【改革兴业】总承包公司：明确导向，营造干事创业的绩效文化

中建三局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，系统实施“134改革兴业工程”，用改革创新激发内生活力、转换生产方式、优化发展机制，矢志从优秀迈向卓越。

局微信在【改革兴业】栏目中开设“国企改革三年行动”专栏，介绍工程局相关单位重点领域的改革成果。本期走进——国企改革三年行动丨总承包公司：明确导向，营造干事创业的绩效文化！

中建三局总承包公司找准自身的发力点和突破点主动肩负起工程局赋予的战略使命和改革任务明确导向，聚焦实绩营造干事创业的绩效文化

明确目标导向，践行“两中心一为本”

为公司“杰出品牌、卓越品质、高尚品位”的“三品”理念注入新发展阶段的时代内涵，深入践行“以客户为中心”“以项目为中心”“以争先有为者为本”（简称“两中心一为本”）的发展战略，致力于“一最两先”战略目标（“成为最具价值创造力的综合建筑服务商”“成为中建集团高品质发展的领先者、中国建筑业卓越营造的领先者”）。

突出业绩导向，优化绩效考核体系

一是签订任期责任书，建立主经营目标责任书和四个专项责任书（党群工作、市场营销、生产履约、商务财务）的年度考核机制，指标更具针对性、目标更具挑战性。二是制定党群工作、市场营销、生产履约、商务财务四个专项奖金包，进一步引导司属单位领导压实本职岗位的工作职责，将各系统业务穿透到项目、直达到基层。三是以全面预算为引领，统筹二、三级单位（城市公司）责任指标确定及目标值预算，强化鲜明的业绩导向。

明确项目结果导向，聚焦“履约”与“创效”

围绕项目经济目标和工期目标，突出项目的履约和创效，调整项目季度综合管理考核兑现体系。经济目标包括成本控制目标、风险化解目标和超额上缴目标。过程中对成本控制和风险化解结果进行季度考核，发放成本季度奖金及风险化解奖；对责任上缴目标实行最终考核，作为最终项目兑现发放的依据。工期目标包括内控里程碑节点和一级计划节点。过程中按计划节点完成率开展季度考核，发放履约季度奖金；对竣工节点完成情况实行最终考核。

明确用人导向，以实绩作为用人标准

一是坚持实绩导向。坚持以业绩、能力、贡献为导向，做到德才兼备、注重实绩、群众公认，实现领导干部考核常态化、后备干部考核动态化。二是注重干部历练。注重在急难险重任务中考察识别、锻炼培养、选拔使用干部，将职业资格证书持证情况、远征经历、党建复合经历等纳入考评范畴，干部评价更为全面多元。三是优化干部结构。深入推进覆盖全司的人才盘点，形成涵盖九宫格落位和人才地图在内的人才盘点综合报告。

拉通二三级管理，创新去行政层级化管理

对二、三级单位（城市公司）从职能定位、部室设置、授权管理、目标责任管理、激励约束机制、机构动态管理等方面明确包含职能职责、绩效考核、岗位职级、薪酬兑现在内的运营管理机制，从岗位职级、绩效考核、薪酬兑现三个方面推进所属下级单位去行政层级化管理。一是运用目标导向和问题导向相结合的方法，完善各级组织机构清晰的职能定位；二是运用分级授权及工作事项分解模型，对下属二、三级单位（城市公司）从全业务系统职能进行授权管理优化升级；三是运用全面预算的管理思维，将二、三级单位（城市公司）的目标责任设计、绩效考核兑现统筹管理，绩效薪酬方面允许下级单位超越上级单位。

总承包公司压实发展责任，突出各级单位价值创造导向，强化全面预算管理、全面绩效审计和全面绩效考核工作，营造积极向上绩效文化，落实职能体系梳理、流程再造、打造总部后台、勤俭办企、全面风险管控体系、打造“拳头”产品、推进“6+2”专项行动等改革工作举措，在强化区域深耕中攻坚高端营销，在优化治理机制中提升组织能力，在优化管理机制中夯实发展质量，在优化激励机制中激活管理动能，在实施“两重两出”中强化党建引领，不折不扣落实局“134改革兴业工程”，谋改革、促发展、激动能。

总承包公司将始终保持干事的激情始终保持创业的热情始终保持攻坚的豪情直面各种矛盾和问题层层压实责任围绕“四个明显提升”目标做到“3个优化、4个创新”为助力打造“高质量万亿三局”  贡献力量

主创丨局融媒体中心 总承包公司

文案丨姜钧耀 朱晓彤

编辑丨周雅文

审核丨叶   青

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