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让你像吃薯片一样吃香菇,菇滋菇滋如何成为菌菇脆里的三只松鼠?

品牌观察报 FBIF食品饮料创新 2019-05-19

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印象中香菇就应该炖鸡,或者炒肉片,但无论哪种,都应该算是菜或者配料,然而这家企业却把香菇做成了零食,还一年卖出5000万,获得了琢石资本、乾明资本和如川资本的千万元投资!


它就是菇滋菇滋


01

放弃广告创业,一年收入5000万


金冬在创业之前,是一家广告公司的从业者,每天有加不完的班,改不完的方案,时间久了,金冬便觉得太没有自由了,连下班时间都不是自己能控制的。


于是,他就辞了职打算自己创业。


金冬走了很多地方,调研了很多项目,但一直没有定下来,直到有一次回了家乡。


金冬的家乡是河南南阳一个叫西峡的县,县城不大,山地多,这里的人几乎家家户户都种菌菇,全国十分之一的香菇就产自这里。


不过,毫无加工的菌菇,毛利润自然就低很多,农民几乎赚不到钱。


但在日本,这种菌菇却可盈利数倍!令人气愤的是,日本很多菌菇都是从中国低价进口的,甚至有些深加工都是在中国进行的,只需要贴个牌售价就能翻倍!


金冬虽然气愤却也知道这种现状还会持续很久,不过,他却开始有了把家乡的菌菇做成产品的想法,然而却一直不得正解,直到一次偶然的机会,金冬在日本发现了菌类产品香菇脆,他知道这就是他要找的项目了。


于是2014年时,菇滋菇滋成立。


02

走健康风,做不一样的零食


短短4年不到时间,菇滋菇滋就发展成年销售5000万元的企业,金冬是如何做的呢?


众所周知,随着消费水平的提升,人们对零食的要求也逐渐提高,不再是“好吃点”,也开始追求“吃好点”,但无论什么有营养的原材料,只要搭上“零食”的标签,必然会让人联想到不健康。


金冬就想尽办法保留菌菇的营养价值,经过上千次的试验研发,最终金冬发现低温脆化的菌菇能最大限度地保证营养不流失,却口感酥脆,和薯片差不多,但又和薯片不一样。


菌菇脆的热量更低,打个简单的比方,一盒菌菇脆的热量相当于一颗白煮蛋,但一包100g的薯片相当于5颗白煮蛋!


如此金冬便将产品定位为健康轻零食。

03

“妈妈再也不用担心我吃垃圾零食了”


有了定位之后,金冬就尝试着定位自己的目标受众,却发现尽管菌菇脆的营养价值高,且味道不错,但买的人并不多。


不了解的人看到菌菇脆的第一印象是,“这东西和干香菇一样,能吃吗?”


在当时的环境下,能够和健康挂上钩的零食就是坚果类,金冬知道菌菇脆没办法和已经大众化的坚果类产品相比,说再多也都只是费口舌,他便想到了线下试吃的方式。


“香脆可口”“香菇味不大”,有了第一个吃螃蟹的人,自然有更多的人来尝试。在这些试吃的人群中,金冬发现,基本上都是年纪大的人或者是年轻妈妈。


对于老年人来说,他们爱吃零食,对健康的要求更高,且本身就有吃菌类的习惯;对于妈妈群体来说,他们很愿意买这种小零食给孩子吃,既能满足孩子的需求又健康,一举两得。


04

食材新鲜包装好看,“脆脆的,直接吃”


金冬找到目标群体之后,动力更大了,也更加注重产品的标准,要知道只有产品好才有好口碑,有了好口碑就不愁没销路了。


在产品上,金冬确实花了不小的功夫,一开始,他用干香菇泡发再做低温脆化,因为干香菇更容易保存,量大成本低,但后来他发现新鲜香菇进行脆化,口感更好。


于是金冬摒弃了干香菇,尽管成本上升,但金冬还是想将产品做到更好,而且他原本也是想带着家乡人致富的。


为了保证产品新鲜度,金冬还按销定产,库存周期从来都不超过一个月。而且金冬还对配方做了细节上的处理,就连含油率都只控制在0.03%,如此一来既保证了口感又几乎吃不出油腻感。


除了产品本身,金冬还在产品包装上花了心思,比如为了告诉消费者这是可以直接吃的菌菇,他们就在包装上印上“脆脆的,直接吃”的字样,还在包装上表明里面是完整的一颗香菇,以此来教育消费者,提升产品的认知度。


金冬一直在做的事情就是,如何把产品做的更好吃,更健康也更好看。

05

线下带动线上,双管齐下赚大钱


有了好产品好口碑,销路虽说不愁,但如何铺开产品也不是容易的事情。


尤其是公司刚成立的时候,只有4个人,既要忙产品研发,又要忙生产销售,可谓是分身乏术。


尽管4个人都很努力,但效益依旧不好,金冬最开始采用的是电商渠道来销售菌菇脆,但是没名气的新品完全没有流量,获客成本太高。


金冬就决定暂时不管电商,主要和线下商超合作,进驻了物美超市,后来又进驻了京客隆、永辉等商超,产品试吃也在这些地方进行,销量很快就涨上来了,“从最开始每个月20万,到7、8月份近100万,我们的销量额不断增加。”


随着线下销量不断增加,菇滋菇滋的名气也渐渐起来了,金冬决定再次启动电商,线上线下齐发力,去年“菇滋菇滋”年销售在5000万元,线上销售就占近 80 %。


06

搭建社群,抓住用户的心


随着菇滋菇滋的进入正常轨道,金冬就开始尝试做一些维系用户的举动,真正实现线上线下的一体化。


因为线下做活动时,团队在超市举办扫码赠送活动,总是受到超市方的排斥,“他们不太配合,而我们的线下推广费也非常高,效果也不好。”所以,金冬便想着用微信端来获取并维系更多潜在用户。


微信社群定期举办活动,能让用户第一时间知晓信息,可以加强与用户的联系,增加他们的粘度,目前,菇滋菇滋建立了十多个社群,每个群满额500人,活跃度非常高,如此一来就抓住了用户的心。


从创业到现在年销售5000万,金冬将传统养生食材时尚化,开辟出了另一个崭新的市场,还带领着家乡人走向致富之路,都源于他的敢想敢干,以及对产品的用心,未来如何发展,我们不得而知,但现在,金冬无疑是成功的,他的创业经验也值得很多人学习。


来源:品牌观察报

作者:王晖


提示:

本文经品牌观察报(ID:pinpaigcbao授权转载,转载请联系出处。原文标题:客单价49元,1年卖5000万,获千万投资,竟靠一颗香菇!

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