出去打一架，就全都理解了
这是达叔的第643篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨天文章，为什么总有人认为，这次不一样？写了一点规律性事件，每个组织，面临的约束，都是差不多的。
正是因为约束差不多，所以才会有历史学，才会有《资治通鉴》，才会有管理学，才会经济学、金融、货币学。
如果你承认这些学问，是大学问，那就是在一定程度上承认，是有规律的。
如果完全没规律，是随机的，那国家治理、公司治理，选贤任能，就没有任何意义了。
贤能，为什么是贤能？
就是他懂人心世道，懂万物之规律，逢山开路、遇水搭桥，读史明智，一看这道题，就知道在何时、何地，谁遇到过，别人是怎么解题的。
你这些故事，而且故事越多，自己发生事故的概率，就越小。
而且，看得多了，就会对4万亿、对通胀、对5种解题方法，不再抱怨，对每一种后果，都报以理解之同情。
如果有更好的招数，谁愿意做坏人呢？
如果一个人被逼到角落，只有做坏人，才能活下来，又有几个人，会拒绝呢？
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
在前几年，有个人，叫高晓松，特别火，最近这几年，节目被下架，又到处被骂，处境比较尴尬。
他在节目里，说过很多言论，其中一句，大概的意思是，小知识分子警惕统治者，大知识分子警惕民众。
达叔后来，专门去查一下，这是谁说的，好像是法国的萨特。
前段时间，去一个商学院，听了一些课，其中有一个教授，在介绍自己的时候，说了这么一句话，很有意思。
他在美国读书，在美国大公司工作过，回国之后，去了这个商学院，选择去教书。
教书赚的多么？
比在公司做管理层，赚的少。
那为什么选择去学校教书？
他的理由有2个：
1、可以一直学习，在商学院可以研究很多案例，享受这种智力上进步的感觉。
2、可以避免和人打交道，不喜欢带团队。
达叔当时在下面听课，顿时就把腰杆坐直了，这么多年，还第一次听到有人，这么解剖自己。
之前，有没有人解剖过？
应该也是有，但是，没人从这个角度，和达叔说过。
一般人，看到的都是当高管，能管理几十、几百、几千人，到处是掌声，威风八面，但没有想过，这是不是他享受的。
比如，达叔之前写，一个专业人士的时间律 ，文中的外科说，我们这些外科医生，在一定程度上，是不是神？
我们手里的刀，掌握着别人的生死。
能决定别人生死，这种能力，就会压垮一批人，让人望而却步，不堪重负。
而这位老师，不喜欢带团队，展开的原因，又是怎样的？
是像芒格一样，自己搞好投资，就够了，不愿意和蠢人打交道？
还是自己尝试过，觉得这个活，性价比太低，超出自己能力范围内，不是自己的舒适区？
知人者智，自知者明。
胜人者有力，自胜者强。
那几天的课程，具体教了什么，达叔已经忘的差不多了，但这句老师对自己的反思，倒让达叔记下了。
2
为啥把高晓松的那句话，和这位老师的话，扯到一块了？
部分读者，在达叔的文章里，如果看过早期作品的，应该记得达叔写过，一个想搞自媒体的人，最后搞不下去的，很多时候是自己心态搞崩了。
被人给骂的，不想继续写了，越是清醒的作者，越容易出现这种情况，最后整个环境，就是逆淘汰，剩下一群糊弄事的。
举几个例子，让部分对自媒体感兴趣的，感受一下真实的世界。
第一年的时候，达叔几乎是不接广告的，也没建知识星球，相当于每天凭着意志力，坚持写，每天3000字。
而且文章末尾，都放了自己的微信号，让读者，都能加上，以防失联。
后来，达叔接了第一个广告，很多读者，开心坏了，给达叔发信息，恭喜达叔，你终于恰上饭了。
那场面，仿佛读者自己接了广告一样，比达叔还要开心。
过了几次，就有意思了。
达叔文章，一直在写，广告一直在努力的克制着接，尽量是教育类的，让大家学习一下，总是好的。
而且，一些教育类的广告，为了吸引读者，门槛很低，免费或几块钱，就能学到不少干货。
至少达叔写自媒体，写知乎、公众号，也是看了一个广告，报名学习之后，才崛起的，一直到现在，都和那个老师，保持不错的关系。
