小红书解“男”题
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7月12日，小红书宣布成为中央广播电视总台顶级赛事专项战略合作伙伴。据了解，双方合作的主要内容是品牌曝光；小红书将在东京奥运会期间，获得央视融媒体矩阵的密集曝光。
奥运会是仅次于世界杯的第二大体育IP，国内关注度极高。射击、乒乓球、跳水、排球等中国选手优势项目更是万众瞩目，全国网收视率经常高达2%以上，一直是广告主的兵家必争之地。
另一方面，从报纸、广播到电视、互联网，男性一直是体育内容的消费主力。公开数据显示，CCTV5的男观众占了60%以上，而新浪网体育频道的男性用户占比超过80%。
过去几届奥运会，广告投放大头一直是汽车、啤酒、功能饮料、运动装备、数码等领域的头部企业，具有明显的男性消费特征。
小红书围绕东京奥运大举投入，显然是想借着赛事影响力，吸引更多男性用户，推动用户结构泛化。
根据易观报告，截至今年2月，小红书MAU（月活跃用户）约为1.38亿。这是一个相当可观的数字。国内跨过1亿月活大关的社区产品并不多，排在小红书前面的只有抖音、微博、快手和B站。起步比小红书早两年的知乎，MAU也不过8500万。
未来相当长时间内，小红书很有希望继续坐稳国内社区的前几位。但在继续增长的过程中，小红书需要花费更多力气，解决用户结构问题。
互联网社区的用户规模在达到亿级门槛后，男女比例通常都会持平。例如，抖音、快手和微博的男女用户比例基本为1:1。B站在2019年约为57:43；顺利破圈后，2020年的男女占比为51:49。
小红书却有所不同。由于长期以美妆、时尚等为核心内容品类，小红书聚拢了大量女性用户，占比一度高达8成。
这一情况正在发生变化。过去几年间，小红书也在向美食、家居、科技、体育等泛生活品类拓展，平台男性用户占比已经提升到了目前的30%左右。
男性用户不断增多，小红书的内容生态随之变化，呈现出更加泛化的特征。例如，全平台包含“手机”关键词的笔记已超过500万篇，几乎与“护肤”相关笔记数量持平。除了数码产品外，美食、健身、宠物、汽车、游戏、体育等垂直品类也是男性用户关心的内容。
有MCN机构负责人向字母榜透露，小红书不久前在邀请男性内容创作者入驻时，经常会被问到是不是只有10%的男性用户，“甚至是行业中的从业者，对小红书男性用户和内容的增长也缺乏认知，仍然觉得这是一个女性社区。”
女性社区本身并不是一件坏事。平台上女性喜欢看的内容越多，就能够吸引更多女性用户加入；这又反过来推动了女性向内容的创作和传播，形成正向循环。
但这也形成了一道“氛围墙”。闺蜜们在小红书们聊美妆、晒衣服，会让喜欢聊足球、玩手机的男性用户觉得难以融入，也就无法感知到平台上的数码、体育等男性向内容，在墙外观望徘徊。
小红书想要推倒这堵“墙”，改写用户认知。这显然不会是朝夕之功。
无论是以篮球起家的虎扑，还是文艺青年扎堆的豆瓣，都被“小而美”的迷思困住了脚步。时至今日，虎扑的MAU仍在五六百万徘徊，而豆瓣也不过是千万级别。
用户规模停滞不前，小型社区的商业价值同样堪忧。据媒体报道，虎扑三度冲击上市均告失败，今年以来已经裁员40%；而豆瓣的商业化进程之缓慢，几乎成了互联网圈经久不衰的段子。
相比之下，B站从小众的二次元爱好者起步，却成为社区破圈的教科书级案例。
B站最著名的破圈事件分别是2019年底“最美的夜”跨年晚会，以及2020年5月的《后浪》演讲视频。前者让B站的MAU从2019年第四季度的1.3亿，飙升至2020年第一季度的1.72亿；后者则把这一数字再度拉升至1.97亿。
资本市场对B站的青睐也是与日俱增。2019年底至2020年中，B站股价从不到20美元涨至30美元上方，如今已超过100美元，相比发行价上涨近10倍；市值突破400亿美元。
小红书显然需要向B站的路线学习。
这套玩法的基本逻辑是，社区产品具有很强的网络效应，使用者越多，就能带来更多的内容和互动，反过来吸引更多用户加入，产品本身的价值也就越高。
根据易观数据，小红书的MAU接近1.4亿，估值约为100亿美元。相比之下，B站和快手财报公布的MAU分别是2.2亿和5.2亿，对应400亿和800亿美元的市值。小红书需要在用户用户规模上加一把力。
另一方面，更加多元、规模更大的用户群体，是社区长期繁荣的基础。
这里面的关键问题有两个：一是平台的推荐精准度，能否保证用户看到感兴趣的东西；二是创作者能否持续产出优质内容。
前一个问题可以通过推荐算法解决，并借助数据积累不断优化迭代；这也是抖快、小红书们的通行做法。第二个问题的解法则有两种思路。
一种方法是引入顶流创作者，搭配平台主导的重运营，比如B站重金引进冯提莫等明星主播后，投入大量资源进行推广；另一种则是引入不同画像的草根创作者，平台设定机制，让优秀博主自己跑出来。
小红书选择了后一种路径。
两大社区的创作生态差异，是路径选择不同的根本原因。
