强鹰小学·第一期｜林东：2020年，先活下去
强鹰青年会自2019年成立至今，已邀请创业者、企业经营管理者、家族企业接班人、投资人等为主要发展方向的54名青年共同加入，遵循“平等、合作、共享、共赢”的交流原则协同发展，共同打造优秀青年创业者和家族企业接班人的优质生态圈。
据不完全统计，青年会会员获强鹰系内部产业合作、人才对接、投融资对接、创业服务等交流合作活跃度超过80%，经过12年发展，强鹰青年创业生态系统初步形成。2020年，强鹰青年会将继续稳定扩大社群人数，把关社群质量，引入优质生态资源，助力强鹰青年人才发展。
疫情后的经济环境如何变化？青年创业者何去何从？拥抱时代变化的挑战和机遇之间如何把握？
经过2个月筹备策划，强鹰青年会开创高端品牌活动“强鹰小学”，升级传统的“强鹰导师带徒模式”，全新打造强鹰系社会各界导师和青年面对面的高端思想交流活动，希望新生代和前辈的交流学习可以碰撞思维的火花，在这时代变幻之中，请名师指点把握创业的脉搏给与新思维的启迪。
4月14日晚，首期强鹰小学顺利举行，活动特邀强鹰导师、杭州绿盛集团董事长、杭州林东新能源总工程师、董事长林东老师作为主讲嘉宾，分享其凭借自身的科学家精神，从“牛肉干大王”到科技创新“领潮儿”的转型，与强鹰创业者深度交流创业中的道与坎，对接创业者的需求，倾听创业心声，为青年答疑解惑，助力强鹰人成长。
林东 强鹰导师、时代强鹰杭创会副会长、林东新能源董事长兼总工程师、董事长、绿盛集团创始人。2009年后投身于潮流能发电项目，历时7年，自主研发出了世界上首台3.4兆瓦LHD林东模块化大型海洋潮流能发电机组，并于2016年在浙江舟山正式发电，且成功并入国家电网。
现将现场核心纪要整理如下，和大家分享。
“牛肉干大王”到“科学家”的转型
林东导师亲自作为“讲解人”，带领大家参观了LHD未来能源馆，讲述了从“牛肉干大王”到科技创新的“领潮儿”的华丽转型，2008年至2009年期间，是绿盛的高速发展期，而对于当时的林东导师，他并没有止步。正如他曾在一次专访中所说，“我也是个创业者，我能不能改变世界？有什么，可以是我们中国人自己搞出来，并且可以惠及全世界的？”
“改变世界的念头”支持了他至今的“科技梦”。七年磨一剑，铸就海洋发电“国之重器”，给与了创业者深深的震撼，“科学家”的名字，是林老师最骄傲的标签。
疫情肆虐，机会永远是留给有准备的人，
迅速掌握“通行证”
当前时代是最好的时代，从人类的历史发展来讲，当前的时代是人类几千年奋斗所形成的微妙平衡，而对于身处于中国的青年来说，显得尤为明显。
对于年轻的创业者们来说，切勿急于求成。尽管创业充斥着艰辛，但是仍要将其放在一个十年的时间轴去看。只有找对了方向，走对了路，那么才能掌握获得成功的通行证。
机会都是留给有准备的人的青年创业者。
选择优质的创新创业扶持平台把握机遇，就如强鹰一样，与平台的企业家保持良好的沟通习惯多寻找平台交流，多沟通。
目前最关键的是保证企业的存活，先活下去。在保证企业存活的大前提下，不断修炼内功，夯实基础，那么当疫情结束，才能把握时机，鹰击长空。
面对抗击疫情之后略显萧条的市场经济，会出现一系列的新政策和举措，把握政策，用好政策，多和领导做汇报，写材料。
面对面答疑
1、时代强鹰作为一家民间社会组织，您眼里的强鹰自造血和可持续发展的道路应该是如何的？
要有现金流支撑，要有大量有精力和情怀愿意帮助年轻创业者的导师，强鹰也要有其自身可自造血的能力和服务。
来强鹰做导师是为了服务社会，我们愿意为青年提供帮助，企业到一定程度也愿意回馈社会的发展，看着青年成长会由衷的高兴。。
