首期国际酒店业主认证总裁班，重新定义中国酒店资产管理 | 高参学院·重磅大课

【酒店高参】中国酒店资产管理尚处于十分初级阶段，酒店业主从未像现在这样如此关注酒店资产价值的提升，酒店资产管理需结合国内酒店投资特点，重新定义中国酒店的资产管理。

高参学院·国际酒店业主认证总裁班首次汇聚13位酒店资产管理导师，从酒店投资定位、酒店开发、品牌引进、筹建管理、财务和营销运营管理、资本退出、资产证券化、酒店改造等方面全方位深入剖析酒店资产管理精髓，打造真正意义的酒店资产管理总裁班！

课程收获

①对话专家，个人提升

②结识大咖，智慧碰撞

③优企参访，经验共享

④校友联盟，辐射人脉

⑤创新思维，操盘市场

⑥线上课堂，随时充能

⑦高端讲座，拓展视野

⑧顶尖课程，优惠待遇

课程安排

上课时间	课题	城市
6月22-23日 周六、日	重新定义中国酒店资产管理 酒店投融资及资产证券化、资本退出	上海
7月11-12日 周四、五	酒店投资定位及可研、品牌引进 国际酒店管理合同谈判、实践与应用	北京
8月8-9日 周四、五	酒店设计及工程改造	深圳
9月5-6日 周四、五	酒店市场规划与收益管理 酒店管理实践中的财务管理应用	广州
10月17-18日 周四、五	特许经营及第三方管理模式 业主自创酒店品牌	上海
11月8-9日 周五、六	商业地产酒店开发投资运营 文旅地产酒店开发投资运营 酒店筹建管理、业主与品牌方的相处之道	深圳
*以上课表为拟定通知，课程可能会根据每月实际情况进行微调

导师介绍

周 涛

高参学院特聘导师

全球酒店资产经理人协会中国会长

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周涛先生现担任中国酒店资产经理人协会(HAMA China)会长，在酒店运营管理和资产管理行业有28年的从业经验。在北美的利时达国际酒店集团(任加拿大公司董事总经理、副总裁)工作了16年半。2007年春回到亚洲后，在多家世界500强企业担任酒店板块的领军人。服务企业包括摩根士丹利(任首席资产经理)、国家电网旗下鲁能集团酒店管理公司(任首席执行官)、碧桂园酒店集团(任总裁)等。

序	课程内容
一	酒店资产管理的基本理念
二	酒店业主代表和酒店资产经理人的主要工作范畴
三	酒店投资理念和高效酒店的指标
四	从酒店资产管理角度看酒店核心运营指标
五	酒店资产管理全生命周期中投、融、管、退各个环节中的工作重点
六	国际酒店资产管理经典案例分享：酒店资产管理精髓

赵 祥龙

高参学院特聘导师

龙藏资本董事长

北京龙藏天下投资管理公司董事长，赵先生拥有18年的投资管理经验，在项目战略评估、资产管理、产业整合及并构、投资估价、房地产金融领域具有丰富的实战经验和专业造诣，同样在另类投资领域（Alternative Investment），又称另类投资，具有深厚的金融工程经验。重点研究：未来收益证券化领域的资产管理策略，借助期货现货套利交易、信用风险管理、CPPI保本策略等金融专业手段，结合酒店资产管理和收益管理要求，创新提出：酒店资产管理动态管理模式及资产管理策略，指导酒店资产管理及资产证券化实践。

序	课程内容
一	酒店资产证券化基础
	1、酒店资产估值基本理论 2、酒店资产证券化的工具 3、案例教学：酒店资产证券化的架构/路径及价值走势
二	酒店资产管理的理论及实务
	1、品牌酒店资产管理基础 2、酒店资产管理实务 3、酒店资产投资
三	品牌酒店资产管理实战技巧
	1、年度经营计划审查技术 2、酒店资产市值管理

蒋 海峰

高参学院特聘导师

浩华顾问中国区董事

蒋海峰先生毕业于瑞士理诺士酒店管理学院，拥有法国巴黎索邦大学工商管理硕士学位，拥有二十余年酒店业投资和运营管理工作经验。目前任浩华管理顾问公司的董事。自2006年加入浩华顾问公司以来，已经参与了300多个酒店投资项目。蒋先生一直致力于对高端服务行业商业模式以及运营管理的研究。

序	课程内容
一	酒店投资与开发介绍
二	酒店开发流程
三	市场经济旅游综合情况概览
四	地块分析
五	收集市场的供求关系数据
六	酒店市场供需关系分析
七	设施建议
八	收入及支出预测
九	酒店管理形式介绍
十	酒店估值介绍

项 卫

高参学院特聘导师

大象商业谈判和大项管理咨询创始人

项卫，金典集团董事长特别顾问、红树林酒店管理公司投资委员会委员。曾先后在北京中伦律师事务所担任合伙人，在北京金诚同达律师事务所担任高级合伙人及管理合伙人。现在北京市中盛律师事务所任职高级合伙人及管理合伙人。长期应邀为《酒店高参》、《中国饭店》和《中国旅游报》等提供专栏文章，也曾应邀在香港理工大学等多个大学作为短期客座讲师。

