这个“团”不一般！听听上海医疗的对口支援经验
上海对口支援首创“组团式”工作法，注重顶层设计，动员全市力量，“一盘棋”部署。在先后助推新疆喀什二院、西藏日喀则市人民医院实现“创三甲”目标后，按照“中央要求、当地需求、上海所能”相结合的原则，持续精准施策，组织复旦大学附属中山医院、华山医院和上海交通大学医学院附属瑞金医院、仁济医院等20家知名三甲医院，发挥特色专科优势，与受援医院签署了“以院包科”合作协议，援受双方进一步明确责任和职责分工，打造一流临床医学诊疗中心，并在2家受援医院分别建立了上海院士工作站，帮助受援医院由“创三甲”向“强三甲”目标迈进，加快实现医院跨跃式发展。
事业发展，关键在人。上海采取“管理干部+技术人才”的选派模式，从三甲医院选派了234名骨干专业技术人才赴2家受援医院开展为期一年或一年半的支援工作，又选派8名管理干部在当地卫生健康委和受援医院的领导岗位任职，为受援地的医疗卫生事业发展提供了强大的人才支撑。
同时，通过“请进来、走出去”、援派专家带教、开展远程教学等方法为受援医院培训医务人员1.2万余人次。两家受援医院先后选派368名专业技术骨干赴上海进修学习。上海共派出约560余名专家到受援医院举办学术讲座、开展巡回医疗等活动。复旦大学为新疆喀什二院培训51名在职研究生，2家受援医院都成为上海交通大学医学院的教学医院，上海努力为当地打造一支“带不走”的人才队伍。
“师带徒”，上海援藏医疗队专家利用中午休息及周末带教本地骨干，正在训练关节镜微创技术。
借助互联网技术，大力推进受援医院的信息化建设。上海与受援医院持续开展远程诊疗服务，开展远程医疗咨询238例，远程病例讨论200多例，节约群众就医成本，方便群众就医，让当地老百姓在家门口就能享受到上海优质的医疗服务。
2017年7月由上海援藏资金支持建设的日喀则市人民医院远程会诊中心正式启用，至今已经接受县乡会诊近20余次。
在这2家受援医院整体水平快速提升后，又有一个问题摆在面前，怎么由一个“高峰”带动一片“高原”？上海充分发挥2家受援医院的龙头作用，开展医疗联合体建设，带动当地县乡村基层医疗卫生机构能力提升。目前，2家受援医院与当地46家基层医疗卫生机构签署了医联体协议，为医联体成员提供医疗技术支持、人才培养、转诊绿色通道等服务。
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