30岁职场人首要职场法则：君子不立危墙之下

朋友小L最近刚刚从上一家公司离职了，和他碰面的时候，他看上去十分疲惫。但是提及辞职的事情，虽然他眼中也有不舍和可惜，但是更多的则是解脱和轻松。在这家公司，小L工作了两年多的时间，勉强算是一家创业公司，小L一直负责市场营销工作。

关于员工工作不同时长后的离职，其实区别很大。比如入职一到两个月就离职的员工，多半入职后的实际工作和入职前的预期区别较大，比如工作岗位的设定，工作职责的划分上，与公司存在争议。而入职两到三年离职的，多半则是对企业文化和公司前景不认同和不看好。工作两年以上，对公司的主营业务，发展方向，人际关系等方面已经非常熟悉，多半不是因为工作本身的原因，而是对公司未来是否看好的判断。

“公无渡河，公竟渡河！堕河而死，将奈公何！”，当我问及L君为什么选择离职的时候，L君借用了这样一句古乐府诗比喻。瞬间，我就明白了他的意思。这句话说来也巧，在最近热播的《军师联盟》中，曾数次作为台词出现。以至于很多古文功底不够的小伙伴，听到后都是一副满脸不知所云的样子。

公无渡河又作《箜篌引》，《相和歌辞》之一。据崔豹《古今注》记载，一天早晨，汉朝乐浪郡朝鲜县津卒霍里子高去撑船摆渡，望见一个披散白发的疯颠人提着葫芦奔走。眼看那人要冲进急流之中了，他的妻子追在后面呼喊着不让他渡河，却已赶不及，疯癫人终究被河水淹死了。那位女子拨弹箜篌，唱《公无渡河》歌曰：“公无渡河，公竟渡河！堕河而死，将奈公何！”其声凄怆，曲终亦投河而死。子高回到家，把那歌声向妻子丽玉作了描绘，丽玉也甚为悲伤，于是弹拔箜篌把歌声写了下来，听到的人莫不吞声落泪。丽玉又把这个曲子传给邻居女儿丽容，其名即《箜篌引》。

后来，常用吟此诗来讽喻对方身罹险境，却执迷不悟，苦劝不听，并警告对方再不纳谏将有严重的危险。

L君和我说，两年多的时间，作为一家创业公司，没有激情燃烧的奋斗，也没有蒙眼狂奔的发展，有的只是整个团队对于方向和未来的迷茫。由于团队管理者本身就不是专业人士出身，对于项目的理解和决策一知半解，导致上行下效，整个团队的执行效率非常之低，常常是用一周时间，去做一件只须一天就完全可以完成的事情。

对于发展方向的迷茫，导致了公司在新员工招聘上的重大失误：首先是招聘员工所学专业和工作经历五花八门，但是唯独一点，就是多数都与公司业务毫无相关性。如此一来，入职一年多的员工，甚至依旧不能熟悉公司的产品和业务，终日浑浑噩噩。其次，招聘的多位女性员工，全部处于临近婚育前期，同一月内，多名女员工同时结婚、怀孕，紧接着就是同时休产假。作为一家创业公司，这样的用人失误不可谓不巨大。但更可怕的是，公司在多名女员工休产假后，工作竟然毫无任何影响，这就意味着——这些休假的员工，原本对于公司就可有可无。

作为市场营销负责人，L君每日的工作，已经只剩下隔三差五上淘宝花个几百块定制点印着公司LOGO的小礼品，然后再寻找些写字楼和商业街等人流较多处，关注公众号送礼品。L君提出的市场推广方案，费用低、接地气的，公司层面认为形象LOW拒绝了；高大上、起效快的，公司层面认为成本高拒绝了；和线上平台合作，公司线上流量低到几乎可以忽略不计；和线下实体商家合作，公司所做事情原本就是和实体商家抢生意，是竞争对手关系。

L君表示，入职的第一年，他曾多次向公司提出过关于市场营销方面的各种意见和建议，但是基本上全部石沉大海，了无音讯。所以第二年开始，L君就基本不再发表太多意见，因为知道即使发表了，也没有太大的意义。而每次公司例会时鸦雀无声的状态，显然持有这种观点的同事，远不止L君一个。更悲催的是，对于任何公司都最为至关重要的市场部门，在L君所在公司却一直都是最被轻视的，公司开业三年，至今仍未有完整的市场部门架构和收入激励体系。按月拿固定工资的市场员工工作积极性，基本为零。

L君年龄和笔者相仿，都是从大学毕业五六年的光景，虽然尚未到30岁大关，但是基本上也就是弹指一挥间的事情。家庭已经稳定，心智也已成熟，原本正是拼搏事业的黄金时期，却偏偏在这样一家公司里每日虚度光阴。所以借L君之事，笔者想向各位年近30岁的职场人分享一个观点——30岁后，职场人首要职场法则是：君子不立危墙之下。

