早鸟价最后1天！“文成有方”教你做酒店年度预算！更有福利大放送

【酒店高参】酒店价值管控是在一定的整体目标下，运用财务的专业方法、工具、手段等，对关于酒店价值的确认、维护、管理和运营进行及时、真实、完整的反映和监督的过程、同时也是发现、创造和保持酒店价值的手段和工具。

酒店价值管控的本质是价值管理，其特点是动态的，变动的，是能为酒店创造价值的管理过程。财务的价值管控显得尤为重要，财务价值管控是数据挖掘、分析和利用的过程，需要在三大方面进行工作，如财务管理、财务决算及财务预算。

恰逢年底，次年的预算对于酒店总经理和管理层来说显得尤为重要，预算是对酒店一定时期内各项主要经济活动及结果的预测；是对酒店未来经济活动的一个基本判断，亦是帮助酒店合理运用、支配、掌握各种资源，实现酒店既定目标的有力保障。

以上见解都来自高参学院导师张文成先生对酒店财务及预算的看法，张文成先生从事酒店行业20载，是一位拥有财务背景的酒店总经理，对酒店筹备开业、财务管理及运营销售方面颇有心得。更是他提出了酒店财务价值管控的6大能力及28个关键指标。

2016年，当营改增横空出世，酒店人叫苦连天，时任漳州招商美伦山庄酒店总经理的张文成先生发表《酒店人必须知道的“营改增”应对策略，含案例分析！》的爆文，第一时间教酒店财务管理者做好营改增对策，在业内享有盛誉。

2019将近，市场竞争日益激烈，酒店生意难做，年度预算堪忧…如何在最短的时间内做出让业主们最满意的财务预算？业主作为金主爸爸的一方，当然希望用最少的钱赚最多的钱，可是预算不足只会让自己在实际运营中举步维艰，那么什么样的财务预算是最合理的呢？

高参学院特邀张文成老师举办了线上公开课，教你做酒店财务管控解决你的酒店财务预算困扰。赶紧扫描进群听课吧！限时免费，先到先得。

另外，12月5-6日在厦门举办的高参学院·黄埔7期，高参学院特别邀请了张文成和张冉两位导师助阵，将通过案例分享、数据分析、理论分辨等方式，手把手教学与训练等方式教你了解酒店预算的前世今生。

张冉老师授课中

高参学院·黄埔7期

酒店财务与整体预算+收益管理与营销增收

时间：2018年12月5日-12月6日

地点：厦门海悦山庄酒店

主办方：

联合主办：

课程价值

通过案例分享、数据分析、理论分辨等方式，手把手教学与训练，学会做酒店财务预算，提升酒店价值财务把控的全过程；通过市场分析和酒店产品定位，制定运营管理流程，提高酒店收益！

适合人群

酒店董事长、管理公司总经理、业主代表、总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理、财务总监、财务经理、收益总监、市场营销总监、市场总监、宴会销售总监、院校老师等相关人士。为达最佳培训效果，建议酒店董事长携同市场、财务高管团队参加。

导师介绍及课程大纲

课程安排-12月5日-Day1

09:00-17:00

模块一：酒店财务管控与年度预算

张文成

高参学院特聘导师

漳州招商美伦山庄总经理

张文成先生是香港理工大学在读博士，国家注册培训师。现任漳州招商美伦山庄总经理、厦门大学嘉庚学院旅游管理系客座教授。从事酒店行业20载，曾任多家高星级酒店总经理、酒店管理公司负责人。在酒店筹备开业、财务管理及运营销售方面颇有心得，参与编写《酒店管理规范大全》，亦有《主题精品酒店筹备与运营概要》、《饭店转型，营销做“精”》、《非财务人员的酒店财务管理》、《精品酒店 精为王道》、《浅议精品度假酒店的经营之道》等多篇论文在中国旅游报、中国酒店、饭店现代化等专业刊物上发表。

【课程大纲】

一.酒店价值的财务管控

1.酒店价值管控体系

2.价值管理管控的特点

3.酒店价值管控的演进

4.酒店“平台化”

5.分析：酒店价值管控的困难点在哪里？

6.酒店价值管控的六大步骤

二.酒店价值管控的实操

1.财务的价值管控

2.精细化管控——数据管理

3.酒店价值管控指标体系

4.评价财务绩效——流动性与经营效率评价

5.财务分析的四个层面

6.如何增加酒店价值为目标经营酒店资源

三.预算前世今生

1.预算的定位

2.预算的时效性

3.预算的重点

4.预算的内涵和外延

四.预算的执行与把控

1.目标和定位

2.外部环境分析

3.竞争对手分析

4.目标客群描摹

课程安排-12月6日-Day 2

09:00-17:00

模块二：收益管理+营销增收

张冉

高参学院特聘导师

收益管理专家

张冉女士拥有18年酒店及酒店相关互联网行业工作经验，曾就职IHG集团酒店，Accor集团酒店、Starwood集团酒店，任职收益管理总监、市场营销总监。历任浙江开元酒店集团市场营销负责人、收益管理负责人；新浪微博酒店官方微博订房产品项目负责人；厦门建发旅游集团市场及电商负责人；众荟（慧评网）大数据收益管理系统产品顾问。

