颠覆之作，独家巨献！马上报名《金牌站长特训营》线上培训课
课程背景
随着成品油行业的快速发展，加油站“开门就躺赢”的好日子越来越少，俄乌战争啥时候才能结束？90后、00后顾客对“加油”这个事到底咋想？设备设施的更新换代看着不错，到底换不换？环保、安全应该都做到了，检查为啥又撞枪？加油站员工工资都比周边高，为啥还是留不住？
咋办呢？自己没法子，那就去学习，培训参加千千万，落地实施没有一点点，为啥？
人，经验主义：站长实战多年，但多凭经验管理，道理都懂，但是精细化管理差距有点大！
时，过于匆忙：课堂上半天、一天听得很激动，但是时间有限，眼睛好像记住了，但是脑子好像有点难！回到工作场景中又发现，能够运用还是有点难。
效，学了不做：学了，回去就练，但是加油站工作千头万绪，今天推明天，明天推后天，想做了，忘的差不多了！真做了，发现还挺难。
为了解决这一问题，金联创也痛定思痛，组织千人左右的加油站经营管理者，进行线上问卷调研，联合业内多位加油站运营老站长（都在加油站干了20年以上），精心设计、研发、打磨，通过与加油站实际工作场景相统一的针对性模拟情境，推出了“以加油站业务为核心的场景化培训”，培训就围绕“咋落地、咋实施、咋辅导”，确保学了就能用，用了能改进，改进能跟进，跟进能落地的目标设计本次课程。
课程定位
在岗多年， 对油站站长岗位有亲身历练，辛酸苦辣均有体验的企业骨干管理者与后备高管。
02课程结构
金牌站长上接老板、CEO、总经理，下接油站员工，对内负责油站运营（进销存、数质量、现场服务），对外负责客户开发、促销上量与政府关系的协调及应对监管检查。
金牌站长不仅仅是一个合格的站经理，更是一个具有持续学习进化能力，能够不断进步成长的领头羊，是掌握先进经营理念与管理工具的行业精英。
03课程亮点
传统课堂培训多半“听时激动，回去不动”，金联创培训课程全部以“案例”为落脚点。如“服务”类课程，不讲为什么？因为道理人人都懂，而是讲授具体可落地的细节和工作流程的梳理，来提升服务，如下雨天怎么提升顾客的好感度？
通过案例讲授，案例思考、案例分析、工作流程梳理、实时连线等场景化的教学，来真实还原加油实际工作中的问题，通过方法来解决问题，而不是道理。
本次场景化学习中，所有的课程都有课后练习，学了就做，通过学员现场演练，在做的过程中，自己拍摄录像或者写心得的方式在规定时间上传。
老师实时在线，集中点评，通过即时反馈触发学员改变，即所谓的 “训对准战，训战结合”，通过一套场景化学习和体验的教学设计，学员能够在其中发现问题，并创造出解决方案，提升其解决问题的能力。
本次场景化学习中,我们把加油站运营分成了站长角色定位和管理能力提升、现场管理、安全实务、设备实务、营销实务等板块。
“2+1+1”教学模式（2次线上授课+1次全员线上答疑交流+1次学员作业线上1对1点评。
每个版块按照收集问题，线上讲授，线下实操、线上点评、线下再改进的方式，学员“学、练、想”，老师“讲、改、促”，逐个板块梳理，逐个问题解决，站长学习，老板验收，学懂会用了再进入下一个板块的学习。
04课程大纲
018月30日19:00-21:30必修课1：站长的角色定位与成功思维
028月31日19:00-21:30必修课2：站长的知识素养与管理工具箱
039月3日19:00-21:30答疑点评
049月6日19:00-21:30必修课3：站长的责任担当与期望管理
059月7日19:00-21:30必修课4：站长的统筹协调与目标管理
069月9日19:00-21:30答疑点评
079月13日19:00-21:30必修课5：员工管理智慧
089月14日19:00-21:30必修课6：站长如何管理团队
099月17日19:00-21:30答疑点评
109月20日19:00-21:30必修课7：站长如何管理运营
119月21日19:00-21:30必修课8：站长如何管理服务
129月24日19:30-21:30答疑点评
139月27日19:30-21:30必修课9：站长如何策划促销
149月28日19:30-21:30必修课10：油站新媒体营销
159月30日19:30-21:30答疑点评
1610月11日19:30-21:30必修课11：站长如何维护商圈
1710月12日19:30-21:30必修课12：站长如何学习借鉴
1810月15日19:30-21:30答疑点评05
嘉宾介绍
8年教学经验
中国石油流通协会、高速加油站委员会理事长
北京石油管理干部学院教授
能源经济与市场营销研究中心主任
拥有国有、外资、地炼、民营加油站的管理改善、营销策划与人才培养的丰富实战经验
原延长壳牌总经理、原冠德车到COO
【加油站私董会】联合创始人
冠德车到联合创始人、前首席运营官COO
壳牌与中石化、延长集团等合作伙伴在湖北、四川、广东、江苏、陕西（山西/河南）合资公司总经理，以及重庆、北京、广东等合资公司董事，带领团队打下了壳牌在中国1300多座加油站中三分之一的江山
加油站从业经历二十年
从油站基层加油员、站长、片区经理、地市公司负责人到省公司负责人
长期负责全省油站经营管理工作，负责油站营销策划，多次精彩的营销策划活动成为业内经典案例
多年从事油站培训教学工作，熟知油站一线管理者的需求，在历次公开课培训中广获学员好评。
十余年的加油站运营管理经验
拥有累计500多座油站的管理服务实战经历
重点研究方向为油企管理咨询优化提升、中高管培训、企业文化建设、营销服务体系搭建等
为国有、外资、民营油企长期提供咨询服务，服务过壳牌、道达尔、中石油、中石化、延长石油、哈鹿、小海豚等知名品牌油站及加盟油站
南昌梦航科技职业技术学校副校长
国家二级心理咨询师、高级幸福家庭公益讲师、企业团队教练师、高级NLP执行师
《角色定位与管理能力提升》、《培训项目管理》、《阳光心态建设》、《团队建设》、《员工管理》、《有效沟通技巧技巧》、《培训管理实务》等
1999年进入能源大型国企，是能源板块专家库成员
首批国家职业技能鉴定认证的加油站操作员高级技师
在加油站零售线条工作22年
对加油加气站设备设施、安全管理、员工培训颇有心得，参与各类授课400余场次06
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