老单位领导直属领导有恩，新公司薪水给的高，怎么选？
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什么是真有恩，什么是假忽悠，有一个简单的标准可以判断：能量化的都是真的，“理想”“感情”“趋势”“未来”都是假的。有意思的是，大家往往对感情很敏感，情绪一起，就忘了算数，容易入套。
不能量化的东西猫腻就多，讲情感太多就容易被人卖哈
可量化的领导关怀，包括但不限于：
加薪。不是2%，3%这种肉眼几乎看不见的，也不是加薪个5%，表示统计上差异很大的。至少10%以上，抵的住通胀不是。
加编制，配人手。等到大家想竞争高级xx岗位或者领导岗位的时候，就会发现自己的带人经验非常重要，甚至是一票否决的。如果有领导肯为我们配置下属，起码在为未来升职打基础。
减掉闲杂工作。把那些闲杂工作都甩出去，显著提前下班时间。
独立负责项目并配置资源。比如一个正式项目经理的头衔，指派项目成员，拨付项目经费。数量越大恩越重。
项目成功是有多种因素综合作用的，单纯喊着：“这是涨能力的机会，兄弟们给我顶住！”是没用的哈，能要来资源的领导才是好领导！
相应的，大忽悠就是：
光谈情怀不涨薪。
提涨薪不下实锤。提超过平均水平的目标。或者用调岗的形式，把内部岗调销售岗，美其名曰“拿提成没上限，就是涨薪啊！”
下任务不给资源。美其名曰这是考验能力的时候。“你能扛下来就是进步，钱这种俗物怎么能替代能力呢？”
画大饼不给干粮。“这是人工智能项目啊，做项目的机遇你说多么珍贵啊！”“这是你进入移动互联网的好机会啊！”然后工资就不给了。
光学东西不发钱。“你看你扛下来就能学会全套数据挖掘算法了，学习和成长比那几千块重要”
讲义气不讲薪水。平时各种客气，谈薪不给加，谈编制没人，谈转移工作不敢和别的部门撕逼。
有意思的是，很多同学对不涨薪很敏感，却会被“独立带项目”“学习新技术”“步入人工智能领域”这种明目忽悠，容易被酒后义气感动。确实，如果在学校里，这种“学习”“成长”“见识”“义气”可能成为一辈子的财富。但是在学校本身就是我们花钱让别人教我们哈。在职场就是为了挣钱，出来打工不挣钱，我还不如把这时间省下来做义工呢。
这么回答估计会被很多领导喷。然鹅，争取涨薪，做大部门，理清流程，做大自己的项目，甩出零碎工作，本身不就是作为领导该争取的吗。身为领导，你的下属成长不起来，你的组织做不大，你的项目争不到资源，你天天带着兄弟们给人擦屁股，你自己的官位拿什么保证呢？
领导绝不是发号施令完了就没事了，为了让部门做大做强，有很多除了具体技术外的工作。好的领导可以鞍前马后为部门服务，为项目保驾护航
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作者：陈老师，在咨询行业打拼了9年，在如何诊断经营问题、建立分析体系、解决专项问题上有超过30个大型项目积累与实战，天善智能特邀专家。
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