【“职场交流群”精华呈现15】怎么管理积极性差的老员工？☆奖品在文末！

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Q＆A

【2016.4.5】怎么管理积极性差的老员工？

Q（群友）：请问怎么管理老员工？他们都是计件工，多劳多得，但目前积极性很差。

A1（内蒙古财大-王同学）：全面整顿，乱世用重典，但同时提高奖励。

A2（苏州-易到财富-周先生）：感觉可以将工资阶级化，比如说，1000件以内是多少钱一件，超过了，适当提高单价，在合理的情况下。也可以对提出有积极建议的员工，进行奖励。找他们谈谈，找出老员工没有积极性的根本原因，对症下药。

A2（长城宽带-刘先生）：对于按计件核算薪酬的老员工，更多的偏向激励和人性化管理：1、激励：很多的老员工都已成家，面临的是生活压力，我们以此为激励宣传，A：制定合理的奖金激励政策；B、制定阶梯等级薪酬体系；C、结合上述两点制定综合薪酬方案；制定方案之前先与老员工等组成的职工代表大会商讨，让老员工能参与进来；2、人性化管理：在综合薪酬体系下，进行人性化管理，让老员工代表参与公司监管，全员监督，成立以员工及企业管理者为主的监督管理委员会，全员监督，行使员工权利，发挥员工在企业的重要性；让员工能在企业感受到除了物质之外的精神享受。具体方式：A、职工工会多体恤员工，节日多看望贫困的老员工家属；B、在工作压力下，企业适当释放员工压力，多组织员工活动，可以增强团队凝聚力建设，多发挥老员工引导新员工良性发展的作用，团队活动项目可以依照企业的工作性质设定。

A3（攀枝花-科技-李先生）：看问题要看本质，多劳多得了为什么还会积极性差？是什么原因导致的？如果是钱到位了，那就是他们做得不愉快，给他们精神上的，再单纯靠利益刺激，没多大用。

Q：你不尊重员工，给再多钱也不会给你做。

A3：老板对待员工，不一定和你生死相托，但当你有困难的时候，无论与工作有没有关系，你所在的企业就是你最可靠的后盾！现在有几个企业能做到？人心是永远无法满足的，单纯靠利益驱动的关系也会因利益而折断。

A4（湖南-美业-曹经理）：管理老员工，我认为靠的是分钱制度和走心！

A5（新乡-机械-任先生）：积极性差一定不是全部。找到关键的少数好好了解一下原因很有必要。   

A6（上海交大-陈老师）：“管理”一词，我都不是很认可，人格感召是最好的领导，自觉自律是最好的管理。平庸之辈，约之于法，用之于才。贤良之才，感之于德，成之于志。

A5：管理好坏的关键因素还是在于管理者本身，一种自内而外的影响力。

A7（黔东南装饰设计）：很多企业都是在画饼，但是，这个饼不要只是空的，要让员工看得见，时不时的，也要让员工尝尝。

A6：以后的时代是人才之时代，不懂用人者，难成大业。德才兼备者，自己就成事了，不需要别人用。还需要别人认可与用的，还需要谈待遇的，也厉害不到哪里去。自我的价值是自我认可与实现。做好自己，再要求别人。

A7：首先要让人觉得在这里上班，我有归属感，能力可以得到认可。

A5：不要总想着如何去改变他人，而要想着如何引导着大家一起做成一些事情。

A7：有一个能够实现人生目标、价值观，体现自身价值的地方，再有一群有着共同目标的人。这样的团队才是真的团队。

A3：但也要记住一个“二八法则”，就是一个公司80%的利润是靠20%的人创造的，其他的都是辅助，抓住这20%的人。

A6：一个创造价值越多的人，更应该感恩配合他的人，而不是自己功高我慢，骄傲的企业与个人，都混不久。前两天，媒体报道日本做冰淇淋的企业，25年才再次涨价，董事长带所有员工鞠躬致歉，这不是作秀，是真诚的企业文化与民族信仰。一个没有信仰的群体或个体，所谓的文化都是作秀，是为利益服务的工具。

A8（天津-神州-郭先生）：积极性差，感觉是奖罚制度、企业文化，与企业发展不同步，还有就是战略目标没有落实到团队或个人。团队想壮大，企业要扩展，淘汰是必须要引入的一个机制。就像蛇蜕皮一样。如果某一两个老员工罢工了，你的厂子或生产线就停了，那说明你的团队企业很不正常，也很危险。对待老员工的态度是一件艺术活，因为涉及到的因素太多，一旦处理不好，容易一石激起千层浪。望慎重而果断。

A6：小企业求生存，中型企业谋发展，大企业做价值。穷人谈赚钱，富人谈做事，贵人谈境界。

A9（辽宁-安保-吕先生）：公司奖罚机制出现问题也容易造成员工松懈怠工现象，干部缺乏上升空间也容易导致上述现象。干部出现此情况更容易传染员工，造成整体松懈怠工。

Q：谢谢大家。

★反思：你同意上述回答吗？欢迎各位高人出出主意支支招哦！好礼等着您！

上述参与发言的朋友将会得到《经营与管理》当期杂志一本，请私信小编。

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本期编辑：刘佳

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