外企折戟中国，竟是因为“不加班”？

拥有更高强度，更长工作时间，并富有创造力员工的中资企业，在市场中取得竞争优势，这是合乎逻辑的结果。相比之下，一些外企折戟中国也就有了解释。

文 | 刘远举

前几天，麦当劳公司更名为金拱门（中国）有限公司，引发民众的争相调侃。此次更名背后是麦当劳股权的变更。目前，中信（中信股份及中信资本）成为麦当劳（中国）的股权最大持有者，持有52%的控股权。麦当劳股权的变化，再次引发了“外企在中国不行了”的议论。

这并非无稽之谈，近年来，很多外资企业在中国的表现并不好。外资零售公司在中国裁员、关店；外资银行业的业绩增速与市场份额双下滑；日资企业撤退，都是近年来见诸报端的新闻。即便在欣欣向荣的互联网领域，不少外企也竞争不过中企，uber输给了滴滴，airbnb不如小猪短租。与此相对应的是，中国本土的科技公司的发展如日中天。

外资企业折戟中国市场的原因很多。比如外资的超国民待遇被取消，外资企业还未适应这一点。再如随着经济发展，外企在华的用工成本、税费成本、租赁成本等各种成本的逐年上升，导致部分外企的利润被严重侵蚀。不过，我觉得还有一个很重要的原因，就是中企与外企拥有不同的企业文化。

一般认为，在不同的经济发展阶段，人们对工作与需求的取舍不同。在低收入阶段，提高工资水平，劳动者最初会选择增加工作时间，以获得更多收入。当经济发展进入下一个阶段，收入水平更高之后，收入的边际效应递减，劳动者就倾向于选择更多的休闲而减少工作时间。

中国人现在的收入水平当然比不上西方发达国家，也就是那些外资的母国，所以中国员工倾向于多工作，在职场中激烈竞争。即便有一些倾向于选择更多休闲的中国员工，也不得不面对同事的竞争欲望——即使法律可以保护劳动者应得的权利，保护他们的休假，也无法阻止一个更愿意加班、牺牲假期的人更容易升迁和加薪。所以，普遍的加班，高工作强度成为中资企业的常态，在某些场合下甚至成为一种正面的形象。

反观很多外资企业，他们中的员工虽然大多数也是中国人，但是，不仅其高管来自国外，企业文化、财务制度都和外企母国息息相关。一个中资企业，能够开出一个月100小时的加班费，但在外资企业中，这笔加班费可能在财务上、企业制度上都难以找到一个合适的名目。更何况，外企中的企业文化氛围，也限制了这种加班的现象。

那么，这是否会影响到外资企业的竞争力呢？

员工的舒适当然不是公司失败的原因，苹果、谷歌的员工有着更宽松的环境，但员工的创造力使得苹果与谷歌仍然是这个地球上最强大的公司。不过，与创造力有关的是知识、经验、激情、斗志、活跃的讨论氛围、平等的工作环境等。这些东西，中国民营企业，特别是互联网公司都学得挺好。而与创造力并无关系的是工作时长。并不能说工作时间长，创造力就会下降。乔布斯的勤奋并没有影响他的创造力。

那么，拥有更高强度，更长工作时间，并富有创造力员工的中国企业，在市场中取得竞争优势，这是合乎逻辑的结果。二战后日本高速发展的时期，也是一代人苦干出来的。所以，外资企业更宽松的环境影响外资的竞争力，这一点应该是肯定的。

□刘远举（上海金融与法律研究院研究员）

编辑：思凝

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