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开年霸屏,华策要升级30%的头部内容统治力

2017-02-09 茄子 首席娱乐官

 

鸡年第一部霸屏的全网剧当是《三生三世十里桃花》,上映第三天即在百度电视剧榜单排行榜排位第三,百度指数247295,且有不断上长的趋势;截至发稿前,微博话题的阅读量已飙至41.5亿,全网点击率也突破50亿。


图:《三生三世十里桃花》海报


“开门红”初显华策在内容市场上的头部统治力 


除了一开播即赚足眼球和点击的《三生三世十里桃花》,华策影视集团的官方微信在节后第一天也用“开年红”晒出了自己鸡年的第一份“成绩单”——被各种热议的《孤芳不自赏》播放过半,也收获了130亿点击和雄踞榜单的高收视;豆瓣评分超8分的《射雕英雄传》,口碑行情继续看涨;收视率1.675%的《我们十七岁》,在春节假期综艺榜单中排名第一;还有以接近15亿并且还在飙升的票房实现华丽逆袭的《功夫瑜伽》。


图:新版《射雕英雄传》海报


2017年年初这份打着华策烙印的“开门红”,其实是华策2016年度“成绩单”的延续。据统计,在全网剧板块,2016年华策共开机15部690集,累计首播全网剧25部、共1000集。卫视方面,《亲爱的翻译官》、《解密》、《锦绣未央》在央视索福瑞公布的32城电视收视前十名的榜单中占据三席,如果计算《锦绣未央》在两大卫视平台播出均跻身2016年卫视收视排名前10名的因素,华策在这一榜单头部剧中的占比高达40%;而在网络点击前十中,《锦绣未央》、《微微一笑很倾城》、《亲爱的翻译官》同样占据三席。

 

图:电视剧《亲爱的翻译官》、《微微一笑很倾城》、《解密》海报


华策把目标精准聚焦具备系列开发潜力和强大品牌价值的现象级IP的同时,布局电影板块,落子综艺版图,打造内容的“三驾马车”。

 

在电影板块,华策选择了“内容+发行”双轮驱动战略,不仅制作出《归来》、《小时代3》此类受粉丝追捧和匠心制作的电影,而且在正式进军电影市场不过3年,已经通过主控主投、参投联合等形式在2016年贡献了制作发行电影票房总量超过20亿的不俗表现。而基于强大的IP资源储备和在全网剧端的领先优势,以《微微一笑很倾城》这样的影剧联动模式,有望成为华策在电影市场上的核心竞争力。


图:电影《微微一笑很倾城》剧照


而在综艺方面,虽然直到2015年才全面进军综艺节目,当年综艺节目实现营收约1.82亿元,占总营收比重为6.84%。到了2016年上半年,综艺节目就实现营收3.38亿元,相比上年同期暴增19182.77%。


图:综艺《跨界冰雪王》


基于头部内容优势的SIP战略迭代 


“华策的影视娱乐内容是1,产业生态的延伸布局是1后面的0”,赵依芳曾经多次表示,“只有把1做大做强做优,才能让0产生应有的价值,让华策不断输出爆款,为冲刺战略目标、实现二次创业奠定扎实根基。”

 

而全网剧在两大头部市场份额均取得占比30%的成绩,既是华策的SIP战略落地一年来的成果,也证明了赵依芳眼中作为产业布局核心存在的那个“1”的强大。

 

2015年底,华策影视集团创始人、总裁赵依芳公开宣布“SIP”的战略,意图从大IP开发入手,对全网剧、电影、综艺、动画、漫画、音乐、小说、游戏、VR/AR虚拟现实,乃至电商衍生品等全产品线进行设计和全生命周期的开发。

 

而产业链延伸和多元变现能力的实现基础,其根本就在于头部内容的制造能力。

 

赵依芳最近的一份内部讲话显示,2017年华策基于在头部内容取得的绝对优势,要对既定的SIP战略做迭代升级。在华策年会上的这次内部讲话中,赵依芳提出,要从抢占市场份额向抢占头部市场份额转变。相关资料显示,华策年出品精品影视剧超1000集,电影十余部、大型综艺数部,影视剧产量全球第一;全国卫视电视剧播出量占比18%,全国第一;全国网络视频新剧点击量占比15%,全国第一。

 

而赵依芳的目标显然不止于此。据透露,她在内部讲话中明确提出,不仅要成为精品爆款专业户,而且还要成为爆款平台,成为爆款企业,同时要建立泛娱乐新消费大生态平台,引领产业2.0发展。

 

要实现这样的“小目标”,一条很显然的路径就是互联网化。

 

随着用户付费习惯的养成,互联网平台早已成为娱乐内容产业的新战场。观察华策的动作不难发现,在内容生产层面,自2015年提出SIP战略,华策在内容生产上一直聚焦年轻化和网生内容,而到了2017年,针对内容的互联网化,赵依芳更是明确提出要做“三高”内容,即形成高网络话题度、高用户参与度、高商业变现能力的“三高”内容,让内容更加年轻态、更具网感。

 

纵观华策的“SIP+X”的产业战略布局,互联网化、年轻态的特点也日益明晰。

 

2016年,华策战略投资的企业超过20个,除了基于主营业务对影视内容制作、院线的布局,基于消费升级的风口,基于强大的IP资源和开发能力,将触角伸向VR、动漫、电商、体育、时尚、旅游等领域,通过搭建内部协同体系,持续升级“赋能型平台”,放大娱乐内容的商业价值。

 

在行业孕育颠覆性变革的时代,被华策集团“掌门人”赵依芳反复提及的一个判断是——在文化产业升级为国民经济支柱性产业的新风口,文创产业要探索1个万亿级产业与N个万亿级产业连接,发挥乘数效应。在这样的判断下,当下无疑也是行业最好的“黄金时代”,力图构建“大盘作业”娱乐协同体系的华策,已经在年初展露头部内容优势的2017年,或将成为其实现多元变现路径的爆发年。



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