在AECOM, 开启充满机遇的职业生涯
一直以来，AECOM都在积极推动着基础设施行业的创新与变革，而这一切都离不开我们每一位员工付出的努力。在AECOM，‘Inspire’（激励）是我们的核心价值观之一，我们致力为员工提供富有创造力的工作氛围，鼓励他们的大胆尝试，为他们的成就喝彩，更针对不同发展阶段的员工，开创不同人才发展的项目。从引导新进职员职业规划，到促进创新和团队合作的跨区域交流，再到培养领导力，我们为每一位员工创造了跳出舒适区，超越自我、追求卓越的发展平台与空间。
在本期的微信故事中，我们邀请到各个人才发展项目的参与者以及负责人，与我们共同分享他们在AECOM不断成长的故事。
倾听“新”声 携手共行
Connect
害怕出错，害怕失败，害怕不完美，在初入职场的崎岖道路上年轻人们往往会陷入迷茫，为了帮助员工实现他们的职业理想，同时能够大胆把握职业生涯中令人兴奋的新机遇，澳洲办公室的毕业生发起了“Connect”新人成长计划。然而这一项目在进入香港以及上海之时，也遇到了重重挑战，同样也是职场新人的两位地区项目负责人与我们分享了他们在推动项目实际落地的过程中最深的感受。
“这是我第一次领悟，如何通过激励和鼓励他人与我合作，并达成高效协作。聆听在这其中极为重要。”
- Khanh Nguyen Connect香港委员会主席、工程师，香港办公室
Khanh Nguyen认为，虽然Connect在澳洲及新西兰大获成功，但如何才能激励香港的职场新人积极参与，同时帮助他们共同面对香港职场新人所面临的独特挑战，是最棘手的问题。
为此，Connect委员会向香港所有的EP（Early Professionals）们发送了一份调查报告，从用心倾听开始，了解他们最关注的事宜，以及希望发展的个人技能等。
该项目在香港发起不到6个月的时间内，已经举办了一系列活动，包括提升演讲技巧的工作坊、AECOM项目实地考察，以及类似TED Talks的ConnecTED讲座，主题涵盖了职场内部沟通、职业资格认证等。此外，AECOM的高层管理者，包括亚太区总裁乔全生先生，以及香港地区主席黄永泰先生，也会定期与大家分享他们的职业发展经历，聆听员工的想法与建议。
◎Connect香港组织EP们实地探访将军澳蓝田隧道及启德发展计划。
◎Connect香港获得了高层们的大力支持，令年轻员工们有机会与他们近距离接触。
◎Connect香港举办的各类讲座和活动都获得了员工们的认可和欢迎。
“许多EP，他们有创造力也有天赋，且对工作充满热情，却仅因不善于与人沟通而使才能被埋没，无法得到赏识。Connect将帮助他们崭露头角，说出自己的心声。”
– 周吉 Connect上海委员会主席、助理工料测量师，上海办公室
“我不想在公众场合讲话。” 在项目启动之初，周吉希望一位成员能够在小组讨论中分享自己想法时，他却被如此拒绝了。
“就在那时，我意识到，中国的新进职员们是害羞的，他们羞于说话，羞于交流，羞于展示他们的才华。许多EP，他们有创造力也有天赋，且对工作充满热情，却仅因不善于与人沟通而使才能被埋没，无法得到赏识。 ”
为此，上海Connect自今年6月成立后组织了各类活动，从与工作息息相关的海外工作经验分享及组织与其他企业的技术交流活动，到年轻人热心的公益事业以及业余生活中的旅行故事分享，Connect鼓励来自不同部门、拥有不同兴趣爱好和特长的EP们，勇于崭露锋芒，大胆说出他们所想。借力Connect，挖掘每个人的潜能与优势，将他们非凡的才华带给公司。
全球视野，洞悉热点，共享成果
EPE
“青年专业人才交流计划”（EPE，Early Professional Exchange Program）是AECOM的一项重要投资，每年会从大中华区、东南亚区和澳新区选拔20名左右的潜能出众的年轻人，派遣到亚太区其他国家工作6个月，旨在为他们个人和职业发展提供激励机制和有利环境；同时，为各地区的工作团队增加多元性，注入新思想，提高文化意识，使业务从中受益。
“EPE对青年员工而言绝对是一个福利，然而在享受海外生活之余，我思考更多的是能为我所在的团队带来什么。”
- Mychael Li EPE参与者、资深城市规划师，广州办公室
去年，Mychael有幸地入选EPE项目，并被派遣至澳大利亚，在这一年时间里，他从西海岸辗转至澳大利亚东部，与当地4个不同的团队合作。