序	课程内容
一	酒店委托管理市场现状及谈判的挑战
二	主流国际酒店管理公司拓展部门及资产管理部门的主要政策及风格
三	酒店管理合同等协议的主要内容
四	国际酒店管理合同谈判的基本哲学及经验分享
五	国际酒店管理合同的实践与应用（包括风险管理）
六	酒店管理合同解约的谈判关键点
七	模拟商业谈判

柘 辉

高参学院特聘导师

原云南城投酒店董事总经理

酒店业主财务及资产管理专家

柘辉先生于2008年加入云南城投集团，曾任云南城投酒店董事总经理，全面负责云南城投集团旗下酒店的开发与营运管理工作。1992年毕业于厦门大学会计系，担任财务管理工作15年，1996年到2007年期间服务香港中旅集团、华侨城集团等大型中央企业工作，在酒店行业从业21年，长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作，出任业主代表职位长达19年。

序	课程内容
一	酒店财务基础
	1、会计学基本原理
	2、主要财务报表解读
	3、酒店业统一会计制度
二	酒店财务运营
	1、内部控制制度
	2、预算管理
	3、财务报告的Benchmark
	4、业绩考核GOP与RGI
	5、成本管理及餐饮成本
	6、资本性支出
	7、税收
	8、保险
三	酒店资本
	1、资本模式及股权架构
	2、资本化率与资产价值
	3、酒店资产估值

杨 邦胜

高参学院特聘导师

YANG酒店设计集团创始人

杨邦胜，全球十大杰出华人设计师、APHDA亚太酒店设计协会副会长、中国建筑学会室内设计分会全国副理事长、中国室内装饰协会设计委员会副主任、中国陈设艺术专业委员会副主任、中国装饰设计业十大杰出青年评审委员会执行主席、清华美院、四川美术学院客座教授、研究生导师。他曾连续8年被不同专业机构授予“中国设计十大年度人物”。从业20余年，中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。

序	课程内容
一	旧酒店需要适应新的市场竞争需求
	1、如何确定酒店旧改项目的市场定位 2、如何确定酒店旧改项目的设计风格与文化主题 3、如何延续酒店品牌自身的特色 4、如何满足消费者的体验需求
二	酒店旧改设计的7大关键点
	1、合理控制造价，资金分配恰当 2、明确改造原则，把握“去”“留”尺度 3、合理规划酒店功能空间布局 4、轻硬装，重软装 5、延续文化风格的整体性 6、老旧设备更新设计符合潮流 7、重视消防工程改造
三	不同类型酒店如何进行改造设计
	1、精品酒店改造设计 2、度假酒店改造设计 3、商务酒店改造设计 4、会议酒店改造设计 5、公寓式酒店改造设计

李 建

高参学院特聘导师

清华大学建筑节能研究中心研究员、高级工程师

中国酒店工程联盟首席专家、中国饭店协会设计与工程委员会专家委员。从事酒店建筑节能与安全研究、酒店建设与工程管理近30年。对酒店及商业地产开发规划、设计、项目管理和物业管理有比较全面的了解和管理经验，曾任北京香格里拉酒店总工程师、凯德商用（中国区）工程设计与物业服务部副总、北京清华城市规划设计研究院城市建筑环境与能源研究所副总工。

序	课程内容
一	酒店建设和改造工程在全生命周期重要性
	1、酒店改造在全生命周期的痛点 2、新国标《绿色饭店建筑评价标准》《绿色饭店建筑建设与运营导则》对酒店改造的指导意义
二	如何借助工程改造使酒店产品功能和空间高效运营
	1、酒店设施的功能和酒店产品的关联性 2、坪效对酒店经营的影响因素 3、如何把控装修和灯光的关系 4、机电标准的问题
三	新建和改造酒店功能要点把控
	1、介绍客房的五大功能关系 2、客房卫生间重要节点如何处理（常见问题分析） 3、餐饮规划逻辑 4、装修中如何把控食品安全功能 5、酒店项目管理职能与过程控制
四	酒店翻牌改造的关键点及案例分析

夏 国跃

高参学院特聘导师

宝龙酒店集团总经理

毕业于浙江大学获旅游管理学士学位、于American Hotel & Lodging Association (AHLA)获「美国酒店管理职业经理证书(CHA)」。亦为浙江大学管理学院旅游管理系企业导师、酒店资产经理人协会(HAMA)中国分会执行副会长、中国饭店协会文化主题饭店专业委员专家委员、中国饭店协会筹建与设计装饰委员会副理事长。中国饭店协会业主委员会副理事长，专家小组组长。

序	课程内容
一	酒店品牌概述
二	酒店集团发展历史
三	酒店业主自创品牌的优劣势
四	酒店业主如何自创品牌（路径）
五	品牌创立的模式探索
六	品牌的价值评估和分析
七	业主自创酒店品牌的案例分析

吴 敏

高参学院特聘导师

地中海俱乐部大中华区开发建设及项目管理副总裁

Club Med 地中海俱乐部集团大中华区的开发建设及项目管理副总裁。负责项目前期的开发、合同谈判、设计以及开业前筹备，其使命是进一步加速Club Med度假村在中国的发展。