【课程大纲】

一、收益管理概述

1.收益管理的定义和概念

2.正确理解收益管理体系建立流程

3.理解制约收益管理有效实施的原因

4.理解收益管理三大要素的结合

二.有效增收的营销方法

1.市场细分的重要性

2.价格管理与容量管理

3.淡季营销方法

4.互联网平台的营销与管理

5.数据质量对营销管理的重要性

三.收入预算的制定

1.收入预算编制流程和方法

2.年度商业计划、价格体系和预算的关系

3.预算与预测的关系

课程安排-12月6日-Day 2

17:00-18:00

模块三：结业典礼

总结课程要点、结业考核并颁发结业证书

报名方式及费用

报名费原价：5980元/人/次

早鸟价：3680元/人/次

2人组团早鸟价：3480/人/次

3人组团早鸟价：3280/人/次

往期学员特惠价：9折

备注：

早鸟价优惠截止11月20日18:00；

培训费用包含培训两日的午餐及茶歇，不含住宿；

本次培训发票开具内容为“培训信息服务费”；

报名及课程咨询

王老师

13509677634（手机同微信）

岑老师

13510082224（手机同微信）

住宿推荐

厦门海悦山庄酒店

电话：[phone]，报“高参学院”获取特惠价

地址：厦门思明区岛南路3999号

价格：

豪华园景房（大床）750元/间夜

高级海景房（大床）850元/间夜

水疗泳池别墅豪华亲水房（双床）1000元/间夜

备注：

1.特惠价已包含服务费；

2.以上价格房间视实际入住人数可赠送2份早餐，如需增加早餐按RMB80NET/位收取。

为了让更多酒店能参与到高参学院的培训课程中，高参学院特此推出企业会员年卡：高参金卡、白金卡、钻石卡、至尊无限黑金卡，价格优惠低至3.3折。高参学院年卡会员优先确认报名，请会员们提前联系王老师（电话：[phone]）抢上课名额。

高参学院往期课程

【高参学院·黄埔5期】

2018年7月3-5日黄埔5期在成都隆重开班，共吸引70位酒店决策者报名参加。本期培训在西南区OTA排名第一的成都瑞成名人酒店盛大举办，深度学习如何做好酒店运营、OTA营销及收益管理。

（点击图片查看详情链接）

【高参学院·黄埔4期】

2018年6月29日-7月1日，继成功举办黄埔1-3期后，在广州最新的网红奢华酒店康莱德酒店，高参学院·黄埔4期——业主管理培训+酒店资产管理盛大开班。本次业主必修课共吸引60位高端酒店业主报名参加，一起探索酒店业主管理和酒店资产管理的奥秘。

（点击图片查看详情链接）

【高参学院·黄埔3期】

2018年5月23-25日，高参学院·黄埔3期酒店最强营销+收益管理+酒店新物种在杭州隆重开班，105位学员报名参加，以酒店业主、酒店投资人、酒店高管为主。通过酒店营销及收益管理打造酒店核心竞争力，学员们积极学习并表示要将所学知识运用到酒店的实际运营中，争当酒店领头羊。

（点击图片查看详情链接）

【高参学院·黄埔2期】

2018年3月28-29日，高参学院·黄埔2期酒店新物种考察培训在深圳隆重开班，100余位学员报名参加，以酒店业主、酒店投资人、酒店高管为主。以“如何打造酒店新物种”为主题，报名满额仅用6天，为期2天的课程，包含五个新物种酒店考察参观和现场学习，以及三位高参学院特聘导师的专题课程讲解。

（点击图片查看详情链接）

【高参学院·黄埔1期】

2017年12月6-7日，高参学院·黄埔1期酒店新零售考察培训，在杭州滨江亚朵S·网易严选酒店举办，培训受到众多酒店业主青睐，80%为酒店业主报名，共有150位学员报名参加。在黄埔1期培训现场的调查问卷中，满意度高达95%，众多学员纷纷表示期待黄埔2期。

（点击图片查看详情链接）

【高参学院·企业内训】

2018年8月15-16日高参学院组织了广州阳光酒店的高管们前往广州碧泉空中温泉酒店学习，探讨广州最佳东方温泉酒店管理有限公司的东方服务管理模式和学习广州碧泉空中温泉酒店的人文关怀和服务秘籍。

（点击图片查看详情链接）

2018年5月29日-30日，高参学院携手深圳东部华侨城主题酒店群共同打造以“咨询顾问管理实务”为主题的企业内训，参加该培训的均为6家酒店高管，旨在提升大家对投资、咨询顾问、管理等方面的见识。

（点击图片查看详情链接）

近期培训推荐：最强酒店改造课程出炉：打造爆款酒店提高投资回报 | 高参学院·黄埔6期

酒店培训、申请加入中国酒店培训经理联盟、酒店内训文章发布请联系王老师：13509677634

戳阅读原文了解高参学院