有趣的是，从一开始加入珀斯（Perth）办公室后，他作为一名城市规划师，却被派遣至景观团队。而正因为这样一个机遇，让他有机会从另一个角度去思考。在这段时间里，他的设计开始更注重细节，也更加贴合实际。“我又一次将重点回归到了设计原则上，比如：安全考虑、以人为本的设计、儿童优先的公共开放空间等等。这些都时刻提醒我，建设一个更美好的世界不仅仅是一个口号，更是我们的责任。“
同时，Mychael也有机会将自己作为城市规划师的经验以及对于中国市场的了解，为澳大利亚的项目带来新意。“我在高密度城市发展及规划上拥有丰富的经验，善于将一切都纳入城市基础设施系统，而所有这些又都出自与澳大利亚的景观项目完全不同的视角。鉴于此，我参与了包括布里斯班、Sunshine Coast的项目，还与悉尼办公室合作，参加了一些概念设计和竞赛。”
◎Mychael参与的概念设计及工作坊等。
他更希望自己能够成为一座桥梁，将两地联系起来。AECOM在其他地区，如澳大利亚、东南亚等地所累积的丰富的资源和经验，对于目前十分关注环境保护的中国来说十分值得借鉴，“如果我们紧密合作，将会给予AECOM巨大的优势。”
EPE不仅仅提供了难得的工作经验，更令参与者有机会融入当地的生活。在项目期间，Mychael与同事一起庆祝西方的节日，被邀请参加BBQ，共同观看当地球赛，也开始使用‘Footy’这些澳大利亚用语。对他来说最为可贵的是，“拥有了一群新朋友，这是此行我最大的收获之一。我们到现在仍然保持联系，他们告诉我，当我回来的时候，总有地方住。他们用了‘回来’这个词，因为我又有了一个温暖的新家庭。”
跨界合作 应用创新
Bootcamp
“打破国家、地区、专业的界限，奇思妙想在此碰撞与连结。”
– Peter 许怀仁Bootcamp参与者、建筑与人居环境首席建筑设计师，台北办公室
“Collaborate(合作)”是AECOM工作中的核心关键词。我们的整合性业务，需要汇集各个领域的专家共同协作。自2005年开始，AECOM大中华区多次举办设计战斗营（Bootcamp）的活动，与政府或企业携手，共同助力城市发展或再生。
在2017年的设计战斗营中，近50名来自全球各地，跨越多个不同专业（城市规划师、建筑设计师、工程师、景观设计师、水务专家等）的青年精英，共同挑战如何将3D打印技术融入建筑、设计及工程领域内这一极具未来感与前瞻性的创新课题。
◎Peter所在的小组设计的“游牧城市”，利用3D打印快速的特点搭配数字演算作为基础，让个性化、多样性，而且一体化的空间可适用于不同的环境，提供以3D打印为基础解决居住问题的一种新的解决方案。
Peter所在的小组，有不少组员一开始并不了解3D打印技术，但通过团队内所构建的3C原则，即Curious（求知）、Care（关怀）、Create（创造）并将其有效地融入到沟通合作当中，成功克服了时差、时间约束、职业壁垒、文化冲击、高期望值等挑战，将3D技术的优势运用到解决当下全球面临的基础设施问题上，学习能力和创新思维都获得了进一步的提升。
◎Peter将其在Bootcamp收获带回，与台湾同事共同分享，也邀请了同组英国的同事赴台北交流欧洲最新的理念和技术。
Peter也用3D来形容自己参与Bootcamp后的收获，即“Dare、Dream、DNA”，“Bootcamp打造了一个打破国家、地区、专业界限的舞台，奇思妙想在此碰撞与连结，大胆想象融入了我们的血液中。面对全球性挑战，与其各自彷徨，各自为政，不如加入这样一场思想的盛宴，与国际伙伴们一起齐力创想、共谋发展 。”
打破禁锢 超越自我
拓展交流 共创价值
LEAD
正如日本知名的企业家稻盛和夫所说，“所谓‘不可能’，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是‘可能’的。应该用这种‘将来进行时’来思考。要相信我们还没有发挥出来的巨大力量。”在AECOM，我们针对中高层管理人员，进行多项领导力发展项目，通过分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高创新能力、沟通协调能力，帮助他们发挥自己的领导能力，组建和管理自己的队伍。
“LEAD使我们有机会认识彼此，让我在公司内建立起更广阔的人脉关系。”
- Eva Huang LEAD （Leadership Exploration And Development）项目参与者、城市规划副总监 设计+规划 | 经济，香港办公室
