抓管理有“三宝”，中建二局董事长陈建光给你干货！
7月28日至29日，中建二局在北京隆重召开了2016年年中工作会暨第七届项目管理论坛,主会场和视频分会场共有500名管理人员参加。中建二局董事长、党委书记陈建光在会议最后发表了重要讲话，重点谈了关于项目管理的三个体会和企业管理的三大法宝。
项目管理的三个体会
中建二局的项目管理论坛已经连续开了七年，能够把一件事情连续坚持做七年，而且年年都有主题，在国有企业中不敢说空前绝后，最起码也是不多见的。
这些年来，每一次参加项目论坛，每一次实地观摩，都有新的内容、新的提高。整个社会在发生着日新月异的变化，我们的项目管理也是如此。
中国有句古话叫“苟日新，日日新，又日新”，讲的就是要不断创新。项目管理也是这样，创新之路一旦开启，便是日新月异、永无止境的，值得我们永远去探索钻研。
项目管理的“五化”趋势包括资源配置社会化、部件生产工厂化、现场作业智能化、项目管理信息化、作业工人产业化。这个趋势的发展会越来越明显，要引起我们的高度重视。“五化”中的前“四化”都好办，最难实现的是“作业工人产业化”。
大家应该都注意到了，从去年起国家开始大力提倡“工匠精神”。我们建筑业的发展是最需要工匠精神的，但是如果我们没有产业工人，能产生工匠精神吗？绝对是不可能的！所以，我们都要有在建筑领域内提倡、呼吁、推广工匠精神的责任感和使命感。
为什么建筑领域里缺乏工匠精神？那就是因为我们的作业工人都是农民工，没有形成产业化的工人。作业工人产业化，这是一个必然的趋势，未来建筑业的产业工人可能会以新的形式出现。
通过此次工地观摩可以看出，创新的活力和改革的动力在基层、在项目。但是，这些创新成果也面临着几个问题。
第一是固化的问题。这些年来，各单位、各基层项目探索、摸索、试验过的东西很多，要思考如何将有价值的成果固定下来。我们创新是为了提高效率，是为了收到实效。
第二是标化的问题。一些好的成果和经验做法，如果不实现标准化，就只能是一家之言，很难推广开来。固化是标准化的前提和基础，而标准化则是我们将成果在最大范围内推广普及的必要手段。
第三是推广的问题。在固化和标化的基础上，要将项目管理的成果进行推广。要推广成全局一个样，那才能真正起到效果、产生影响。
第四是优化的问题。首先通过固化、标化，然后进行推广。在经过一定的周期后，根据社会环境、社会生产力的发展变化再进行优化，这应该是我们提升项目管理水平的一条可取的道路，同时这也是我讲项目管理任重道远的意义所在。
企业管理的三大法宝
陈建光董事长通过回顾上半年中建二局的几件大事，得到了一些启发，也有了一些感悟。他与大家分享交流了三个话题，也是企业管理的三大“法宝”，即抓基本矛盾、抓基础工作、抓基层建设。
上半年的第一件大事，中建二局生产经营在逆境中保持了稳定的增长。这得益于我们将市场营销摆在制约企业发展基本矛盾的地位高度关注，所以企业管理必须坚持抓基本矛盾。
中建二局的基础与根本就是市场营销。我们每年都强调市场营销，现在依然要强调。我们的各级领导干部、各级领导班子，依然要把市场营销作为我们工作的重中之重来抓。
现在讲的市场营销工作，跟过去所讲在概念上是有区别的。过去讲市场营销工作，更多是指施工领域中的投标、报价、市场拓展。现在讲的市场营销则是广义的营销，施工领域的拓展是一方面，第二方面是投资领域的市场开拓，第三方面是品牌营销。
营销工作就好比是一个硬币的两面。一方面，在今后的工作中，我们在市场营销方面的力度要继续加大。另一方面，要坚持按照我们提出的“1238”的工作思路来开展市场营销工作，对于市场营销的底线不能放弃，要继续严防死守。
强调市场营销，绝对不等于不重视其他工作，也绝对不等于其他工作就不重要。只是因为市场营销工作处于我们整个生产链条或整个价值链的最上端。市场营销是个源头，如果没有市场营销，我们后面的所有管理环节都只能空转。
我们讲的市场营销是一个系统工程，需要全员参与和部门联动，每一个人都在自己的工作岗位上为市场营销做贡献。
上半年第二件大事，中建二局营改增工作实现平稳过渡和稳步推进。这得益于我们过去对基础管理工作的强调和重视，营改增只是财务系统基础管理的体现，全局的基础管理工作还包括方方面面，所以企业管理必须坚持抓基础工作。
局营改增工作的稳步开展，从根本上反映出的还是我们基础管理工作的扎实。基础管理工作的扎实与否，决定了营改增工作能否顺利推进。
抓基础工作就是要抓强化体系建设，包括三要素：制度、机构和人员。此外还需要一个把这三个要素糅在一块的融合剂，也就是激励约束的机制。把这三个要素和激励约束机制融合在一起，我们的体系就能高效地运转，就能发挥作用。
关于体系建设要强调三点：一是加强业务培训，二是提高工作效率，三是强“三心”、聚“三力”。通过这些，来完善我们的体系建设，抓好我们的基础工作。
上半年的第三件大事，中建二局顺利迎接了国家审计署的进驻审计。针对审计工作中发现的诸如基层单位问题较集中且带有一定的普遍性，所以企业管理必须坚持抓基层建设。
抓基层建设的第一个层面，就是要抓分公司的建设。再组织局属三级次机构发展论坛的话，要带有培训性质，指导基层单位如何加强体系建设，如何规范管理。
抓基层建设的第二个层面，就是抓项目经理部的建设。我们去年搞了一个大规模的项目经理培训，今年还要继续组织。相关的领导和部门要把审计过程中发现的基层问题给大家讲一讲，要引起基层单位的高度重视。
抓基层建设将是我们未来一段时期内的一项重点工作。各级领导也一定要掌握好对基层管理的紧和松、严和慈的度。
抓基层建设，不论是分公司还是项目部，无外乎三个方面：一是抓党的建设，通过加强基层党建来带动基层的建设，二是抓班子建设，三是抓体系建设。
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