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“小镇之王”马英尧:从下沉到出海,一路匍匐前进 | Going Global

孔露娇 创业邦 2021-02-22


随着移动互联网的发展,创业创新正在由Copy to ChinaCopy from China转变,以东南亚、印度、中东、非洲、拉美等为代表的新兴市场成为中国企业出海的主要阵地。
 创业邦特此推出新栏目「Going Global」,对话一线出海人物,讲述一线出海故事,本期嘉宾为尚美生活集团董事长兼创始人马英尧。


这位80后连续创业者,凭借敏锐的嗅觉另辟蹊径,成功开辟中国酒店业的“新大陆”,又挖掘出一片“新蓝海”。
 | 孔露娇
编辑 | Lucius



在十年前,根本没有“下沉市场”这个说法。


2019年被形容为“下沉”元年,阿里、京东、苏宁等互联网巨头纷纷走向“五环外”,印度连锁酒店OYO也在中国三四线城市疯狂开店。


2018年,成立三年的拼多多赴美上市,人们才开始关注曾经长期被忽视的下沉市场。


随着巨头和新贵们纷纷聚焦这块处女地,一个在下沉市场深耕十年的酒店品牌——“尚客优”开始走进大众的视野。


2008年,受到经济危机的影响,河南小伙马英尧的工厂倒闭关门。想到自己过去几年的出差经历,他萌生了做品牌酒店的想法。之后一年时间,马英尧遍访了全国200多个县城,确立了“三四线城市”的品牌定位。


2010年,马英尧正式创办尚客优集团(现更名为尚美生活集团),成为中国第一家深耕“下沉市场”的酒店品牌。经过十年发展,目前酒店已经覆盖全国300多个城市,门店数超过4000家,在国内排名前五。


在巨头开始盯上“下沉市场”这块沃土的时候,马英尧决定凭借自己多年的优势“继续下沉”,他的新战略是出海。


如果说十年前的“下沉”是一种被迫选择,那么十年后的“出海”更像是一种主动出击。


近日,马英尧接受了创业邦(ID:ichuangyebang)的专访,他认为“无论是东南亚还是非洲,与我们当年在下沉市场面临的挑战是一样的,一个公司要把自己的长板发挥到极致。


尚美生活集团董事长兼创始人马英尧,来源:受访者供图
 

下沉十年,匍匐前进


2010年,一二线城市的酒店行业已经巨头林立,七天、如家、汉庭占据了主要市场,马英尧选择了从成熟行业寻找一个细分市场。

为什么选择下沉市场?马英尧坦诚这是一个被迫的选择,“如果说有一点点了不起,那就是我在当时就判断,未来中国会有两个不同的市场。

与一二线城市相比,下沉市场非常分散、用户密度低,所以企业会走得很慢,别人也看不到。

花三年时间在500个县城每个地方开一家店,依然无法形成品牌效应。因为北上广的用户流通度很高,但是A县城和B县城之间,比如云南的县城和湖南的县城,中间基本是不流通的。

尚美生活国内酒店品牌“尚客优”

下沉市场有自己独特的打法,在下沉市场不是跑步前进,而是趴在地上匍匐前进。

“在过去漫长的八年间,没有人关注我们,也没人知道我们是谁。”马英尧在采访中对创业邦表示。

做生意都趋向人流密集的地方,只有当最肥的肉被吃光了之后,人们才会考虑骨头缝里面的肉。下沉市场不是过去不存在,而是一直都存在。现在唯一的变化是,竞争更加激烈了。

经过十年的摸爬滚打,马英尧在下沉市场形成了自己独有的方法论。他深知一线城市自己并不占优势,条件相对艰苦的地区更适合自己。

作为一个十年的公司,首先要判断自己是谁,要成为什么样的公司”他说道。

马英尧在内部经常对团队做思想工作,不要总想着进入一二线城市,“我们的基因是农村市场,是最不发达地方,用户最不方便的地方,这些地方非常艰苦、非常难做,那我们就做这个。”


 发挥优势,主动出海

2019年,马英尧开始将目光从农村转移到欠发达的海外市场,在非洲、印度、东南亚等地区进行布局。

他定下了一个自己认为“比较理性”的目标:2019年开70家酒店,五年开1000家酒店。对于出海,马英尧觉得这是一个自然而然的结果,当年“下沉”与现在“出海”的逻辑是一样的。

