这张个人能力拼图我藏了很久

写在前面

跟以往一样，如果在意「干货」，请直接下载下面这张图，里面有关于「个人能力拼图」的操作指引。

当然，更欢迎大家阅读全文，了解它背后的逻辑。

01  不招助理的三个原因

去年九月，我发布了招助理的推送。

其实在这之前，我犹豫了很长一段时间。毕竟，这会走出自己的舒适区。

你想啊，一个人的小作坊，对自己负责就行。开心了，就多写两篇，不开心了，停更就行。——纯粹跟着心情来。

但是，招了助理后，那就麻烦了。

首先，你要对这个岗位负责。虽然是兼职，那也是个「职」。你不可能今天给点任务，明天不给，人家在你这找不到「连续感」，那自然也不会有「归属感」。

其次，你要对他们负责。虽然大家是因为事结缘，但是人和人有了链接，肯定也不能止步于事情本身。所以，你们还要有沟通，甚至他们有工作和生活的疑惑时，你也要帮忙答疑。

——而自己，又是一个很懒惰的人，特别是在人际交往上。

再者，你要对自己负责。招人这件事，看起来是不合适就一拍两散，但是最后耗费的是大家的时间、精力和感情。一不小心遇到三观不合、做事不踏实的人，那结果就是两败俱伤。

这么一想，还真的是一堆麻烦。

算了算了，想法还是埋进土里，做开心的自由人最好。

02  灵魂拷问的结果

但是，某天突然想通了。

就在一个晚上，躺在床上睡不着，问了自己一个问题：我之后想到底想成为怎样的人？

天啊，灵魂拷问。

可悲的是，跟几年前一样，依旧没有明确的答案。

好吧，进入下一题：那不管怎么样，我还有哪些能力需要掌握？

这时候大脑突然进入图形思维模式：一张拼图浮出水面，然后上面写着：逻辑思维，讲故事的能力，理财能力，带团队的能力……

有一些在按部就班地进行，但是，带团队的能力完全是没有经验！毕竟在工作中，更多时候都是单兵作战，偶尔有合作，也只是基于项目的短暂经历。

而真正需要完善的，是长期性的运营团队。

如果要弥补它，就必须要创造它。

——我意识到，是时候了！

但是之前的困惑依然在，但你也知道，一旦一道门推开了缝隙，接下来再使力就容易了。我给了自己更多的理由：

· 曹将你看啊，你马上要转岗，之后的时间更不可控，是不是需要人帮忙打理啊？

· 曹将你想想，有人帮忙后，你可以更聚焦在内容上，未来产出的作品质量就更高了！

· 曹将你再想想，公众号未来的竞争肯定更残酷，你现在不考虑，未来再考虑就晚了！

——门完全推开了。

接下来的事情就水到渠成：发招聘推文，收简历，电话面试，给录用 offer ，开始团队管理。

03  拼图思维

通过这件事，我开始意识到一个非常重要的思维模式——拼图思维。

在上文的故事中，拼图指代的是：我对自己能力的需求判断。

有了它，有了这张拼图，当面对挑战时，相对于畏难情绪，我有了新的思路：这件事是否可以帮助我完善拼图。

于是，我将这个思维模式具象化，形成了一张可以打印出来并绘制的「一页图」，并附上了操作指引。

针对绘制上的困难点，具体说明一下。

1.如何找到自己的能力发展项？

一般来说，有三个方法：

第一，看看自己的人生目标。

比如有的人就是想创业做老板，那么他必须积累相应的商业思维。之前认识一个朋友，他就是有这个目标，于是去创投公司工作，接触各种各样的项目，为自己之后的创业积累知识和人脉。

第二，看看自己想要成为的人。

在公司内，可以看看优秀的同事、领导，观察一下他/她的工作内容、行为模式，基本上可以判断出自己的努力方向。比如当你发现，绩优的同事在渠道拓展上很厉害时，这时候可以考虑将这个能力加入自己的待发展项。

当然，也可以看看公司外，多跟同行业优秀的朋友交流。这样可以跳出原有的圈子，知道市场上对优秀的定义是什么。

第三，看看公司的岗位要求。

上面的方法都需要做很多努力（对自己的审问，主动去交流沟通），当然，如果要简单直接点，就直接去求职网站上，看看你的目标岗位要求。一一比照，看看自己哪些符合、哪些欠缺。

当然，有的公司建立了自己的能力素质模型，也可以进行比对。

2.使用不同的颜色代表能力的掌握情况。

刚刚只是完成了从 0 到 1 的过程，下一步则是明确清楚「能力掌握情况」。

在这里，建议使用不同的颜色来进行绘制。比如：

• 灰色：基本不会。

• 绿色：掌握一点。

• 蓝色：大体掌握。

颜色足够直观，可以方便我们快速定位和判断。

3.大小代表能力的重要性。

有些掌握了能力，其实对自己的发展并没有那么重要，比如你后续会发现，Word 能力只是工作的基础，它的比重理应下降；而团队管理能力则愈发重要，需要加强。

这时候，用面积大小代表能力的重要性。有了它，基本上就一目了然：哪些最重要。

比如回到上图，那很明显，又重要又欠缺的能力是「团队管理」，自然要加大力度去发展。

04  如何运用？

绘制好这个能力拼图后，接下来面对很多事情，我突然有了一些不一样的心态。

比如，当参加完甘南旅行，稻草人团队让我分享「体验式设计」经验时，我马上就同意了。为什么？

第一，知识层面，这件事可以倒逼我完善「体验式设计」的案例，这属于「专业知识」的提升完善。之前我已经整理了骨架，但却少鲜活的肉——分享正好可以帮助我完成。

第二，能力层面，这件事可以锻炼自己的讲故事能力，特别是陌生环境下的表达。毕竟之前的分享更多是针对粉丝群体，自己会比较自如，但稻草人团队跟自己没有这层羁绊，需要我做出更多努力。

如何应对？我选择了手绘 PPT ，并且排练了三次，最后的结果也还算不错。

你看，用拼图思维，完美地解决了选择的困扰。

之后，我再带着这个思维去看很多优秀的人，发现他们一直在完善自己的拼图。

比如我们公司很多同事，他们在总部呆了一段时间，主动申请去一线公司，虽然会面临新的挑战，但这段经历完善了他们的职业履历拼图。

又比如有的同事做人力，会不断尝试各个模块（薪酬、培训、招聘等），完成自己专业上的拼图。

再比如有的朋友做项目，每次都会尽量尝试不同的方案，接触不同的媒体，这不也是在各种「不同」的模式下，去完善能力和眼界的拼图？

而那些停滞不前的人，遇事要么抱怨，要么讨价还价，总是觉得世界亏欠他太多，最后发现，都是被机会抛弃，自己亏欠自己。

他们的拼图永远停留在那几点上面，最后过了一定的年龄，机会也就退出人生舞台。

而机会是什么？

是机不可失，做了才会。

所以，请完成自己的能力拼图。

晚安好梦。

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