美国博物馆联盟战略规划（2016-2020）

2016-09-24 谢颖译 文博圈

2009年11月20日，美国博物馆协会（即美国博物馆联盟的前身）理事会通过了该协会历史上首个真正意义上的战略规划——“火花”（The Sparks）。随着博物馆行业以及外部环境的变化，美国博物馆联盟认为是时候采取新的措施以应对博物馆业今日及未来所面临的挑战。于是在2014年，联盟重新开启了制定新的规划历程，在理事会和员工历时18个月的努力后，新规划于2016年2月24日通过理事会批准发布。美国博物馆联盟新的战略目标包括扩展思维领导力以激发和促进行业的创新，鼓励博物馆与全球的同行交流实践经验等。联盟将重点考虑有关博物馆财务可持续发展的议题；促进博物馆结构和运营等各方面的多元化、公平、可及性与包容；在美国不断发展的基础教育生态系统中，增强博物馆所发挥的作用。规划将重点强调培育未来的博物馆领导力量，通过对理事会的支持来增强博物馆的治理能力。

美国博物馆联盟战略规划(2016-2020)

一
我们的愿景
蓬勃发展的博物馆影响并丰富着我们的世界。

二
我们的使命
与我们的会员及盟友合作，一起推动博物馆的发展，实现卓越。

三
我们的信念
1、博物馆教育、启迪、滋养人们的思想与精神，丰富人们的生活，促进社区的健康发展。
2、博物馆的体验让人们置身友好的环境，在学术和知识的支撑下，邂逅不同的实物、人群、聆听故事与专家的传授，获得基础性的学习体验。
3、文化遗产的研究与保护，与颂扬人类文明的成果都是缺一不可的工作。
4、我们的优势在于我们所代表的多元人群，以及多样的博物馆。
5、积极融入国际社会，拥抱国际视野。

四
我们的价值观
1、合作：作为联盟成员，我们重视倾听与学习的意义，以及合作的力量。当我们团结起来，用同一个声音说话，与全行业的盟友一起推动行业的进步，博物馆行业将更强大。
2、可及性与包容：我们将项目与资源慷慨分享。我们追求并接受人群与文化的多样性，以增强对世界的理解，并致力于联结全球范围内的博物馆。
3、勇气：我们积极进取，接纳不同的观点，勇于承担风险，力争成为行业的领导力量。我们对未来的发展充满好奇，我们还将挑战既有观念，鼓励创新。
4、卓越：我们致力于在所有行为上树立典范。为子孙后代保存社会的宝贵财富、文化遗产、历史发现与故事是全行业的职责所在。这要求我们坚守最高的职业道德标准与实践规范，从而维护公众的信任。

五
目标
根据规划的要求，联盟将追求新的目标，以推进我们的使命：
1、可及性：传播有价值的内容并提供优质的用户体验；
2、思想领导力：影响、激励行动；
3、全球化思维：将美国博物馆与国际社会联结。
规划重申，联盟将继续在以下领域展开工作，不断发展壮大，从而推进我们的使命：
1、倡议：为博物馆提供有力的支持；
2、卓越：建立并颂扬一个强大的博物馆行业。

六
重点领域
在追求目标的同时，我们将重点关注一些主题，而这些主题在我们的会员眼中关系着博物馆未来所面临的竞争、意义价值以及可持续发展，它们包括：
1、在博物馆组织架构和运营活动的各方面实现多元化、公平、可及性与包容；
2、博物馆将在不断发展的P12级教育生态系统中发挥越来越重要的作用；
3、改革运营模式，以实现博物馆经济的可持续发展。

七
战略方法
联盟将利用以下主要方法来实现我们的目标：
1、在博物馆行业内和行业外成立联盟、增强合作；
2、聚焦观众：为各岗位的博物馆工作人员赋予权力，吸引理事会的兴趣，并为理事提供服务，发展博物馆下一代的领导力量；
3、接受灵活的运营实践和可扩展的项目或平台，让美国博物馆联盟变得更加灵活、更加积极，同时也会对本规划定期进行重新评估；
4、提高联盟员工与志愿者领导层的跨文化竞争力，确保我们的组织和工作的包容性。

