海信：打造全球化高端“中国制造”
12月18日，卡塔尔世界杯决赛日，海信在多哈举办全球客户大会。海信董事长林澜表示，海信将在3年内把全球品牌价格指数增长到100。
作为质量营销的核心反映，品牌价格指数的提升意味着品牌有更强的溢价能力和全球市场话语权、更有韧性和辨识度以及更强的抗风险能力。这一挑战性目标的提出，充分体现出海信从追求线性增长转变为追求指数级增长、从追求规模营销转变为追求质量营销的决心。
发布结束后，在当天阿根廷对战法国队的决赛上，海信打出了“干就干好，争就争王”围挡内容。
从品牌自主建设到高端全球化
卡塔尔当地时间12月18日10点，中国海信集团作为世界杯顶级赞助商在卡塔尔多哈举行全球客户大会。此次大会上，董事长林澜表示，“今天，我们强烈地意识到，海信的品牌定位，海信的全球化进程乃至海信的增长与发展模式，都已经进入到了一个新的阶段。”作为今年卡塔尔世界杯官方赞助商，海信获得了其发展历史以来全球范围内最高的曝光度，并且成为今年全球销量TOP3中成为唯一逆势增长的企业。
海信引领中国制造进军世界市场的实力并非一蹴而就。在OEM仍然是家电行业主流的时候，海信便是业内最先一批开始打造自主品牌，做本土化的研发和经营的企业。那时，海信对国际营销有一条这样的要求：“就算总收入完成了100%增长，如果自主品牌没有达成预定的增长，也是没有完成业绩指标。”通过研产销本土化的“根据地”战略，直面消费者需求，海信最终得以在海外市场扎根，不断摸索出世界一流企业品牌建设的路径。
2004年，海信提出“大头在海外”的发展战略，通过赞助世界顶级体育赛事等方式快速赢得客户的信赖和用户的信任，缩短了海信国际化的路程。
从2016年的欧洲杯到2021年的欧洲杯，集团海外销售收入从196亿元飙升至725亿元，全球知名度也从37%升至59%，海外收入占比从不到20%到达41%。
今年海信再次以官方赞助商的身份亮相2022卡塔尔世界杯，打出了“中国第一 世界第二”、“中国制造 我们一起”、“干就干好 争就争王”的场边大幅汉字广告，向世界传递中国制造的强大信心与底气。
今天的中国制造不再是微笑曲线的下端，不再是“仅分得蝇头小利”。正如当下电视品牌的世界市场，也早已不再是众多日系厂商的天下，包括海信等一众品牌翻开了凭借高质量、强创新、带领“中国制造”走向世界舞台中央的新篇章。
在走向世界的过程中，海信愈发坚信高端化是中国制造的必然选择。中国拥有全球最全面的产业体系，从日本在全世界抢占制造业的实践规律看，中国制造业达到一定水平后，只要坚守好高端产品、做出制造业的高端产业，必将迎来更加广阔美好的前景。
基于这一趋势的清晰认知，海信近年来持续将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，在集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能、轨道交通装备、智慧医疗等战略性新兴产业和未来产业重点突破，主动、自觉地在行业内率先开启了一次家电产业转型升级的实践。海信正在带领中国企业逐渐超越传统的“中国制造”刻板成见，经历从产品输出到品牌输出、从中低端向中高端、从中国制造到中国创造的巨大跃迁。
创新科技打造世界品牌
技术是品牌高端化的载体。多年来海信对技术的执着追求从未改变，通过直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息，不断坚持自主研发，不断开发具有高价值感和高附加值的产品，用技术和创新赢得全球消费者的口碑。
卡塔尔世界杯再一次为海信的创新科技提供了绝佳的舞台。世界杯开赛前，海信携手国际足联在海外内容运营平台VIDAA正式上线“FIFA+”等应用，同时携手卡塔尔拜因体育频道上线TOD应用，体育球迷可在电视大屏端享受丰富的内容资源，吸引了大量中东等海外用户的关注。
过去，不管是在CRT时代还是在液晶时代，中国企业一直处于跟跑、并跑，尤其是高端显示技术方面一直被日韩企业主导。从十几年前开始，海信相继开展国产电视芯片、激光电视和ULED技术的研发，就是要打破电视高端显示技术由国外垄断的格局，掌握对未来竞争的话语权。
以十年为跨度，经过几代人的接力，经过6次创新迭代，今年10月，海信发布的ULED X在环境光对比度等指标上超越OLED 3倍之多。中国科学院欧阳钟灿院士评价说，“它将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度”。现在，海信ULED多分区动态背光控制技术，不仅成为海信与全球用户交流的“敲门砖”，更成为全球中高端液晶电视产品的标配，带动行业向着高画质的方向持续演进，带动更多中国企业在高端大屏市场的整体竞争力提升，不断挤压原本属于外资品牌的高端份额。
正是基于持续的技术创新，基于高端大屏引领行业趋势和品牌溢价能力的提升，在全球电视行业整体环境低迷的情况下，海信以稳健增长赢得了破局的战略先机。
不久前，奥维睿沃发布2022年1-10月全球电视品牌监测数据显示，海信电视1-10月全球出货量达1960万台，同比增长18%，超越LG跃居世界第二，这也是中国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。
此次全球客户大会上，林澜明确提出了海信在发展新阶段的三大目标：用3年时间把海信全球品牌价格指数增长到100，使海信成为更知名的高价值品牌；聚焦“绿色”与“智能”两大关键词，开拓培育海信第二增长曲线；与全球权威咨询机构展开长期合作，共同制定新的增长战略，提升组织效率，并开展积极的全球人才增长计划，为适应并为海信下一阶段的飞速发展做好准备。
眼下，海信新的发展蓝图已经铺开，坚守品牌信念与长期主义将引领海信迈向全球高端市场，同时也将引领一代又一代中国企业迈向世界品牌的新高度。
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