2、绿盛牛肉干目前的推广方式及如何看待网红电商带货？
有一款“芝士牛肉干”推出2年了，我始终没有正式推出市场，以赠送为主，两年中都以内部尝试不断改进，每一个做“食品”的创业者都想做出一款让人上瘾的产品。旗下农夫与海的产品是最主要利润贡献的来源，我们从幼儿园小学市场开始切入，从小吃到大，大家离不开他。
网红是经济现在也是一个机会，新零售的转型，最大的缺点是短命，价格较低，利润薄，周期很短，如果可以培育出一个品牌，是非常好的机会。
3、在国家推动新基建的大环境下，实体企业的互联网智能升级这块内容如何借助政策顺流而上？
对于创业者们来说，向相关部门多汇报工作过程之中所获得里程碑式的业绩。沟通多，机会相对也会更多。
4、请问您当时从做牛肉干转型做潮汐能的契机是什么？
对于潮汐能发电行业更多的则是一种热爱。恰逢绿盛牛肉干在2008~2009年是最好的时间，2009年达到高峰。在那样的状况下，可流动资金是十分充足的，并在社会上有较好的影响力，但我想做一个改变世界的项目。
5、如何看待智慧水表项目，作为我们创业者这种小型企业，在物联网赛道该如何把握特殊的机遇？
智能水表的需求量很大，大量的传统水表需要被更换，可以找自来水厂合作。
将硬件和软件同时装进去，让用户通过扫描微信二维码的形式实时查看个人用水使用情况。
可以潮汐能和只能水表相结合，实现自主供电，通过平台、个人等资源关系找到大的合作方进行合作，完成初步样本，和政府领导多汇报。
6、在早期项目投资孵化领域，面对疫情的不良影响，我们投资机构认为也是机会，您怎么看？
早期项目孵化是中国未来二三十年发展所不可或缺的，创业者要朝着能够稳定收益的目标进行运作。在企业发展中，尽量沉淀积累一些长期持有的物业场地，以实现能够稳定盈利的运营方式相对来说更好。
学员感悟
汤志成，杭州乐湃网络科技有限公司CEO
感恩林东老师百忙之中抽出整晚的时间为青年创业者们悉心指导、答疑解惑。更是毫无保留地将个人创业经验、政商相处方式分享给每一位初创者。
张思渊，上海汉盛律师事务所高级合伙人、太仓戈林农业科技有限公司总经理
林东老师为人谦虚有礼，为众青年创业者们慷慨分享了个人创业故事，让我深感资源积累及掌握时机的重要性。疫情当下，“活着”、“找出路”才是硬道理！
孔李波，杭州都拓科技有限公司总经理
林东老师所讲都是肺腑之言，将创业及企业管理经验倾囊相授，颇受感动。
寿方亮，浙江阳光时代律师事务所律师
整场活动非常有意义。虽然本人并不创业，但看到这么多青年创业者和导师频频互动、热烈讨论，便能清晰感受到本次活动的质量。比如其中一位学员关于智能水表产品涉及用电难题的分享，林东老师当即提出从水流中发电的巧思，对该学员未来的产品方向想必会有巨大的启示。正是这种跨行业的思维碰撞，才能够碰出更多火花。我也通过活动对潮流能有了基础的认识。
张加林，时代强鹰·杭州创业发展促进会秘书长
感谢林老师做客第一期强鹰小学，创办强鹰小学的初衷在于希望打造高质量、有效性、深度性的导师和创业者交流活动。经常有机会聆听林老师的分享，每次听完感触都不一样，是因为自己的项目每天都在变化，在面临不同的问题和机遇。聆听导师的分享最大的收获是在于聆听他们面对不同环境下的选择和预判，学而时习之。
往期强鹰人物
时代强鹰·杭州创业发展促进会（简称”时代强鹰“）源起于浙江大学求是强鹰俱乐部，是浙江大学彩虹人生公益平台上发展起来的社会组织，在国内率先推出“创业导师”和“浙商带徒”模式，致力于“打造优秀青年人才终身成长平台”。