指南 | 自主择业要有这“三板斧”

面对退役，谁都会有迷茫，不知所措，未来该怎么选择？自己适合干什么？时常晚上想想有千条路，醒来依旧在踏步，不知该何去何从。其实这些迷茫与困惑，大多源于对自我能力、对岗位目标、对实现路径和方法的不清晰。

对于自主择业军转干部来说，离开了熟悉的军营，面对陌生的环境，如何给一身本领找到用武之地，如何走出适合自己的路？来试试这“三板斧”吧。

★如何给自己定位

曾经和一个面临退役战友聊天，说起单位前两年自主择业的两位同事老徐和老侯，现在地方上都干得有声有色。战友说：人家老侯学历高，咱不能比。我说：那老徐呢，他学历可没你高啊。战友又说：人家老徐人脉广，咱比不了。其实老徐的人脉很大部分都是他在地方工作后逐步结识并建立起来的，而学历高的老侯，在地方干的工作也并不对口，是他在地方工作中重新学习的结果。如果不能客观地挖掘自身的优势，就会掉进妄自菲薄的泥潭，总觉得处处不如人，就不敢迈开步子，勇敢地进行探索。

“一板斧”：挖掘自身优势，做好能力迁移

认识自我包括认识自己的优势、劣势、自己与众不同的地方以及发展潜力。可以询问自己几个问题：自己过去做过哪些事，哪些事做得比较成功，我是怎么做成的？工作中遇到过哪些困难，我又是怎么克服的？这些成绩的取得与困难的克服，体现了我哪些能力？同事、上级、亲友怎么评价过我，肯定过我哪些优点，提醒过我哪些不足？通过回答这些问题，进行内省式的思考，能力的自画像就会逐渐清晰，找到属于自己的自信。

这里还要强调一点，认识自我不能只盯着已有的能力，还要用发展的眼光看自己的潜力。一位创业的老转给我讲过一件事，他自主后与人合伙开办了一家汽车美容修理店，揽到了一单修消 49 30637 49 15090 0 0 4602 0 0:00:06 0:00:03 0:00:03 4602车的活，可店里的师傅都没修过消防车，这时他想到了战友老刘正好自主待业在家，老刘在部队是精通维修的技术骨干，干这一行肯定手到擒来，就力邀老刘出山一试。但老刘却说，我也没修过消防车，超出能力范围了，不敢承接。最后没办法，只好让店里的两名师傅边修边摸索，最终把消防车修好了，后来这样的活越来越多，成了当地消防的定点维修维护单位，而那位技术骨干后来仍赋闲在家。

能看清能力的边界是一件好事，但同时也要看到基于我们已有能力基础的可发展性和可移植性，永葆一颗学习进取之心，这才是我们适应未来的法宝。

★如何确定目标

有不少战友想创业，又感觉太辛苦，竞争大，有风险；想到私企工作，又感觉压力大、离家远；想找个稳定的单位，又嫌收入少，没发展；想尝试点新的有意思的工作，又担心没干过，做不好。其实任何事物都不可能十全十美，需要我们树立一个现实的、基于价值取向的清晰目标。

“二板斧”：多渠道深入了解目标选项

价值观不同，选择就不同，就拿选择自主择业的医务工作者来说，有的去了体检中心，有的去了社区医院，有的去了科研院所的慢病管理中心，有的选择原单位返聘，有的去了医疗科技企业，有的进入保险公司，有的通过心理培训，做了心理医生，有的选择了创业等等，各有各的选择。是追求地位、收入，还是追求助人的成就感，是更向往家庭与事业的平衡，关注自由宽松的工作氛围，还是更喜欢应对压力、挑战自我？这些都影响着我们对未来的选择。

如果拿不准自己到底想要什么，可以试试这两种方法：一种是表格量化法，把目前可能的几个选项都列出来，把自己关注的点也都列出来，给每一项打分（满分5分），这样就把每个选项量化了，就会比定性的思考更加清晰（如下表所示）。

另一种办法是排除法，把所有备选项列出后，先把自己最不满意的一个排除掉，如此往复，就能发现自己内心真正想要的东西。

要注意的是，对于很多目标选项，我们的认知会存在偏差，很多都是道听途说得来的，未必真实、全面。这就需要我们多渠道深入了解，比如看看周围有没有从事那类工作的人，和他们详聊几次；或者参加该行业的会议或活动，了解发展的情况；或者在互联网上检索相关的信息，或者参加应聘，与面试官当面沟通了解等等。了解得越深入，目标就会越清晰。

★如何找到实现目标的路径

有的战友说，认清了自我，也明确了目标，但还是不知道该怎么实现。这是因为还缺少一个从“当前我”到“目标我”的路线图，就如同我们明确了“宫保鸡丁”很适合自己的口味，但自己怎么才能做出来呢？不知道，但如果找到“宫保鸡丁”的菜谱，上面告诉我们要准备哪些原料，还有具体的操作步骤，是不是我们就能照着做起来了呢？这个“菜谱”就是我们实现目标的路径和方法。

“三板斧”：找到适合自己的“菜谱”

军转干部李俊杰转业前，在装备动员领域工作多年，是位名副其实的“装备”专家，对这一领域有着独到的认识。转业后，他计划利用自己的专业优势，探索创办一家从事军民融合发展新模式的企业。他和战友拿出转业费，成立了山东军地公司。经过前期的艰辛创业，李俊杰和战友们先后为近千家民参军企业提供军民融合服务，已取得31 项军民融合技术转移转化和服务成功案例，为山东、安徽等5省市（区）提供了不同层面的军民融合咨询服务。

以李俊杰为例，自主择业军转干部转业后如何开辟新天地，关键要找到实现的路径和方法。我们要看实现这一目标可能遇到的障碍有哪些？是个人能力方面的，还是资源方面的？如何克服这个障碍？如果是个人能力方面的，就要规划如何补足这方面的能力，可以报班学习，可以买书自学，可以向朋友圈中的高手请教，也可以找个单位进修实习一下，总之找到适合自己的方法；如果是资源方面的，那么就要梳理一下现有资源，哪些能迁移，哪些能整合，哪些需要拜访请教，制定出一个可实施的计划，根据实施的情况，不断反馈修正、再实施，这样就会一步步接近进而实现目标。

最后要说明的是，职业选择是个探索的过程，是个自我完善的过程，不会一蹴而就，但万事开头难，难在不开头。这三板斧，希望能帮助战友们从“思想家”变成“行动派”。退役军人组织观念、时间观念强，吃苦奉献精神强，协作能力和执行力一流，有在部队长期积攒的经验和资源，这些都难能可贵。当前军民融合大潮涌动，服务业、互联网、知识经济风帆正劲，用好“三板斧”，人生舞台将更加宽广。

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