如何打造自己的360°领导力？
文/亚历山大·格罗斯
作为领导者，如何领导下属是个难题。大佬们众说纷纭，各有各有的方法与道理。《360度领导力》里面的观点是，首先要学会领导自己，其次才是领导员工，你认同吗？
面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：
第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；
第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；
第三，与同级别的其他同事既要合作，也要竞争；
第四，他们还要能够自我发展，以适应不断提高的要求。
作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些特质？理想的情况是，领导者诚信、真实、高效。如何理解这些特质，而又该如何通过训练获得这些特质？通过多年在领导层的工作，我总结出以下这些反复被提及的问题：
在困难时期压力重重的情况下，我怎么才能保持诚信，同时坚持自己的信念？
我怎么才能找出自己具有的优势与天分，并将其更好地加以利用？
我应该在哪些方面努力，让自己显得更加真实可信？
我每天工作12小时，几乎没有了自由时间。如何才能在这样的情况下让我的生活拥有更多乐趣和满足？
作为领导者，诚信而为可以赢得员工的信任。诚信意味着言行一致。要清楚自己的行为是建立在哪些价值观基础上的，只有这样，才能在艰难时刻更快更好地做出决定。
不要小瞧员工对领导者性格做出判断的能力，领导者的诚信取决于每天的行为表现，而不是说了什么。
只有认清自己的优势，才能获得过人的成就并为事业提速。按照盖普洛咨询给出的定义，优势=天赋+知识+经验。对于领导工作而言，没有某一种核心的天赋，它包含对许多天赋的共同运用。思考一下，你有哪些天赋可以应用在领导工作中。
如果你深入研究了自己的缺点，你就会以更加真实可信的面貌出现，对批评和其他人的缺点也会更加宽容。越能认知自己的情感，并做出相应的处理，就越能捕捉员工的情绪并适当应对。
除此之外，将感性与理性相结合会帮助你做出最佳抉择。还要弄清自己潜在的信条和评判机制，因为它们对你的领导行为具有重大影响。最好通过你的日常行为对其加以认知。
有证据表明，在收入达到一定标准后，幸福感就不会继续增加。不要将自己的幸福与外在的赋予相关联，而要与内心的态度结合起来。训练自己细心观察日常生活中的众多美好和完美时刻，怀着幽默感看待事物。这是你潜在幸福感的最大源泉。
幸福感还与其他因素有关：健康、自主的时间、深入的情感交流、充满意义的工作和安全感。毕竟，自身的幸福感对与领导者而言非常重要。只有自身感到幸福，才有可能领导好员工。
作为领导者，员工、老板和客户会占用你大约75%的时间，这一点是无法改变的。重要的在于你如何利用剩下的25%的时间。不要以到处灭火和解决问题的方式消耗时间，要定期思索下面3个问题，并由此确定出目标：
自己工作方式的优势和劣势；
员工的优势和不足；
部门的优势和劣势。
如果你对这3点持续地进行分析并做出改进，那么你就可以减轻自己的负担，并赢得时间投入到更为重要的事情上。通过以优势为导向来领导员工，你就可以在部门内形成更高效的工作流程并取得更加优异的业绩表现。
来源：《360度领导力》
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