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这家媒体的转型,让记者变得更“值钱”

2018-02-09 《报业转型》 报业转型


临近年关,一些业外的案例让我们感慨,一位三十四岁的高速公路收费员在被遣散之际哭诉:“青春都耗这里了,除了收费啥也不会。”

面对转型,最容易遭受冲击的是普通员工,一家老小的生计都在这儿;最务实的转型思路应该包括提升报社员工专业素质能力,让员工享受转型红利,而不是像收费站那样让员工独自承担转型代价。

燕赵都市报房地产传媒中心的转型不仅让报纸的内容、经营实现同步创新,而且在保证媒体平台价值不贬值的同时,也让采编人员“变得更值钱”,成为超级个体。《报业转型》特别推荐!


 

当前传统媒体面临着用户连接失效的困境,经营收入直线下滑;置身其中的采编人员面临平台贬值的窘境,生存艰难。

新媒体时代,记者如何在报业转型中“让自己变得更值钱”?

燕赵都市报房地产传媒中心的采编团队,2017年以来,通过报道栏目化、服务会员化、记者网红化、传播立体化的“四化”建设,探索出了一条转型新路径。 

1

12个个人栏目化产品 


所谓报道栏目化,就是有针对性地展开采写,突出内容的实用性,逐步做到栏目化,并定期更新。

比如,燕赵都市报房地产传媒中心陆续推出了12个栏目化的报道产品,其中包括:《利锋聊宅》《张玉房产问答》《陈红访谈》《楼盘侠》《楼市刺客》《佳佳楼市报告》《买房者内参》刘阳房企史记》《小凤房价榜》《小磊探盘》《润东楼盘测评》《土拍第一线》等。

其中《楼盘侠》栏目,有6名专职编辑记者,对省会石家庄市区在售的100个重点房地产项目持续跟踪,对楼盘的基本信息、最新动态、价格调整、工程进度、优惠活动等内容,做到每日更新,定向推送,深受用户的喜欢。 

燕赵都市报房地产传媒中心“报道栏目化”报道案例

 

2

服务会员化变现


事实上,我们越来越发现这样一个事实:

互联网时代,由于渠道规模的几何性增长与扩张,公众对内容的需求反而更大了,对内容开发利用的方式也更复杂多元。报业转型一定要认清这个客观事实,加快自身从内容批发商向定制商的转型。

所谓服务会员化,就是通过互联网手段(微信微博、直播平台等渠道)、内容产品(栏目和月报),把之前的报纸受众,变成有效用户,甚至通过提供电话咨询、个人定制服务,成为付费会员。

燕赵都市报房地产传媒中心通过对读者细分,一对一填写《会员问答》,建立《会员档案》,对每个人的家庭住址、资产情况、购房意向、侧重区域、居住需求和买房计划,做了详细的统计和整理,并建立了统一的数据库,不仅可以对每个人的购房需求一目了然,还能定制化推送相关楼市资讯和购房建议。

为此,燕赵都市报房地产传媒中心专门成立了“燕赵都市报快乐买房俱乐部”和“高利锋买房营”,并在此基础上,以产品经理的要求,推出了一系列多元化产品和服务。

这些多元化产品和服务,主要包括:楼盘情况咨询(电话或微信)、买房卖房建议、房产政策解读(纸质报告、电子书、线下报告会)、家庭资产配置方案(一对一量身定制)、金融咨询服务(与各大金融机构合作)、图书出版,等等。 

3

让记者成为网红,为报纸品牌加分、吸粉


媒体竞争的关键是人才,媒体转型的核心力量也是人才。

所谓记者网红化,就是通过社交媒体和直播平台,让记者主动发声,输出内容,发展自己的个人品牌,同时给报纸品牌加分、吸粉。

比如,《张玉房产问答》,针对最新的房产政策和市场动态,张玉可以第一时间连线住建局、国土局、规划局,不仅给读者提供最及时的高价值内容,还给很多读者和用户快速地解决很多单靠个体能力不能解决的难题,让记者和用户实现了高效互动,增加了媒体品牌的黏性和有效用户数量。 

4

多维传播,提升媒体和个人传播力、影响力


突破报纸此前的单一传播模式,网络、微信、微博、头条号、直播平台、朋友圈海报,多维度传播,让媒体和个人的传播力、影响力,同步增强。

这其中,最突出的一点就是不断加强读者和用户的参与性和互动性,突出新媒体引领下的全媒体采编模式,在内容、议题设置上能及时接收用户的反馈,让记者发来的信息也能及时地推广微信、微博、头条号、直播平台与用户和粉丝互动,并引导报纸内容的排布,真正实现了新媒体和纸媒的融合化操作。 


2017高利锋房地产形势报告会活动现场

 

通过“四化”建设,不仅让报纸的内容、经营实现同步创新,而且在保证媒体平台价值不贬值的同时,也让采编人员“变得更值钱”,成为了超级个体。

这种持续举办报纸栏目和线下房地产形势报告会,不仅及时给读者和用户提供了最需要的内容和最有价值的观点,还给报纸经营创收带来了新的亮点,创造了新的模式,万科集团、荣盛地产、新源地产、帝华集团等房地产企业因此对报社增加了打包推广的投放计划。

经过一年来的实践,燕赵都市报房地产传媒中心的采编人员不仅成了报社内部的“香饽饽”,兄弟部门和报社新媒体中心都纷纷过来“邀请转岗”,不少合作的商家和客户也对该部门的员工抛出橄榄枝,开出了“翻倍的薪资待遇”

传统媒体的转型探索正在路上,而高效的用户变现之道当是关键。无论是媒体整体的价值提升,还是采编人员的个体价值跃迁,燕赵都市报房地产传媒中心一年来的的尝试,以产品经理的要求带来的内容产品化模式,日渐成熟,并吸引了国内众多媒体同行前来考察和学习。


编辑:谢苗

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