孟子曰：「莫非命也，顺受其正，是故知命者不立乎岩墙之下。尽其道而死者，正命也；桎梏死者，非正命也。」

“君子不立于危墙之下”，讲得是做人的道理和方法。

字面意思：君子要远离危险的地方。这包括两方面：一是防患于未然，预先觉察潜在的危险，并采取防范措施；二是一旦发现自己处于危险境地，要及时离开。

在《军师联盟》中刚刚演过的影响三国时期历史走向的重要战役官渡之战中，拥有绝对优势的四世三公河北诸侯袁绍，败给了挟天子以令天下的曹操。覆巢之，安有完卵。那些在这场战役中站错了队伍的多数人，最终的结果自然是十分悲惨。

举官渡之战的例子，就是想让大家明白一个道理，不管是职场也好，还是人生也罢，只要是涉及面临抉择，首要需要遵从的法则，就是君子不立危墙之下。这种机会一般会有两次，其一是山雨欲来风满楼，在危险即将来临之前，一定有其征兆，聪明的人多数在此时就会采取措施；其二是亡羊补牢为时未晚，在危险已经发生，自己身处险境的时候，果断采取措施，及时撤离不要有任何留恋。

其实类似L君这种情况，笔者自己也曾亲身经历，那一年笔者毕业不久，在青岛一家小型的设计工作室工作。由于老板自己也很年轻，只是凭着一腔热血开了这家工作室，实际上对于公司运营和推广毫无经验，而且还采用了企业发展最大忌讳“夫妻店”模式经营。在发觉主力设计师被辞退，公司气氛一天不如一天后，笔者及时提出辞职，与公司交接总还算是顺利。而笔者离开后不到数月，公司的行政就告诉我，公司被迫关闭，剩下几个员工的工资也无力支付，公司和员工闹了个不欢而散。

在笔者看来，一家企业想要成功，各家企业身上的可取之处往往都是不尽相同的。但是如果一家企业快要失败，倒是逃不出一些常见的问题。这里，一心网就罗列几条企业要失败的征兆，供所有职场人警惕：

一、拖欠工资

作为一家公司，生意上的好好坏坏原本实属正常。尤其是在互联网公司的前期，需要为获取用户量时牺牲利润，也是完全可以理解的商业模式。但是有一点，公司入不敷出的阶段，这个风险，是应该由公司的投资人和股东承担的，而绝非是一线的广大员工。不拖欠员工工资，不是一家好公司的标准，而是一家正常公司的最低门槛。当公司无力发放工资时，老板和股东要么及时进行融资和借贷解决员工的工资，要么及时宣告公司解散并承担相应补偿。但无论如何，一旦出现拖欠工资，都意味着公司无论从主观上还是客观上，都已经有了失败的征兆。

二、效率低下

团队存在的意义，就是提升效率，原本一个人需要好多天才能完成的事情，通过团队的分工和协作，在较短的时间就得以完成，然后创造价值。但是在一些出了问题的企业里，效率是极端低下的，1+1不要说大于2，甚至于远小于1。1个人的效率比2个人高，2个人的效率比3个人高。可想而知，这样的公司，其实每一个员工都是可有可无，纯粹是在浪费公司的人力成本。长期以往，公司倒闭是必然。

三、拒绝变化

能够成为老板和管理层的人，多半都是有自己的一套管理经营思维的。但是有一点，任何经验和阅历，都是基于过去，而非现在的。在当今的中国商场中，新鲜事物可以说是每天都在上演，如果决策层不能及时接受新鲜事物，不能对于新发生的竞争和挑战实时做出判断和应对。甚至于对一线员工的意见和建议不能够采取和接纳，那么公司就将不断掉队，业绩自然也就不断下滑，直到完全被竞争对手挤出市场，最终倒闭。

四、团队病变

任何一家公司，员工进进出出十分正常。但是员工的流动率有一个正常的区间，员工流动率很高，说明公司没有能力给员工一个好的工作环境和晋升机会，有经验和能力的员工很快就都纷纷离去；而如果一家公司的员工流动率很低，也就意味着这家公司缺乏活力和竞争，产生类似国企员工铁饭碗的低效率问题。更为关键的是，要看团队中有能力的员工是否能够得到升迁和重用，无能力的员工是否会被及时辞退和进新。如果不能，那么这个团队就已经生了病，病而不治，自然是越病越重，直到病危死亡。

以上，是多数即将倒闭公司常见的一些征兆，但是并不是所有。作为职场人，一方面要遵守职业道德，做好自己分内的工作，对公司和自己的职业生涯都有所交代。但同时，也要尽人事、知天命，对于不求上进的团队和公司，不要心存侥幸，更不要逃避危机，而是要主动改变，不要等到公司宣告倒闭的那一刻，才被动接受和被迫改换门庭。这样一来，当下一家公司问起你的从业经历，你该如何描述，你该如何回答你为什么要更换工作这一难题？要知道，一家公司的倒闭，公司内的每一个员工都有责任。再换句话说，你不能敏锐察觉到一家公司是有希望还是没希望，本身就是对商业和职场缺乏判断力的表现，这对于真正优秀的企业而言，就是能力的一种欠缺。

---

【一心网の往期原创精选】

---

作者：林隐丨LinYin

首发：一心网丨onexinwang

微信：935035656

社会、两性、职场心理学，欢迎长按识别下方二维码添加微信与我交流！