王炜皓：谈领导之道
作者简介：王炜皓，原名:王德全，浙江苍南人，福建海峡经济文化协作交流中心副秘书长，福建生态建设促进会常务理事，福建省作协会员，诗作发表《诗刊》《诗选刊》《美中时报》《世界汉诗》及《央视网》《中国诗歌网》等。
谈 领 导 之 道
王炜皓
老子《道德经》文化是领导人提升精神境界，扩大胸怀格局，启迪领导智慧的一本宝贵先贤哲学著作。对领导人来说，学习《道德经》文化，就是学习如何成为一位优秀的解决问题高手的领导人，如何成为人民或属下喜爱的卓越领导人？如何成为一位积功累德，千古不朽的“圣人”式领导人？
一、领导人身处高位，但要学习水的品格与精神，善于处下，（《道德经》第八章，第二十八章）才能海纳百川。不然，老是高高在上，就会远离正道，而成为霸道，霸道者离道，离道者必定失去众心，失去民心。人类古今中外历史上，多少领导人因为高高在上，放不下自己，失道而走向败亡。大得从一国之王如中国商朝被百姓流传称为“无道”的纣王，二战始作俑者德国总统希特勒，小得到一个县，一个村或一家企业：如原周宁县委书记林龙飞在职时贪污腐败，目中无法，曾在福州宴请了两桌情妇聚餐。永嘉新桥村原村书记葛彩华，村主任余乾寿等十几位村官集体瓜分价值十八亿元的316套安置房，成为新中国村官集体贪污第一大案。还有同市另一个县的东山村，一个原村主任等侵吞村民被动车站征用补偿房屋几十间，导致村民数年无房可住。
二、老子《道德经》说：“圣人以百姓之心为心”、“圣人之道，为而不争”、“行不言之教”、“无为无不为”。领导人需要不与人民百姓争利益，不与属下争利益，时常倾听人民百姓之心声，关怀民生，关心人民与属下的生活。做人做事，尊重客观规律，以身作则，善用优秀棒样的力量。周恩来总理就是这样做的领导人的典范。周总理生前因工作忙，日里万机，没有时间跟属下领导干部讲节俭，但据他身边的专机飞行员回忆说：“有一次，他驾驶飞机载着周总理出国访问，飞行途中正是中午，飞机因遇气流抖动，当他回来看见乘客仓中，周总理正用筷子小心把丢在餐板上的一粒米饭夹起重新吃下去。”这就是受人民热爱的周总理的“行不言之教”
的榜样力量。
三、作为领导人，要懂得尊重下属，员工，出现问题，都要懂得查找因果，善待原因，因果就是规律，规律就是道。一位不懂得因果的领导，就远离了道。海尔集团总裁，首席执行官张瑞敏，就是一位热爱《道德经》并成功学习运用《道德经》文化智慧的企业家。他在企业发展中，每一次都能目光敏锐发现问题，查找原因，分析原因，解决问题。从最初的电冰箱质量问题到发现市场客户需求，企业选人，用人，及管理创新，国际化战略，互联网思维的企业平台化打造建设，无不如此。正因为张瑞敏深谙因果之道，掌握管理之道，使海尔一直以创新致胜，领先同行。
四、领导人处在“刚”位上，为人处事需要“柔”，这样才能阴阳平衡，一阴一阳皆为道，阴阳平衡才是健康和谐的持久之道。有些民营企业老板，自认为自己是董事长，什么都懂，很强势，要求下属员工每做一件事都要听他（她）的主张，结果导致员工难以有更好发挥工间，内心感觉很压抑，于是出现企业留不住人才的状况。老子《道德经》说：“我无为而民自化，我好静而民自正；我好静而民自正；我无事而民自富；我无欲而民自朴。”作为企业老板或高层管理者，不能“有为”、“躁动”、“有事”、“有欲”去管理员工，该放手就坚决、彻底放手。另外，企业家与管理者还需要建设“柔性”的企业文化，运用“柔性”的企业文化管理，才能使企业发展更建康、和谐、持久。
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