你真的明白什么是AA活动吗?驴行不容易,且行且珍惜!
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驴行不容易,且行且珍惜!
很多人都参加过“AA”活动,但你真的明白什么是AA活动么?在AA活动中,队员、领队之间又分别需要坚持哪些原则?这篇文章不仅值得驴友好好看看,对于准领队们来说也很有参考价值。
不知什么时候起,人们把领队这个词引入到AA制户外。在这种户外活动里,领队决定线路的制定、车辆的联系、人员的召集以及遇到危险情况时的事情处置。但是如果我们把商业户外和AA户外真正定义的话,那么喜马拉雅式登山和阿尔卑斯式登山将是最好的诠释。
在喜式登山中,领队就是保姆:
车辆、线路、吃、住等一切事宜都在他们的考虑之中,你只管走,背不动了会有背夫帮你背,走不动了甚至可以帮你架上顶,当然你必须要有足够的金钱。
而阿式登山的精髓是:
不依赖他人,不靠外界的补给,完全或主要靠登山者自身力量攀登各种山峰。没有背夫来帮着背装备,没有后勤的补给支持……阿式登山强调的是在登山过程中对“独立与公平”精神的体验,同样这也是AA户外的内涵,当然还要再加一条:环保。
随着生活水平不断提高,消费观念的转变,活在钢筋混凝土的人们,越来越喜欢外出旅行,徒步登山、露营赏景、洗肺交友。一些人开始扛起组织协调的角色,一些人转化成活动参加者的角色,为了体现公平、公正的户外精神,这就是AA制户外的形成,而且这种模式蓬勃发展,又一发不可收拾。
户外组织者都需要花费时间和精力去做好几件事:
1、制定行程;
2、活动答疑;
3、人员组织(含名单统计等);
4、活动实施。
在户外活动中,一些户外爱好者,同时也是户外组织者,为了避嫌,往往自己参加活动开销成本的AA,为了显示自己真正的AA,参与活动开销的“份子钱”,他们会不计较电话费、个人投入精力等等。不管哪一种方式,却会有人被活动参与者猜忌。一般来说,户外组织者都不怎么招人待见,活动组织不好被骂;活动账目被怀疑多收等等。
一个好的活动,需要组织者做很多事情,制定行程、考虑方方面面,以求周全,安全第一,降低活动的风险,帮助购置保险或要求其购置保险、统计名单,发活动帖,给群友答疑,有的还必须有活动的汇报帖等诸多琐碎事情;个别参与者,只看到活动组织的光鲜,却忽略其背后做的事情,或者极端的说,完全不顾及组织活动的艰辛。
现在AA制活动的坚持者(假A除外),我仍然相信他们是真正的崇尚AA活动;很多户外活动组织者都是义务组织,也就是说,自己组织和参与活动、出A份子钱、出电话费、出时间什么的。
他们很多却受到了不公正待遇,让活动参与者看帖,被指责为没耐烦心,没有或不及时回答参与者的问题被指责为不够热情。总是不经意被人误解,被人谩骂。
久而久之,愿意组织AA活动的越来越少。换句话说,如果要真的纯AA,那么组织者的时间及精力应不应该有所报酬,电话费等是不是该算作AA之类。或者你会觉得这不算多,但有一个古话叫做积少成多。
活动是需要花钱的,也就是每个活动参加人员应该付出的成本,就算成本均摊,也得需要一个人去协调,去统筹。姑且不谈论,活动发起者,提供路线,传授经验等等。
或许,有人会说,组织活动,就是在群里面吼嘛,决定要去的,出发那天自己到指定地点,要带啥子自己准备,然后一起走。这种看法很片面,忽略了一些问题,比如:谁来组织和协调,谁来统筹安排,谁来购买保险等诸多问题;
或许,有人会说,车辆有保险,保险自己买;但有会出现,无车人搭车、拼车等问题;参加活动的人不会购置保险,甚至是懒得购置保险——听到许多新人最多的一句话,麻烦;殊不知,你省去的麻烦却给组织者造成了更大的精力和时间付出,往往这些还是无偿的。
