信息中心在医院科研领域的角色从支撑变为主导，由参与变为主持，关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
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浙大儿院李竞：信息中心可以主导医院科研项目
“信息中心能否主导医院科研项目？”在2022CHINC《医院信息化建设项目、科研项目申报与管理》精品培训课上，浙江大学医学院附属儿童医院（以下简称：浙大儿院）信息中心高级工程师李竞用所在部门的大量科研成果，给出了肯定的答案。
浙江大学医学院附属儿童医院信息中心高级工程师 李竞
“医院学科发展离不开全院的顶层设计，信息中心也同样。信息中心在医院科研领域的角色从支撑变为主导，由参与变为主持，关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。”李竞感言。
近年来，浙大儿院信息中心陆续斩获省级、国家级科研项目，并被医院选作“培育学科部门”。而带领信息部门成长的正是“土生土长”的卫生信息人——浙江大学医学院附属儿童医院副院长俞刚。现场主持这场精品课的他，为信息同行们申报科研课题提出的建议是：医院信息部门一定要有“科研梦”，医院信息人也有自己的学科，要树立“科研自信”，不妨先从基础项目报起，循序渐进。
实践证明，信息部门可以在医院科研中“唱主角”
浙大儿院是儿科学国家重点学科单位、国家临床医学研究中心、国家儿童区域医疗中心。根据近3年来（2019-2021年度）的中国医学科学院科技量值排行榜（STEM），浙大儿院在全国儿童医院科技量值排名中稳居前二。医院先后通过电子病历5级、智慧服务三级和互联互通五乙评审，正在积极准备电子病历6级评审。
卓有成效的信息化建设，为医院信息部门的学科发展和科研工作奠定了坚实的基础。2020年3月，浙大儿院将原信息科升级为数据信息部，下设信息中心、临床数据中心、互联网医学中心三个中心，在全院建立数据治理体系，为医院的运营管理、质控和科研提供数据支撑。
信息中心有两个实验室，一是儿童健康医工信交叉研究中心，是国家儿童健康与疾病临床医学研究中心的内设机构，主要在临床AI辅助诊疗、医疗器械创新、医疗大数据、AI制药与新材料、数字化智能医院等方面开展研究；一是浙江-芬兰儿童健康人工智能联合实验室，浙大儿院力争将其打造为具有国际影响力的“一带一路”联合共建实验室。
近年来，信息中心主持国家重点研发计划1项，主持国家自然科学基金面上项目1项，主持浙江省“领雁”研发攻关计划1项，此外主持或主导参与教育部、省科技厅、省卫生健康委等不同类型不同级别的科研项目多项，发表科研论文70余篇，授权软著专利30余项。
医院信息部门要有“科研梦”，科研氛围营造非常重要
医院信息部门搞科研，最重要的还是人才建设。
据李竞介绍，为在团队中营造科研氛围，浙大儿院信息中心主要采取了以下措施：
一是科研组会。定期如1-2周开展部门科研组会，由部门同事分享文献或科研相关主题。之前信息中心的科研组会只有部门内部人员参加，现在医院设备科、采购中心甚至临床科室也纷纷加入。
二是大咖讲座。不定期邀请业界资深学者、专家授课，提升全员科研认知水平。
三是支部共建。与国内知名高校、企业开展科研相关的支部共建活动。
第四，开展“天使计划”。选择团队成员中科研能力、特别是项目申报能力较强的成员作为“大天使”，科研能力偏弱的同事为“小天使”。“大天使”作为导师，为“小天使”量身定制辅导方案。“小天使”成长后，可以成为“大天使”。“先富带后富，最终实现共同富裕。”
科研项目申报与管理经验谈
医院信息部门主导的科研项目，如何进行项目申报与管理？李竞将项目申报要点总结为三句话：以终为始流程树，看菜下饭选要素，“三精致胜”申报书。
以终为始流程树，即对科研项目进行全生命周期管理，包括指南、意向、调研、申报、执行、验收等各个环节，团队成员要了然于胸。对于项目指南，要读懂、读透。以终为始，即以指南要求、考核指标为出发点和落脚点，评估项目是否适合团队。同时，合理安排申报进度，开展广泛深入的调研，包括相关领域动态、自身优劣势和潜在竞争对手情况等。项目申报启动后，要将精力聚焦在选题、材料准备、答辩等方面。
看菜下饭选要素，即根据团队特点，明确科研项目的类型、级别、主题，以及研究内容、技术路线，扬长避短。
在项目立项方面，主要回答两个问题：第一，申报书中的研究内容是否具有较高的研究价值？“很多医院信息同行在写科研项目申报书时，往往写成了系统建设方案，难以凸显项目研究价值。研究价值主要体现在重要性、创新性、先进性和可行性上。”第二，为何由你们团队来做这项研究？需要对团队工作条件、项目成员和参与单位等进行针对性描述。
在选题原则方面，首先要围绕重点工作。《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》中关于强化信息化支撑作用的相关内容，以及《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》中对数据要素研究的要求，均可作为医院信息部门申报科研项目的主题。其次，关注热点。“热点是把双刃剑，在申报过程中适度使用可以加分，但过度使用可能适得其反。”李竞提醒。第三，切中痛点。不提“伪”需求，要针对现实场景，解决实际问题。
在创新类型方面，可分为理论创新、技术创新、应用创新。应用创新即将领先技术用于行业的新场景。对于医院信息部门而言，应用创新相对容易上手，有了一定积累之后，再涉及技术创新和理论创新，这条路径更适合行业实际。
研究领域分为三类。第一类是IT，即医院信息系统、信息工程。“IT系统多为建设类项目，可以成为科研项目吗？”对于这样的疑问，李竞以浙江省科技厅和卫生健康委近年IT相关科研项目题目为例进行了说明。如《基于5G+物联网的“滴滴”式医院后勤人员管理系统研究》《“互联网+”口腔医疗病历知识图谱与推理系统构建》等课题，就是将系统研发作为科研方向。第二类是DT，包括医疗数据治理、数据要素等。第三类是AI+，即将人工智能应用于临床场景，如辅助诊疗、数字疗法、AI制药等。
“三精致胜”申报书，即准备申报材料时，要确保精准的观点、精彩的内容、精美的形式。“一份好的项目申报书，至少要具备这三个特质。”李竞提醒要注意两条红线，即伦理审查和人类遗传资源管理。将医疗记录作为研究资料，如进行人工智能辅助诊疗类项目研究时，必须进行伦理审查。
谈及项目管理经验，李竞认为其核心是进度管理，需遵循“渐进明细，滚动规划”“例会制度，定期检查”“发现问题，及时调整”三条原则。伴随着项目执行的不断推进，需要不断细化修正、调整完善计划。此外，制定合理的项目例会制度，如一周一次或一月一次，例会周期不要太长，否则容易导致项目失控。李竞建议同行们多学习一些项目管理知识，积极参与PMP培训（项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会发起）等。
由此可见，浙大儿院信息中心之所以能把科研这条路越走越宽，是因为他们有梦想、有方法、有坚持。正如俞刚副院长所说，“一定不能放弃，一定要去追求”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
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