达叔是一个普通的职场人，写文章在分享自己研发出来的致富之路，医疗职场+自媒体链接+房产投资。
在星球里，有人分享，对达叔进行学习、模仿，很多人都赚到了钱，找到了好工作，提高了赚钱的速度。
但是，还是有读者说，达叔你接广告，是自己慢慢变富了，把我们都落下了。
咱们是什么关系？
是网友而已，达叔写文章，分享自己的思考，不小心被你看到了，对你有用，你就借鉴，没用就取关。
达叔每天无论多辛苦，都写3000字，坚持第3年了，接个广告，还要再分你一部分么？
巨婴。
再然后，达叔心想，我搞了自媒体、赚到钱了，弄了知识星球，让大家相互链接，也赚到钱了。
我能不能设计一个游戏，搞微天使投资，每个月拿出10000块，帮助读者赚钱，让大家一起慢慢变富？
于是，就有了这篇文章：SK#166 拿十万给你们，玩一个年赚百万的游戏，想着偷10个人，分10万出去，给10个读者。
再后来，就改成了一直玩下去，看能不能投100个，分100万出去，在全国各地，都有自己分过钱的读者。
然后呢？
达叔给读者钱，做微天使投资，也有人来找达叔，说你投的这个不好，那个不好，这个钱，花的不值。
可见，这个世界是很有意思的，你赚钱不行，你花钱，也不行。
这就是一个做事的人，要有一颗大心脏，鲁迅说的，战士与苍蝇的区别。
什么意见都听，达叔就不用干别的了。
3
昨晚文章，为什么总有人认为，这次不一样？底部发了一个视频，是讲物资发放的。
今天达叔在想，另外一个话题，在古代，冷兵器时代，韩信和刘邦聊天，扯带兵的事。
刘邦问，你看我能带多少兵？
韩信说，你最多能带10万兵。
刘邦问，那你呢？
韩信说，多多益善。
再后来，扯带兵和带将的故事，就不写了，咱们就单独来讨论，这10万数量级的事。
达叔闭上眼睛想，要是把我放在古代，达叔和另外一个人打架，那拼的是体力，勇猛，武器。
要是达叔1个人，打对方10个人呢？
大家都是冷兵器，像古惑仔一样相互砍，达叔肯定得跑，否则很容易就被干掉了。
如果达叔想赢，应该怎么打？
擒贼先擒王，搞偷袭，拎着刀，冲出人群，冲着10个人领头的人去砍，无论自己被别人砍几刀，也在所不惜，就干那个领头的。
只要干掉他，其他人，基本也就散了。
那达叔是10个人，对方是100个人，双方打架，场面会怎么样？
如果按照武力值，达叔肯定得输，但是按对自己团队的管理难度，是不是对方更难办一些？
100个人，在学校里，就是2个班级，在公司里，就是一个小规模的公司，内部勾心斗角，烂事就多起来了。
如果当天打，达叔这10个人，脑浆都能被干出来，但是如果双方僵持14天、140天，最先崩盘的，可能是对方100人。
因为每天，这批人都得吃饭，都得拿钱，都得产生小摩擦，团队越大，越难管。
实在没有场景，就看上学时候，外出郊游、公司组织团建，那队形涣散的样子，就知道，队伍有多难带。
类似的逻辑，再进一步放大。
100人，对战1000人。
一般按照管理学的逻辑，出现10人以上、就该出现小组长，超过邓巴数150人以上，就要建多重层级了。
1000人，对战10000人。
那就是层级里面，又嵌套着层级，将帅要不要才能？
没有才能、威望的人，把队伍带出去可以，大概率就带不回来了，走一半，队伍就散了。
为什么散？
因为别人带着队伍是去旅游，是团建，你是带队伍去打架，去拼命，大家跑路，是很正常的。
而有才能、有威望的，坐上那个位子的人，又容易拥兵自重，尾大不掉，谋个反啥的，也麻烦。
10000人，要不要吃饭？要不要发工资？内部要不要打架？中层领导之间，打不打架？
一群大老爷们，路过村庄，寂寞了，偷了个鸡、调戏了妇女，要不要管？怎么管？
围困对手多年，死伤无数，破城之后，要不要纵兵三天？
管的太严，下面的兄弟，觉得跟着你，没意思，帮你卖命，啥都捞不到；
管的太松，纪律就涣散了，都有既得利益，就形成派系、山头主义，后面就难办了。
把10万人，再进一步放大，变成10亿人。
这个队伍，怎么带？
能玩出很多花样么？
大概率是不能的，几千年来，大的框架，就没怎么变过。
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