新事物。

我觉得这种人的未来发展之路，一是在医院信息科这个“铁饭碗”单位兢兢业业，“孤独终老”；另一个发展方向就是跳槽到技术型公司，专注于技术研发，并且乐在其中。

2.管理型人才

除技术型人才之外，还有一种人对技术不是那么痴迷，而且随着年龄的增大，由于家庭压力等各方面原因，对自身发展有迫切需求，需要向管理方向转型。如果确定了管理的方向，下一步就要开始为此做准备工作，比如多学习一些管理方面的知识，考取PMP（项目管理专业资格认证）等资格证书；武装自己之后，就寻求机会，是更上一层楼还是“外面的世界更精彩”，就要看本人对自己的职业规划是否清晰了。

上述两种人才，都是目前我国医疗机构中缺乏的人才。在我国医疗机构现有的信息科人才体系中，除去走后门、有关系进入的，剩下的大部分还是有能力的；但是现在还有很多医院领导没有意识到医院信息科的重要性，尤其是一些浑然不知自己是“外行”的领导，下意识地觉得信息科就是“修电脑的”，领导重视程度不够也就导致了很多医疗机构的信息化程度不高。这确实是一个客观存在的事实，也是让许多同行对自身发展前途感到茫然的根本原因。

身为医院信息科大军中的普通一员，我想对刚刚进入这个行业或是已经“混迹”多年却很迷茫的朋友们说一句：打铁还需自身硬。只有对自己的职业发展有了足够清晰的认识与规划，才能找到适合自己的发展道路。

作者简介

陈强，大连港医院计算机中心副主任、大连CIO协会理事、中国农工民主党党员、中国计算机学会会员、中国医院协会会员，具有十多年医院信息科工作经验，主要方向为医院信息系统运维与管理。

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