什么都不用操心,什么都不管,“吼吼”那种就可以出行的户外,只适合熟悉的人、朋友之间,或者老驴之间,但也别忽悠了还有千千万万的新驴,更别忽略一个事实:我们自己本身也是从“千千万万的新”变成“千千万万的老”。
好的活动,需要好的策划和组织;好的户外活动组织者,需要教会队友如何玩户外,告知队员需要哪些,如何规避风险;好的组织,需要一个好的游戏规则及一个强有力的领导团体;户外出行,总是危机重重,往往事情表象前那么轻松,不是每一个人都有车、不是每次活动每个朋友都耍过户外,不是每一个人对户外都懂;
如果活动参与者认为,或者猜忌组织者挣钱;那换角度说,参与者不也是图简单、省事、不承担责任和风险;不用付出那么精力和时间,就可以耍到自己喜欢耍的活动。事实上,天下没有免费的午餐,有的只是一种彼此间的平衡。不管怎么组织,都可能因为一个小小细节的差错,被可能会被“经验老道、水平极高”且不组织活动的“资深驴友”指责。
有些人愿意出A,甚至不计个人精力成本,他或许是想获得大家的认同感;有些人在“假A”,组织者预留适当的活动组织经费(恶意除外),其实是可以理解的,只要不过就OK咯。即使赚钱,也是别人辛勤劳动付出,你想不通,你可以选择不去;你觉得别人挣钱,你也可以组织,去挣钱。
以上是老驴对于AA制队员和领队的一番感悟,希望各位驴友都能好好思考其中的含义。那么对于队员和领队来说,他们又该注意些什么呢?
1讲给队员的话
当前户外已经成为一种时尚,象我朋友说的:是人穿件冲锋衣就认为自己是驴了。但是又有多少人或他的家庭充分认识到了户外的危险和无情。许多把户外当作休闲和旅游的人,是无法面对和承受扑面而来的山难……
1、户外第一原则:永远依靠自己!
AA户外许多人理解成费用AA,这是当前AA户外最大的误区,其实不仅仅是费用AA,责任和风险同样AA,因此户外出行时,不是只有队员面临危险,领队也同样面临户外的危险。看过垂直极限和冰峰168小时的都知道,当有人处于绝境并且危及到其它队员生命时,割绳可能是唯一选择。
这就是登山的法则,我不是说不救助,团结和互助是登山精神中最宝贵的财富,但是为什么又要把这个场景展现在大家面前,因为现实是残酷的,你必须明白,如果你想选择这种生活方式,就必须去勇敢面对有一天你本人或你的伙伴会割去你头顶的绳子。明白这个才能明白2007珠峰攀登时,为什么霍尔濒临死亡时没人去救。一些朋友进入户外时(对不起还不能把你们叫驴)总是或多或少在寻找一种依靠,这样才出现了“这个领队照顾人不细致、老驴看不起我们新驴”的抱怨。
从1786年到1865年间,国外几乎所有海拔3000~4000公尺以上的山头都被踏足,后来世界登山界称这段时期为阿尔卑斯的黄金时代。一些阿式登山的法则早已形成,在阿式登山里,不要想着别人会帮助我,在这里每个人都在独立地面对着大山。别人帮助你那是别人的事,但是自己要明白:必须依靠自己!
行进中,同一绳子相连的伙伴,如果其中一个发生滑坠,其他人是否会面临同样的危险?穿越途中,如果一名队友崴了脚或无法前行,全队将面临多大的困难?
一个团队是一个整体,每个队员的失误都会为整个队伍带来意想不到的困难,因此保护好你的队友也是在保护自己,这与第一条不矛盾:永远把自己照顾好是你能生存下来的法则;保护好你的队友这是实现你们目标的保证。特别是一些技术性登山中,许多路线需要轮流交替保护,如果你一个人或一个团队带着一个受伤的队友,你是否能想象将面临多大的困难?