小红书是典型的UGC平台，内容均由用户创作，且对头部创作者的依存度较低。相比之下，B站依靠的是PUGC，作品集中度更高。
去中心化的创作生态，意味着小红书无需重金挖角大V，通过扩充用户规模就能让内容自然生长，日益丰富起来。
那么，小红书需要解答的问题，就可以归结为新用户从哪里来、如何让他们加入社区。
小红书寻找新用户，一个自然而然的路径是：在女性之外，扩大男性用户的规模。
目前，小红书的男性用户MAU为四千多万，绝对体量并不小，同时也有创作热情。
过去一年，体育赛事已成为小红书增长最快的内容品类之一，笔记发布量增长1140%，科技数码（500%）和运动健身（300%）等男性向内容也在增长。
但与超过1亿月活的女性用户相比，小红书的男性用户仍然相对较少，增长空间很大。而奥运会这样的体育赛事是最佳获客场景。
围绕东京奥运，小红书除了在央视增加广告投放外，还在邀请明星创作者入驻，增强体育相关内容的生产能力，比如中国女足、女排名将魏秋月、跳水奥运冠军何姿、辽宁男篮主教练杨鸣等，以及多家体育媒体和奥运前方记者。
无论是央视广告，还是众多体育明星的密集输出，都有助于刷新用户认知，让小红书摆脱“女性向APP”的刻板印象。
但这并不是说，小红书的增长策略被简化为“找男人”。它的长期打法，应该是通过扩宽内容品类，吸引更加泛化的用户群。
过去几年，小红书在美妆、生活、母婴等传统大类的基础上，增加了明星、美食、运动、游戏、数码、生活百科等内容垂类，以适应更广泛的用户需求。
新的内容板块受到了小红书用户的欢迎。比如今年4月出圈的“尹正焖菜”，在知名艺人和美食的双重加持下，引发网民模仿学习、二次创作，多次登上微博热搜。
不同垂类的创作者和受众规模也发生了明显变化。
根据市场研究公司克劳锐的数据，2019年美妆类KOL在小红书全平台KOL的占比31.9%，粉丝量占比28.1%，远超其他垂类；但到了2020年，随着平台整体规模扩大，以及美食等新品类的崛起，美妆KOL的平台占比收缩至13.7%，粉丝量占比降至14.9%。
内容数量上，2020年小红书美食类笔记发布量同比增长230%，高于全平台150%的增速。在新冠疫情最严重的的2月份，网民居家做饭需求猛增，美食类内容一度超过美妆，成为小红书平台第一大垂直品类。
女性向的美妆内容权重收缩，受众更加广泛的美食、旅行、泛知识等内容地位提升，表明小红书用户结构正在发生显著变化。
这种变化反映到商业价值上，是男性向商品广告主的增加。以汽车为例，大众、小鹏、沃尔沃、领克、五菱等主机厂均已在小红书设立官方账号，展开内容营销。
但在公众心智层面，小红书仍待扭转了外界固有认知。除了增加投放、拓展多种垂类的KOL和内容外，小红书需要通过标志性的出圈事件，来吸引更多潜在用户的注意力。
社区产品不相信“小而美”，但在规模扩大之后，能否继续保持生态繁荣度，是所有人面对的难题。
互联网社区的种子用户人数不多，却是活跃度和黏性最高的一批用户，贡献的内容和互动次数远超他人，事实上掌握着整个社区的话语权和内容方向。
但随着越来越多用户的涌入，观念、喜好与视野的差别，很容易导致新老用户之间的争辩和纠纷，导致内容质量整体下降，破坏社区生态。
即使是成功破圈的B站，在用户量猛增之后也面临这样的问题。
比如，B站曾以弹幕文化闻名，配合视频整活的“弹幕演员”成为独特文化记号。但随着用户增多，弹幕质量大打折扣，隔空对撕屡见不鲜，而平台缺乏有效的干预手段。这导致许多用户默认关闭弹幕，或是在视频开头提醒“关闭弹幕欣赏效果更佳”。
在2019年底的一场活动上，B站CEO陈睿表示，在增长中让用户留下并保持喜爱，让新来的人融入社区，而不是使社区氛围被新进来的人冲击，“这确实是一个需要平衡的事儿”。
相比之下，小红书同样需要保持社区氛围，毕竟“友好互动”已经被小红书写进了社区的价值观。
但随着平台规模日益庞大，社区治理的压力会陡然增加，即使只有很小比例的用户存在弄虚作假等恶意行为，也会影响到社区。
社区生态的维护，归根到底要靠价值观驱动。
今年4月，《小红书社区公约》上线，倡导用户申明利益相关、抵制炫富、反对伪科学、避免过度修饰等，希望长期保持“真诚分享、友好互动”的社区价值观。
公约得到了平台创作者的积极响应。演员尹正表示，“小红书里面没有过多的戾气，是一方净土”，并呼吁粉丝一起珍惜小红书的社区土壤和环境。
如果说《社区规范》划定了小红书的刚性边界，那么《公约》则是希望以润物细无声的方式，引导社区向善。目前来看，这套机制发挥了显著作用，小红书的社区氛围仍然被众多用户认可。
但随着体育领域投入的增加，小红书将迎来一大波新用户，包括大批男性用户。这些用户的价值毋庸置疑，但能否接得住、留得下，将是小红书面临的真正挑战。推荐优质行业微信公众号
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