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年前去了一趟四川博物院，里面的展品很惊艳，藏传佛教、万佛寺石刻、青铜器、陶瓷等各种展品，真的是琳琅满目。

但是，最让自己感慨的莫过于张大千书画馆，里面展览了张大千临摹的敦煌壁画 100 多幅。

张大千临摹敦煌壁画稿

在画旁，也说明了他当时的学习方法。

几行字，把模仿学习的精髓全部道出：

“

临摹，就是将古人的笔法、墨法、用色、构图，透过一张又一张的画作，仔细观察它的变化，并加以了解、领会、深入内心，达到可以背出来的程度。然后经过背临过程，使古人技法运用自如，最后把古人的东西变成自己的。

”

很多人都告诉我们：要见贤思齐。但是究竟怎么确定他是不是「贤」，又怎么去看「齐」，他们没有告诉我们。

从张大千这段话里，我们可以对「见贤思齐」进行拆解，得到四个关键步骤：

第一步：找到优秀的作品，比如张大千模仿的就是「敦煌莫高窟的壁画」。

第二步：拆解对方的做事方法，比如张大千就将敦煌壁画按照笔法、墨法、用色、构图进行拆解。

第三步：对方法进行深入理解，包括了三个程度，了解、领会和深入人心。

第四步：内化吸收，即「将古人的东西变成自己的」。

回到酒店后，自己也开始对这个模式进行了二次整理，得到了《学习路径图》：

下面是具体的分析：

第一步：寻找对标。

对于目标，欲取其中，必求其上。

对标也是如此：要找到身边或领域中最优秀的。

比如想学发布会 PPT 制作，看 ABLESLIDE 的作品肯定是最优的选择。比如想学习机关公文写作，看公众号「老笔头」则不会出错。

ABLESLIDE作品

公众号：老笔头

第二步：拆解得到核心逻辑。

明确了向谁学习后，下一步就是要明确学习的方向。

有的人拿到对方的作品后，第一反应就是去看，再看，最后留下一句——卧槽，好厉害！

这是感慨，不是学习。

比如对于一个 PPT 作品，拿到手后，可以从以下几个模块入手：

1. 逻辑：如何讲好一个故事？或者如何阐明一个观点？
2. 配色：近似色？对比色？
3. 字体：衬线体（如宋体）？非衬线体（如微软雅黑）？
4. 配图：图片？图标？GIF？
5. 动画：淡出？平滑？分割？
6. 图表：传统图表？创新的可视化呈现？
7. 排版：全图形？半全图形？纯文字形？

心里有了大概的方向，再看一个作品，或者他人的行为，便会更有思路。

怎么才能找到这个方向呢？

很简单，如果明确了学习的领域，那么可以找一本对应的书，看看书的章节，里面基本上是按照系统性的方式切割板块。

《PPT炼成记》目录

《新编公文写作技巧与实用范例》目录

第三步：深入理解他人的操作方法

这是很难做好的一个模块。我们经常的情况是：这个方法很好，我也用！于是东施效颦，贻笑大方。

比如早期在学 PPT 时，自己看了很多演示类的作品，于是便套用到自己的展示中：一页里面就一个数字，或者一张图。

结果呢？被老师批评道：你这是偷懒吧。

这背后的原因就是：我没有深入理解他人为什么这么做。

如何才能深入理解呢？

推荐 STAR 分析框架，这是回顾事件的基本操作方法：

· Situation（情景）：做这件事的背景是什么。

· Task（任务）：在该背景下，他接手的任务是什么？制定的计划是什么？

· Action（行动）：接下来他采取了什么行动？

· Result（结果）：最后取得了怎样的结果？

按照这个逻辑，再看像乔布斯这类演讲：

· 情景：展示展品，推销产品。

· 任务：制作一份让人过目不忘的 PPT ，也方便记者拍下来后进行传播。

· 行动：制作简约的 PPT ，重点呈现产品细节、核心数据等。

· 结果：收获好评。

你看，背景就不同。

课堂展示是要把阅读的论文梳理出来，更像 Word 的改良版；而这种演讲型的更倾向于大舞台，而且对演说者的要求更高。

所以，只有分析清楚背景与行动，才能更深入地理解。

第四步：内化评估适配性

其实到了第三步，我们已经梳理出八九成了。

最后我们需要对它进行打分/评价，包括了三个维度：

1. 适用于现状改变。

2. 适用于未来采用。

3. 不适用。

为什么要有这么一步？因为很多事情，别人这么做合适，自己这么做真的不合适，或者不适合现在尝试。

举个例子：我们观察了一位牛人，发现他之所以能跟很多人建立良好关系，是因为很会喝酒，擅长组织聚会。但是对自己来说，现在经济基础不行，不适合当前采用；又或者自己本来就不胜酒力，自然难以实践。

所以，找到适合于自己的，才能真正消化、吸收与应用。

我是小结

综上，我们通过张大千学习敦煌壁画的总结，提炼出了一份《学习路径图》。它包括四个部分：

第一，寻找对标。一定是足够优秀的学习对象。

第二，拆解得到核心逻辑。明确学习内容到底包括哪些模块，方便深入观察。可以通过对应的图书目录，找到框架。

第三，深入理解他人的操作方法。推荐 STAR（情景、任务、行动、结果）框架法。

第四，内化评估适配性。判断它适合于现状改善，还是未来采用，亦或者完全不适用。

最后，希望这张图可以帮助到你。

晚安好梦。

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