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创新药的破局与Biotech的未来 | Biotech总裁会客厅
资本寒冬、创新内卷，持续疫情防控，中美关系紧张，药品集采与医保谈判等多因素叠加使得中国创新药开发步入僵局，众多生物技术公司面临生存挑战，创新药开发如何破局？Biotech公司如何活下来并赢得未来？
9月16日，以中国新药思想发源地与新药英才精神家园为使命的同写意新药英才俱乐部与复星医药举办“星药未来”总裁会客厅活动，邀请俱乐部会员机构近30位创始人和CEO，在上海黄浦江边BFC外滩金融中心同寻合作发展之路，写意创新之道。
与会嘉宾合影
欢迎致辞
曹进
国家重大人才工程创业导师同写意首席人才/战略官
报告专家
周彩存
同济大学医学院肿瘤研究所所长
同写意临床研发俱乐部顾问肿瘤治疗与药物研发进展
汪群斌
复星国际联席董事长
李胜利复星医药执行总裁兼CGO、复星健康CEO
高端对话
程增江（主持）：同写意论坛创始人
曹 进（主持）：国家重大人才工程创业导师，同写意首席人才/战略官
Biotech要么就是成长为一个Biopharma，要么就出数据，要么出产品。不是每个Biotech都能成为Biopharma。不是每个企业都要国际化，都能国际化。要根据自己的优势找到自己差异化的定位而不是加剧同质化内卷。
PD-1的成功是靶点的成功而不是技术的成功。都期望好的靶点一定带来高度内卷。
现在有些“卷不动了”。不死掉一批Biotech，就不能让优秀的公司活的好。
Biotech与Biotech，Biotech与pharma要形成合力，报团取暖，融合发展。
当Fast follow研发成本越来越高，甚至超过美国的时候，要考虑资本利用率。
要么做确定的，要么做不确定的。在确定性的创新机会（fast follow）中做低风险低回报，在不确定性的创新（first in class）中富贵险中求。
肿瘤药开发越来越卷，可以关注治疗“小毛病”的药。
要说卷，去看看互联网行业。尽管难，生物医药行业依然是少数最好的行业之一。
不要怕内卷，哪个行业不卷，医药行业有机会和希望。我们的科学家和企业家要关注组织建设，团队要不断进化，坚定不移走国际化之路。
复星写意晚宴
写意花絮
汪群斌：复星国际联席董事长
周彩存：同济大学医学院肿瘤研究所所长
李胜利：复星健康CEO，复星医药国内营销董事长
曹 进：同写意首席人才/战略官
程增江：同写意论坛发起人，科贝源医药董事长
龚兆龙：思路迪医药创始人、CEO
洪 坦：君联资本合伙人
李航文：斯微生物创始人、董事长
李 宁：君实生物CEO
马振坤：丹诺医药创始人、CEO
秦 莹：礼新生物CEO
沈 宏：罗氏中国创新中心负责人
盛泽林：苏州泽璟生物创始人、董事长、CEO
万建胜：宣泰医药创始人、总经理
万昭奎：凌科药业创始人、董事长、CEO
王 嵘：礼来中国副总裁，礼来中国创新合作中心负责人
王永华：复星医药国内营销平台执行总裁，复星健康BD负责人
向 宇：琅钰集团CEO
谢雨礼：微境生物创始人、CEO
阎水忠：再鼎医药研究及开发首席运营官
杨大俊：亚盛医药创始人、董事长
杨建新：基石药业CEO
杨 志：百奥维达中国基金创始人兼董事长
张连山：恒瑞医药副总经理
朱忠远：映恩生物创始人、CEO
朱化星：近岸蛋白创始人、董事长
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