下沉市场竞争越来越激烈,走向海外也能避开红海竞争。与一线竞争对手相比,尚美的团队基因更加务实、节俭、吃苦耐劳,进入海外欠发达地区与团队的基因匹配。

 “一二线激烈了就去三四线,三四线激烈了就去海外,哪里竞争不激烈就去哪里,就是这样。”马英尧解释道。

如果把全球看做一个市场,不管是下沉还是出海,都是抢占肥沃的土壤提前耕种。

尚美生活旗下海外酒店品牌IVY HOTEL


海外市场主要分三种:第一种是欧美西方市场,国内还少有品牌能够进入;第二种是亚洲相对发达的市场,比如日韩、新加坡;第三种是新兴市场国家,比如东南亚、印度、非洲。


如果把目光聚焦在发展中国家,从下沉到出海的路径就更加清晰了。马英尧表示,“本来我们就是下沉,出海就是再下沉。”


尚美的团队已经熟练掌握了下沉市场的打法,在海外会面对同样的问题,这在国际市场上也是一种提前适应。比如国内34个省之间的差异极大,同一个酒店在不同地区会有不同的定位,一个地区的经济型酒店,对于另一个地区的用户来说是四星级酒店。


在海外市场也是一样,每个市场的形态不同。东南亚有11个国家,印度包含了28个邦和19500种方言,非洲有56个国家和地区,分为北非、东非、西非、中非和南非五个地区。


尚美已经适应了多板块作战,具备了在不同地区进行差异化发展的能力,所以在海外更像是一个综合性的酒店集团。

 
出海需要“熬”

在出海的过程中,尚美在不同的市场分阶段进行。马英尧在采访中表示,“亚洲是我们的现在时,非洲是我们的未来时。


他认为非洲与国内的市场不同,并不是一块丰厚诱人的大蛋糕,“非洲市场非常缓慢、非常吃力,都是在爬行前进,与我们当年做县城一样,方方面面都很困难,这个市场需要熬


目前尚美的非洲品牌“IVY HOTEL”已经落地埃塞俄比亚和尼日利亚。


尚美生活旗下品牌“IVY HOTEL”在非洲的广告牌


除非洲之外,近几年包括中国企业在内的世界目光开始聚焦印度。


在投资、消费和政策的多重作用下,印度的酒店行业蓬勃发展。尚美在印度市场已经全面布局,在北阿坎德、古尔冈,新德里、维莎卡帕特南都能看到酒店品牌Thank Hotel Flagship。


出海不仅要抓住机遇,还要面对来自各方面的挑战,包括市场差异、文化差异和产品的本地化问题。出海竞争的核心是如何形成因地制宜的机制和组织,确保到每个市场都能做出应变,而不是盲目复制。

“出海最大的挑战,是如何吸收当地的文化,又能保持自己的优势。马英尧认为,成功的企业家都具备一种洞察力,在万千信息中找到了一个独门绝招。但在海外市场,面对不同的文化和环境,要把用户的需求与原有的绝招结合起来,变得更加困难。


“未来在全球每一个国家,我们对自己都有不同的定义,”马英尧总结道,毕竟每个地区的麦当劳都不一样。
 
战斗才刚刚开始

在国内企业纷纷出海的同时,一家印度独角兽企业OYO“逆向出海”到中国市场。

根据美国《HOTELS》杂志2019年公布的“全球酒店集团325强”排名,OYO排名第8位,尚美排名第16位。

《HOTELS》杂志2019年“全球酒店集团325强”排名

采用互联网打法,利用资本烧钱做线下连锁的OYO,在国内也引起了业内人士的讨论。


“从行业的角度来看,连锁品牌应该持续为用户提供有品质、有保障的产品和服务,我们是从一年30家、50家、100家店开起来的,如果采用互联网打法,一年开1000家店,可能无法保证提供有品质的服务。”马英尧认为,对于线下连锁酒店来说,任何一个短板都可能带来毁灭性的打击。


不管在印度还是在中国,如果没有能力提供有品质的服务,大规模发展可能还是要交补课费。酒店连锁运营与互联网运营不同,在互联网领域,只要一个长板足够长,就可以加快推广,做粉丝流量。


2005年至2010年间,中国的经济型酒店迅速增长,如家、七天、汉庭分别在纳斯达克上市。在经济型酒店迅速发展的趋势下,中国酒店业开始出现连锁化、集团化的发展趋势。


马英尧认为,未来酒店行业主要有三个方面的趋势,单体酒店加速品牌化、酒店交易行为线上化、酒店品牌更加多元化。


经济型酒店的上限,马英尧认为还远远没有达到,“假如我们认为经济型酒店的上限是5千家,那么所有的战斗都结束了,假如我们认为经济型酒店的上限是5万家,那么战斗才刚刚开始。


在马英尧的设想中,未来经济型酒店会像毛细血管一样,分布在每一个乡镇、加油站、高速服务区。


“我们all in经济型酒店的全球规模化。”马英尧最后说道。


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