LEAD项目中让Eva印象最深刻的莫过于跳水环节，有一位同事怕水也不会游泳，但在轮到她时，却丝毫没有迟疑，从码头上跳了下去。 这让Eva意识到团队中最为宝贵的“信任”，团队能够帮助一个人无所畏惧地走出自己的舒适圈，去完成独自无法完成的事情。
除此之外，LEAD也如同一个巨大的网络，将她与其他业务线的同事们联系起来，“我们可能永远不会认识彼此，甚至就这样在同一家公司工作超过10年。LEAD使我们有机会认识彼此，这也仅仅只是个开端。“当时，她在LEAD的团队中有一位队友Raymond，是香港交通团队的高级项目经理，他同时也是员工业余活动的组织者之一，之后Eva受其邀约共同组织AECOM女子篮球队。这彻底扩展了她在公司的人际关系，从办公室甚至扩展到了项目工地，”是LEAD引领大家走了到一起，让我结识了更多志同道合的朋友。
SLDP
当你有足够的能力与勇气走出你的舒适地带时，你才会愈渐强大，超越自我。成功的信念来自无数次坦然面对困境，从容向前，直到找到正确的方法去解决它。
– 张优娜 SLDP（Senior Leadership Development Program）参与者，华中区建筑与人居环境区域运营总监，上海办公室
Youna第一次听说SLDP是在17财年的APAC领导力会议上。令她感到好奇的是同为中国区的管理层成员，她在APAC会议上通常会下意识的驻留于之前就熟识的大中华区各地办公室里的同事之间，而另一位中国的地区运营总监，却和大中华区以外的亚太区其他办公室的不少同事相熟。询问之后，才知道原来正是上一财年的SLDP让这些来自亚太区各办公室各专业的资深人士有机会在短短几天的密集互动过程中彼此认识和了解。
幸运的是，就在同一天，Youna也收到了亚太区总裁的邮件邀请她参加当年度的SLDP，带着憧憬和期待，毫无悬念的，她第一时间按下了确认键。
6周后，Youna如愿出现在18财年SLDP的香港会场。然而，第一天却让她深感疲惫。虽然该项目提供的个人领导力发展技巧和快速能力培训课程让她感到十分新鲜，但是贯穿整个项目的互动环节，即所有学员必须对每一个培训讲师提出的话题进行个人发言，尤其是使用非母语进行即兴演讲让她感到紧张不已。“不管你熟悉这些话题与否，你必须要说点什么，与其他人分享你的经历及想法，甚至只是一瞬间的感受。而重点显而易见，你必须说些什么！” 而且这种类似“强制性”的表达，其形式也多种多样：“有时是集体讨论，有时是一对一的交流，有时更可能是和陌生人即兴交谈。”
在香港会场，这样的培训持续两天。两天以后的暂别环节自述中，她却发现某些变化已然悄悄来临。“我发现我不再像第一天那么精神紧张了。我曾经以为我是个比较内向的人，不爱在大庭广众，尤其是众多比我资深的专业人士面前主动发表意见。但是，现在我好像不那么顾忌害羞了，我甚至开始享受这种交流的乐趣。”
六周后，18财年的SLDP成员又相会在悉尼会场。这次他们更为熟悉彼此，交流更为顺畅愉快。因为在分别的六周里，这些SLDP的同届同学们被要求就创新合作这一议题进行不时的电话小组讨论，并把最终成果带到悉尼会场向亚太区执委会进行汇报演讲。而正如你所预料的，一切都很顺利。
悉尼会场的最后一天，项目结束的总结环节里，每一位SLDP学员都被要求记下自己的心得体会并与大家分享。出人意料的是，Youna这样总结她的体会：“其实，我最大的收获是，我从没想过我可以在这么多人面前讲这么多话！这对我来说甚至比任何知识的增长更为重要！” Youna还说：“此刻，我意识到，SLDP不仅仅在于培养领导能力，更着重于培养高层领导者应具备的人格特质——当你有足够的能力与勇气走出你的舒适地带时，你才会愈渐强大，超越自我。成功的信念来自无数次坦然面对困境，从容向前，直到找到正确的方法去解决它。我相信我在这个项目中所得到的成长，将不仅仅是几天几周的密集培训，而是潜移默化的心路历程，并且这样的历练一定会对未来的事业与生活有深远的影响。”
无论是通过建设性、前瞻性的对话，帮助职场新锐规划职业生涯，或是通过国际性的交流，帮助员工进一步的学习和发展，更好地体悟公司全球的愿景，或是通过领导力的培训，激励员工突破自我，建立起广泛的人脉，AECOM始终关注员工个人的成长，我们期待与你携手进步，共创共赢。
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