序	课程内容
一	休闲旅游度假市场分析以及发展趋势
	1、全球的休闲旅游度假的市场发展趋势
	2、中国消费升级下的市场发展趋势
	3、中国消费升级下的供给发展趋势
二	如何打造一个休闲旅游度假项目？
	1、项目选址要素
	2、项目设计要素
	3、如何应对休闲度假旅游项目的痛点和难点？
	4、案例阐述
三	如何打造一个家庭亲子型产品?
	1、中国亲子旅游市场现状和发展
	2、Club Med亲子产品案例阐述
	3、如何应对亲子型产品的痛点和难点

李 国华

高参学院特聘导师

深圳地铁集团商业管理公司董事长

1986年，李国华先生开启了酒店职业的生涯，拥有近30年的星级酒店管理经验，成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司，担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理，2018年加入深铁地铁，目前担任深圳地铁商管公司董事长。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统，将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中，获得显著成效。

序	课程内容
一	项目定位决定投资策略
	1、酒店项目运作流程
	2、市场调研与可行性报告
	3、项目定位工具
	4、酒店投资误区与案例分析
二	筹备期管理事项
	1、人员—控制筹备人员到岗时间
	2、财务—证照办理、制定或审核合理的筹备费用预算
	3、采购&市场营销
三	开业后运营管理及技巧
	1、日常管理控制、年度预算控制
	2、绩效考核管理、日常沟通会议
	3、业主与品牌方的相处之道
	4、项目后评估管理

谢 涛

高参学院特聘导师

万豪国际集团中国地区特许经营酒店业务发展副总裁

已成功签约30余家特许经营管理酒店，包括：

*重庆JW万豪酒店，改建及更名，原为在重庆宾馆旧址改建的香格里拉酒店，开业前更名为JW万豪；

*上海闵行万怡酒店，中国第一家特许经营管理模式的万怡酒店；

*上海张江万豪酒店，最靠近上海迪士尼乐园的万豪系酒店；

*上海静安万枫酒店，这是国内第一家万枫酒店；

*上海宝山德尔塔酒店，也是国内第一家德尔塔品牌酒店。

序	课程内容
一	中国酒店业国际特许经营现况
二	中国酒店业主的成长性
三	中国酒店业市场的多样性
四	经营业绩的压力和业主投资回报率
五	特许经营和委托管理的区别
六	特许经营的关键成功要素
七	优秀的第三方管理公司要素

郝 继霖

高参学院特聘导师

深圳控股高级商业顾问 

深业置地有限公司董事、常务副总经理

华人商业地产界公认的教父级人物，成功引进了广州文华东方、深圳文华东方、深圳MUJI无印良品酒店。1997年起从香港派驻内地开始做商业地产开发，往返内地与香港，深谙国际和内地商业地产开发及招商环境、人群需求。郝继霖的商业地产从业经验如同一本商业地产界百科全书，排兵布阵，信手拈来。

序	课程内容
一	如何打造一个成功的商业地产项目
	选址、规划、设计、品牌引进、投资回报
二	商业地产酒店的定位与品牌甄选
三	酒店品牌引进及谈判
四	酒店设计、建设施工及运营管理
五	案例分析： 1、广州太古里文华东方酒店 2、深圳深业上城MUJI酒店、文华东方酒店（筹建）

王 伟莉

高参学院特聘导师

万达酒店及度假村收益管理部总经理

收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，从事酒店收益管理工作20年；曾为国内多家酒店及酒店管理集团定制预算及价格管理模式。曾就职于香格里拉酒店集团、洲际酒店集团、瑰丽酒店集团；收益管理实战经验丰富，擅长酒店及酒店集团收益管理模式体系构建，酒店集团营销运营平台搭建。

序	课程内容
一	收益管理概括
	1、收益管理的定义和发展史 2、收益管理的主要管理模式 3、理解收益管理周期和收益管理三大要素的结合 4、收益管理的主要衡量标准、如何评估酒店经营业绩
二	市场规划及细分
	1、细分市场的定义、标准和要求 2、如何进行市场细分 3、细分市场对收益最大化的意义
三	收益管理定价、预测、策略实施
	1、四种常见的定价模式 2、动态价格的实施、具体定价流程 3、酒店行业中预测的定义和影响 4、预测对于业主资产管理的作业和应用重点 5、收益管理策略的实施流程
四	分销渠道
	1、渠道的分类 2、分销渠道的特点及影响收益绩效的主要因素
五	全收入流管理
	1、餐饮、会议、宴会的收入管理 2、收益架构对利润率的影响

特邀嘉宾导师

                         

林 聪 先生

万豪国际集团中国地区酒店业务发展高级副总裁 

黄 德利 先生

希尔顿大中华区及蒙古项目开发总裁

                         

                         

孙 健 先生

洲际酒店集团大中华区首席发展官

何 操 先生

原金茂控股董事会主席

                       

报名及课程咨询

课程原价：25800/人

首期报名优惠价（限前50名）

15800/人

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王老师

135 0967 7634（手机微信同号）

何老师

181 2384 3630（手机微信同号）

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