许多新驴抱怨一些老驴不带他们出去,也有一些领队以能多带上一些MM为荣。如果是腐败线路倒没什么,但是如果自虐或技术型线路,那么你必须问自己,我有能力参加这样的线路吗?
一个实力差别太大的AA队,势必会出现信息和经验的不对称:选线路、选营地、出行装备的选择以及未知困难的处理,有些东西别人可能会细心的提醒,有些东西别人也许没有意识到:进山时你的装备是否防寒防水?鞋子是否能适应多种变化的线路、有没有多带一双?袜子有没有带够?有时一些很小的细节如果没有注意到,你将面临比你队友更多的危险和困难。
特别是一些MM,出行时总想把自己的安全寄托在领队或一些男队员身上,但户外是危险的,当大家都进入极限状态时,想得最多的是让自己活下来,因此大家必须明白,有时危险来临时,事故往往会从队里最弱的队员开始。如果你想参加阿式登山,请先提高自身实力!
朋友,如果你走的是商业队,请尽情发挥你的体力,因为当你力竭时,会有协作照顾把你安全送回营地;如果你为荣誉而战,也尽情发挥你的体力,因为实现目标才是你最终选择。
但是在阿式登山中,请保留一份体力去面对后面的困难,山还在那里,这次不行还有下次,只要你还活着,机会永远还在。
我是不提倡“保姆式”领队这个概念的。其实大家出行时,每个人都需要有自己的特长,人员联系和交通、导航、救护、后勤、技术等,也许会有个所谓的领队,但他仅仅是团队的沟通和仲裁者,并不能是每件事的操作者。如果你真想在登山圈中有自己一席之地,请至少学习一项自己的特长。
2讲给AA领队的话
1、安全永远是第一位的
当发生意想不到的的情况时,要敢于“舍得”,这里不仅仅是指全队,有时是针对个人。许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险,但是领队如果发现时,必须提出和制止,也许是身体状况不好,也许是装备不齐,别存在侥幸心理,当然这个决定是痛苦的,但是有“舍”才有“得”,领队必须明白,安全永远是第一位的!!!
2、根据队中最弱的队员来调整计划和行程
在户外登山,一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的,也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中,其蓄水量是由最短的那块木板决定的。
一个好的领队要随时注意队员的情况,按照最弱队员的体力安排好行进速度,同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程,这样才能保证整个团队的安全。这样的安排一些领队可能感觉不公平,但是要么你别带TA进山,既然带了,为了安全在计划时必须考虑队员实力。
面对一些女孩子或体力较弱的队员,有些领队往往帮他们背东西,甚至背包,这是万万不可取的,既然出来,每个人都要有独立面对困难的勇气。
当体力不行时,体力好的可以适当分担一些重量,但是必须保证该队员最低生活标准,一些食物和睡袋是必须的,因为当出现意外情况失散时,这些是等待救援和出山的最后依靠。
领队不是万能的,很多情况下领队也有拿不定主意的时候,一方面队员随时要向领队提出合理化建议,另一方面领队也要虚心接受,不要装懂、不要炫耀;诚实面对自己的能力极限。
5、队员的两不带
A、没有团结协作精神的队员不带:这样的队员往往是强驴,迟到、自私、独特立行,他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理,对领队一些决定存在着抵触情绪,许多时候自行其事,有时甚至会形成一个小圈子,这样的队员对整个团队带来的后果将是灾难性的,因此领队管不住的队员千万不能带。
B、实力差别太大的队员不能带(针对自虐和技术型线路):如果实力差别太大,不仅仅是拖全队的后腿,因此还可能造成队员之间的不团结,有时一句:“人家还是新驴嘛,你就不会照顾一下。”会让你十分无语。这样的队员不管是美女还是什么,还是拒绝吧,这样对她对全队都好。
户外出行不易,且行且珍惜。活动参与者和活动组织者需要一种彼此的平衡,只要活动经费合理,都是可以理解的。户外运动发展到现在,提倡相互间以“包容”为主;若是认可了活动并报名参加了活动,就应该服从组织者的安排,就应该尊重广大活动参与人员的意见。
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