八
具体目标

可及性：传播有价值的内容并提供优质的用户体验。
为博物馆专业人士提供支持，让他们在职业生涯的每一步都工作得更加出色。
建立一个高品质内容开发、聚集与传播和专业化发展的机制，以提供绝佳的用户体验为重点，帮助观众在联盟中找到他们的位置。
战略：
1、为博物馆专业人士制作一个可扩展的数字化平台，以供查询和交换相关的信息；
2、激活并培养社区的参与、学习与联络；
3、与州、地方、行业博物馆协会及相关机构合作，让博物馆有价值的资源与成功的项目惠及更广泛的观众。
4、在所有美国博物馆联盟的项目和资源中重点关注灵活、方便、个人化及愉快的用户体验；
5、提升年会的体验。
思想领导力：影响、激励行动。
为激励和支持博物馆在关键领域的行动提供思想领导力和创新理念，从而激发博物馆行业的活力。
增强博物馆行业的研究能力和筹款行动，在未来25年，保持博物馆的财务健康和改善员工福利，为社区带来积极影响。
战略：
1、积极从博物馆行业外探寻行业发展的趋势、模式和先进理念，以获得更广阔的视野；
2、吸引同行探讨社会、经济和政治发展的重要趋势；
3、与博物馆及社区一起发起创新实验室，以测试和验证可扩展的创新解决方案、工具和模式；
4、提供案例研究和论坛以分享成功的实践。
为博物馆的运营趋势和职业道德可能面临的挑战提供思想领导。
战略：
1、为博物馆应对职业道德挑战，践行标准与最佳实践确定相关议题并提供指南；
2、适当时推动业内就不同观点展开讨论。
全球化思维：将美国博物馆与国际社会联结。
鼓励全球范围内的观念交流，以开拓美国博物馆对博物馆实践的视野
推动美国博物馆与世界各地的博物馆建立联系。
战略：
1、充分利用现有的框架平台，为美国博物馆与世界各地的博物馆搭建更好的联系，以实现对话、合作和交流；
2、增强合作，支持美国与美国国外的专业人士举办区域性聚会、访学以及利用其他机会来交流理念和观点；
3、与其他博物馆协会以及国外的博物馆协会建立联盟，共享思想领导力、最佳实践、研究成果和资源；
4、寻求并分享国际趋势、最佳实践和创新理念，从而提升美国的博物馆实践；
5、积极欢迎世界各地的博物馆参与，并为美国博物馆联盟贡献更多的资源和项目。
倡议：
为博物馆提供有力的支持。
为博物馆这一伟大事业发出倡议。
为博物馆行业的会员培训倡议技能。
战略：
1、为博物馆专业人士提供资讯、培训机会、范本和可定制的工具用来阐述和展示博物馆的价值；
2、搜集并生成数据、研究成果和故事，为博物馆的重要价值提供支撑；
3、组织全行业范围的活动与交流来模拟倡议技巧，并采取积极行动。
卓越：建立并颂扬一个强大的博物馆行业。
通过践行标准和最佳实践以支持博物馆，并鼓励优秀的博物馆。
增强不同规模与类型的博物馆在卓越与认证项目中的可及性和参与度。
战略：
1、强化优秀项目的价值取向并增加其可视性；
2、在输送项目中大力提高参与度（博物馆评估项目的核心文件）；
3、新标准或重新修订的标准在处理当今议题时应吸取思维领导力工作的经验；
4、更加精准地评估标准项目所带来的成效并提供更优质的资源，让博物馆更好地监测和评价它们的工作进展及带来的影响；
5、搜集并广泛地分享有关博物馆标准和最佳实践的战略、资源、范本及培训；
6、欢迎并支持美国以外的博物馆参与标准项目；
7、鼓励获得认证的博物馆。